
Jakub Dvořák nieuwe CEO van Job Air Technic
17-04-2026 om 08:06
ÖBB-balans 2025
17-04-2026 om 08:22Per 1 mei 2026 zal Holger Banik de leiding van de Container Terminal Wilhelmshaven JadeWeserPort-Marketing GmbH & Co. KG (JWP-M) overnemen. Hij volgt daarmee Marc-Oliver Hauswald op, wiens contract regulier afloopt. Hauswald heeft de zaken van de onderneming sinds augustus 2023 geleid.
De in Bremen geboren Banik brengt uitgebreide ervaring mee in het havenlandschap van Niedersachsen. Sinds 1 januari 2014 is hij directeur van de JadeWeserPort Realisierungs GmbH & Co. KG en de Niedersachsen Ports GmbH & Co. KG. Na zijn opleiding tot industrieel aankoper en een studie bedrijfskunde in Marburg en Gießen, verzamelde Banik tussen 1996 en 2007 uitgebreide leidinggevende ervaring in het goederenvervoer per spoor van de Deutsche Bahn AG. Daar was hij werkzaam in verschillende gebieden zoals financiën, controlling en planning. In 2007 stapte hij over naar de havenmanagementmaatschappij bremenports GmbH & Co. KG, waar hij in 2011 de commerciële leiding overnam.
Focus op marketing en ontwikkeling
In zijn nieuwe rol zal Banik ook verantwoordelijk zijn voor de marketing van de haven, evenals het vestigingsmanagement en de ontwikkeling van de gebieden in het goederenverkeercentrum aan de JadeWeserPort. De Niedersächsische minister van Economie en voorzitter van de Raad van Toezicht van JWP-M, Grant Hendrik Tonne, sprak positief over de naadloze overgang in de directie. Hij waardeerde Hauswalds werk in een cruciale fase voor de havenlocatie en benadrukte Baniks uitgebreide expertise in de maritieme economie. Tonne ziet in Banik een ervaren havenmanager die de historische en actuele verbanden aan de JadeWeserPort goed kent.
Banik zelf sprak optimistisch over de komende taken. Hij benadrukte dat de totale verantwoordelijkheid van de twee JadeWeserPort-ondernemingen samengevoegd zal worden en dat de locatie zich in een groeitrend bevindt. Met deze steun wil hij de vestigingsontwikkeling in het goederenverkeercentrum verder stimuleren.





