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Tras una intensa planificación logística, un análisis detallado y una implementación estructurada, LOGSOL pudo concluir con éxito en enero de 2025 el proyecto de optimización de la red de depósitos (proyecto DNO) en VOLKSWAGEN GROUP Original Teile Logistik, Vertrieb & Services GmbH (OTLG). LOGSOL apoyó a OTLG tanto en la orientación estratégica como en la oficina de gestión de proyectos (PMO), para garantizar una logística de distribución a prueba de futuro.
(PresseBox: Dresde/Baunautal) Para responder a los cambios del mercado y al auge de la electromovilidad, OTLG decidió llevar a cabo una reestructuración profunda de su estrategia logística. El objetivo del proyecto DNO era desarrollar el concepto de suministro ideal para los próximos años. Este debía aumentar la eficiencia, maximizar la seguridad del suministro y crear una infraestructura sostenible.
En este contexto, LOGSOL apoyó a OTLG en dos áreas clave:
- Consultoría logística estratégica: Se desarrollaron estudios conceptuales y análisis de viabilidad para definir una estructura óptima para el futuro concepto de suministro. Se analizaron diferentes escenarios para hacer los procesos logísticos más eficientes y desarrollar soluciones sostenibles.
- Oficina de gestión de proyectos (PMO): La gestión y coordinación central del proyecto se llevó a cabo a través de una oficina de gestión de proyectos (PMO) estructurada. Esto garantizó una planificación transparente, el monitoreo continuo del progreso y el establecimiento de vías de comunicación claras.
Enfoque y factores de éxito
Para crear una base de decisiones fundamentada, se analizaron y evaluaron diferentes escenarios. La investigación se centró en la consolidación, la automatización y el servicio al cliente. A través de análisis de datos exhaustivos, evaluaciones de ubicación y optimización de procesos, se desarrolló una solución logística sostenible y escalable que no solo es eficiente a corto plazo, sino también económicamente viable a largo plazo.
Paralelamente al análisis estratégico, se implementaron las siguientes tareas centrales en el marco del PMO:
- Establecimiento de una estructura organizativa clara para garantizar vías de comunicación y toma de decisiones eficientes
- Planificación y gestión detallada del proyecto mediante planes de hitos, análisis de riesgos y monitoreo de costos
- Monitoreo del progreso del proyecto a través de informes de estado regulares y coordinación con todas las partes interesadas
- Documentación y lecciones aprendidas, para hacer utilizables los conocimientos adquiridos para futuros proyectos
Un nuevo estándar en la logística de distribución
Gracias a la estrecha colaboración de todas las partes involucradas y a la gestión profesional a través del PMO, el proyecto pudo concluirse con éxito. Las medidas de optimización identificadas se implementaron. Esto permitió crear una estructura logística más eficiente y estable.
Las experiencias adquiridas en el proyecto sirven como base para futuros proyectos de transformación. Con una estrategia clara y una gestión profesional del proyecto, se ha creado una base importante para el futuro de la logística de piezas de repuesto. OTLG establece con esta reorientación estratégica un nuevo estándar en la logística de distribución.
Foto: © LOGSOL
