Blue Yonder alla proposta dell’UE per l’approvvigionamento multilaterale

Un contributo di opinione di Shirell James, Vice President of Supply Chain Advisory, Blue Yonder

La proposta dell’UE di promuovere l’approvvigionamento da più fornitori evidenzia un cambiamento importante: le catene di approvvigionamento non sono più solo un tema logistico di back office, ma beni strategici la cui resilienza è fondamentale per la continuità aziendale e la stabilità economica. Le misure per promuovere la diversificazione dei fornitori possono essere uno strumento utile per rafforzare la resilienza delle catene di approvvigionamento e contribuire a ridurre il rischio di interruzioni e la potenziale strumentalizzazione del commercio. Tali misure sono più efficaci se attuate come parte di un approccio più ampio orientato all’azione.

La resilienza delle catene di approvvigionamento deriva dalla trasparenza, dalla misurabilità e dalla prontezza operativa lungo l’intera catena del valore. Per rafforzarla, le aziende dovrebbero mappare in modo continuo le loro reti di fornitori, inclusi i fornitori a monte e le fonti di materie prime, identificare i nodi a rischio elevato e quantificare i potenziali impatti finanziari e di servizio delle interruzioni. Questo consente alle aziende di stabilire obiettivi di recupero realistici nel tempo per articoli critici, dare priorità alle misure di mitigazione del rischio che portano vantaggi misurabili e decidere modifiche nei settori dell’inventario, dell’approvvigionamento o della logistica sulla base di un chiaro business case.

Tra le misure pratiche che promuovono una resilienza sostenibile ci sono la trasparenza continua lungo la catena di approvvigionamento, test di stress basati su scenari, una chiara governance interfunzionale e investimenti in soluzioni di supporto decisionale che evidenziano i rischi quasi in tempo reale. Strategie operative come il multi-sourcing, la collocazione strategica delle scorte, il nearshoring e materiali alternativi sono tutte misure sensate, ma la loro utilità dipende dal fatto che riducano significativamente il rischio rispetto ai costi.

Molti rischi sistemici si trovano al di là del livello superiore: infatti, anche più fornitori designati possono utilizzare le stesse fonti di materie prime, i siti di lavorazione o i colli di bottiglia nel trasporto. Il controllo della Cina sulle catene di approvvigionamento di grafite e materiali per batterie illustra questa sfida. I controlli all’esportazione di Pechino su grafite naturale a scaglie, grafite sferica sintetica e materiali anodici chiave mostrano come più fornitori possano continuare a dipendere dalla stessa fonte a monte. Una diversificazione all’estremità superiore della catena di approvvigionamento non elimina il rischio di concentrazione più in basso.

È essenziale riconoscere e affrontare queste dipendenze a monte. Allo stesso modo, è importante avere la capacità di agire rapidamente in caso di interruzioni, poiché un rilevamento e una risoluzione rapidi possono ridurre significativamente le perdite. Sia gli attori pubblici che privati devono contribuire in questo senso. Una maggiore trasparenza del mercato, uno scambio di dati a livello settoriale e un sostegno statale mirato per le materie prime critiche possono integrare gli sforzi delle aziende e consentire una gestione del rischio più efficace su larga scala.

Ciò potrebbe includere misure come la riduzione dei tempi di risposta nella catena di approvvigionamento – un approccio già ben consolidato nell’industria farmaceutica, dove la continuità dell’approvvigionamento è garantita da una pianificazione delle emergenze strutturata e protocolli di escalation rapidi. Questo potrebbe anche comportare la valutazione degli impatti finanziari di determinati eventi di rischio e lo sviluppo di manuali di crisi collaudati che coinvolgano tutti gli attori lungo l’intera catena di approvvigionamento.

In sintesi: la diversificazione dei fornitori è un passo positivo, ma dovrebbe far parte di un quadro di gestione del rischio olistico e basato sui dati, in cui trasparenza, misurabilità, prevenzione e reazione rapida siano al centro. Queste capacità – e non una singola regola – rendono davvero resilienti le catene di approvvigionamento e dovrebbero rimanere l’obiettivo principale per le aziende che desiderano costruire una resilienza a lungo termine.

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