LOGSOL otimiza a logística de distribuição no Volkswagen Group OTLG

Após um intenso planejamento logístico, análise detalhada e implementação estruturada, a LOGSOL conseguiu concluir com sucesso o projeto de otimização da rede de depósitos (projeto DNO) na VOLKSWAGEN GROUP Original Teile Logistik, Vertrieb & Services GmbH (OTLG) em janeiro de 2025. A LOGSOL apoiou a OTLG tanto na orientação estratégica quanto no Escritório de Gestão de Projetos (PMO), para garantir uma logística de distribuição sustentável.

(PresseBox: Dresden/Baunautal) Para responder às mudanças no mercado e ao crescimento da mobilidade elétrica, a OTLG decidiu por uma reestruturação profunda de sua estratégia logística. O objetivo do projeto DNO era desenvolver o conceito de abastecimento ideal para os próximos anos. Este deveria aumentar a eficiência, maximizar a segurança de abastecimento e criar uma infraestrutura sustentável.

Nesse contexto, a LOGSOL apoiou a OTLG em duas áreas principais:

1. Consultoria logística estratégica: Estudos de conceito e análises de viabilidade foram desenvolvidos para definir uma estrutura ideal para o futuro conceito de abastecimento. Vários cenários foram analisados para tornar os processos logísticos mais eficientes e desenvolver soluções sustentáveis.
2. Escritório de Gestão de Projetos (PMO): O controle e a coordenação central do projeto foram realizados por meio de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) estruturado. Isso garantiu um planejamento transparente, monitoramento contínuo do progresso e a criação de canais de comunicação claros.

Abordagem e fatores de sucesso

Para criar uma base de decisão fundamentada, vários cenários foram analisados e avaliados. A investigação focou na consolidação, automação e atendimento ao cliente. Através de análises de dados abrangentes, avaliações de locais e otimizações de processos, foi desenvolvida uma solução logística sustentável e escalável, que não é apenas eficiente a curto prazo, mas também economicamente viável a longo prazo.

Paralelamente à análise estratégica, as seguintes tarefas centrais foram implementadas no âmbito do PMO:

• Criação de uma estrutura organizacional clara para garantir caminhos de comunicação e decisão eficientes
• Planejamento e controle detalhados do projeto com o auxílio de planos de marcos, análises de risco e monitoramento de custos
• Monitoramento do progresso do projeto por meio de relatórios de status regulares e coordenação com todas as partes interessadas
• Documentação e lições aprendidas, para tornar os conhecimentos adquiridos utilizáveis para projetos futuros

Um novo padrão na logística de distribuição

Graças à estreita colaboração de todas as partes envolvidas e à gestão profissional do PMO, o projeto foi concluído com sucesso. As medidas de otimização identificadas foram implementadas. Isso permitiu a criação de uma estrutura logística mais eficiente e estável.

As experiências adquiridas no projeto servem como base para futuros projetos de transformação. Com uma estratégia clara e uma gestão profissional de projetos, foi criada uma base importante para o futuro da logística de peças de reposição. A OTLG estabelece, com essa reorientação estratégica, um novo padrão na logística de distribuição.

Foto: © LOGSOL