LOGSOL optimaliseert distributielogistiek bij Volkswagen Group OTLG

Na intensieve logistieke planning, gedetailleerde analyse en gestructureerde uitvoering kon LOGSOL in januari 2025 het depotnetwerkoptimalisatieproject (DNO-project) bij de VOLKSWAGEN GROUP Original Teile Logistik, Vertrieb & Services GmbH (OTLG) succesvol afronden. LOGSOL ondersteunde de OTLG zowel in de strategische richting als in het projectmanagementkantoor (PMO) om een toekomstbestendige distributielogistiek te waarborgen.     

(PresseBox: Dresden/Baunautal) Om te reageren op de marktveranderingen en de opkomst van de elektromobiliteit, besloot de OTLG tot een ingrijpende herziening van haar logistieke strategie. Doel van het DNO-project was de ontwikkeling van het ideale bevoorradingsconcept voor de komende jaren. Dit moest de efficiëntie verhogen, de bevoorradingszekerheid maximaliseren en een toekomstbestendige infrastructuur creëren.

In dit verband ondersteunde LOGSOL de OTLG op twee belangrijke gebieden:

1. Strategisch logistiek advies: Conceptstudies en haalbaarheidsanalyses werden ontwikkeld om een optimale structuur voor het toekomstige bevoorradingsconcept te definiëren. Daarbij werden verschillende scenario’s geanalyseerd om logistieke processen efficiënter te maken en duurzame oplossingen te ontwikkelen.
2. Projectmanagementkantoor (PMO): De centrale sturing en coördinatie van het project vond plaats via een gestructureerd projectmanagementkantoor (PMO). Dit zorgde voor een transparante planning, de continue monitoring van de voortgang en de vestiging van duidelijke communicatiewegen.

Werkwijze en succesfactoren

Om een onderbouwde besluitvorming te creëren, werden verschillende scenario’s geanalyseerd en beoordeeld. Het onderzoek richtte zich op consolidatie, automatisering en klantenservice. Door uitgebreide data-analyse, locatiebeoordelingen en procesoptimalisaties werd een duurzame en schaalbare logistieke oplossing ontwikkeld die niet alleen op korte termijn efficiënt, maar ook op lange termijn economisch levensvatbaar is.

Parallel aan de strategische analyse werden binnen het PMO de volgende centrale taken uitgevoerd:

• Opbouw van een duidelijke organisatiestructuur om efficiënte communicatie- en besluitvormingsprocessen te waarborgen
• Gedetailleerde projectplanning en -sturing met behulp van mijlpaalplannen, risicoanalyses en kostenmonitoring
• Monitoring van de projectvoortgang door regelmatige statusrapportages en afstemming met alle belanghebbenden
• Documentatie en lessen geleerd, om de verworven inzichten voor toekomstige projecten bruikbaar te maken

Nieuwe maatstaf in de distributielogistiek

Dankzij de nauwe samenwerking van alle betrokkenen en de professionele sturing door het PMO kon het project succesvol worden afgerond. De geïdentificeerde optimalisatiemaatregelen zijn uitgevoerd. Hierdoor kon een efficiëntere en stabielere logistieke structuur worden gecreëerd.

De opgedane projectervaringen dienen als basis voor toekomstige transformatieprojecten. Met een duidelijke strategie en professioneel projectmanagement is een belangrijke basis gelegd voor de toekomst van de onderdelenlogistiek. De OTLG zet met deze strategische heroriëntatie een nieuwe standaard in de distributielogistiek.

Foto: © LOGSOL