LOGSOL ottimizza la logistica distributiva presso Volkswagen Group OTLG

Dopo un’intensa pianificazione logistica, un’analisi dettagliata e un’implementazione strutturata, LOGSOL ha completato con successo nel gennaio 2025 il progetto di ottimizzazione della rete di deposito (progetto DNO) presso la VOLKSWAGEN GROUP Original Teile Logistik, Vertrieb & Services GmbH (OTLG). LOGSOL ha supportato l’OTLG sia nella direzione strategica che nell’ufficio di gestione del progetto (PMO), per garantire una logistica distributiva sostenibile nel futuro.     

(PresseBox: Dresda/Baunautal) Per rispondere ai cambiamenti di mercato e alla crescita della mobilità elettrica, l’OTLG ha deciso di ripensare profondamente la propria strategia logistica. L’obiettivo del progetto DNO era sviluppare il concetto di approvvigionamento ideale per gli anni a venire. Questo doveva aumentare l’efficienza, massimizzare la sicurezza dell’approvvigionamento e creare un’infrastruttura sostenibile.

In questo contesto, LOGSOL ha supportato l’OTLG in due aree fondamentali:

1. Consulenza logistica strategica: sono stati sviluppati studi di concetto e analisi di fattibilità per definire una struttura ottimale per il futuro concetto di approvvigionamento. Sono stati analizzati diversi scenari per rendere i processi logistici più efficienti e sviluppare soluzioni sostenibili.
2. Ufficio di gestione del progetto (PMO): la gestione centrale e il coordinamento del progetto sono stati effettuati tramite un ufficio di gestione del progetto (PMO) strutturato. Questo ha garantito una pianificazione trasparente, un monitoraggio continuo dei progressi e l’istituzione di chiare vie di comunicazione.

Approccio e fattori di successo

Per creare una base decisionale solida, sono stati analizzati e valutati diversi scenari. L’indagine si è concentrata su consolidamento, automazione e servizio clienti. Grazie a un’analisi approfondita dei dati, valutazioni dei siti e ottimizzazioni dei processi, è stata sviluppata una soluzione logistica sostenibile e scalabile, che non solo è efficiente a breve termine, ma anche economicamente sostenibile a lungo termine.

Parallelamente all’analisi strategica, nell’ambito del PMO sono state implementate le seguenti attività centrali:

• Creazione di una chiara struttura organizzativa per garantire vie di comunicazione e decisione efficienti
• Pianificazione e gestione dettagliata del progetto tramite piani di milestone, analisi dei rischi e monitoraggio dei costi
• Monitoraggio dei progressi del progetto attraverso report di stato regolari e coordinamento con tutti gli stakeholder
• Documentazione e lezioni apprese, per rendere utilizzabili le conoscenze acquisite per progetti futuri

Un nuovo standard nella logistica distributiva

Grazie alla stretta collaborazione di tutte le parti coinvolte e alla gestione professionale da parte del PMO, il progetto è stato completato con successo. Le misure di ottimizzazione identificate sono state implementate. Ciò ha permesso di creare una struttura logistica più efficiente e stabile.

Le esperienze acquisite nel progetto servono da base per futuri progetti di trasformazione. Con una strategia chiara e una gestione professionale del progetto, è stata creata una base importante per il futuro della logistica dei ricambi. L’OTLG stabilisce con questo riposizionamento strategico un nuovo standard nella logistica distributiva.

Foto: © LOGSOL