Blue Yonder sobre la propuesta de la UE para la adquisición multicanal

Una contribución de opinión de Shirell James, Vice President of Supply Chain Advisory, Blue Yonder

La propuesta de la UE de fomentar la adquisición de múltiples proveedores destaca un cambio importante: las cadenas de suministro ya no son solo un tema logístico de back office, sino activos estratégicos cuya resiliencia es crucial para la continuidad del negocio y la estabilidad económica. Las medidas para promover la diversificación de proveedores pueden ser una herramienta útil para fortalecer la resiliencia de las cadenas de suministro y ayudar a mitigar el riesgo de interrupciones y reducir la posible instrumentalización del comercio. Tales medidas son más efectivas cuando se implementan como parte de un enfoque más amplio orientado a la capacidad de acción.

La resiliencia de las cadenas de suministro proviene de la transparencia, la medibilidad y la preparación operativa a lo largo de toda la cadena de valor. Para fortalecer esto, las empresas deben mapear sus redes de proveedores de manera integral, incluyendo proveedores upstream y fuentes de materias primas, identificar puntos críticos de riesgo y cuantificar los posibles impactos financieros y de servicio de las interrupciones. Esto permite a las empresas establecer objetivos de recuperación realistas en el tiempo para artículos críticos, priorizar medidas de mitigación de riesgos que ofrezcan beneficios medibles y decidir sobre cambios en áreas como inventario, adquisición o logística basándose en un caso de negocio claro.

Entre las medidas prácticas que fomentan una resiliencia sostenible se incluyen la transparencia continua a lo largo de la cadena de suministro, pruebas de estrés basadas en escenarios, una clara gobernanza interfuncional y la inversión en soluciones de apoyo a la decisión que muestren riesgos casi en tiempo real. Estrategias operativas como el multi-sourcing, la colocación estratégica de inventarios, el nearshoring y materiales alternativos son todas medidas sensatas, pero su utilidad depende de si reducen significativamente el riesgo en relación con los costos.

Muchos riesgos sistémicos están más allá del nivel superior: incluso varios proveedores designados pueden utilizar las mismas fuentes de materias primas, sitios de procesamiento o cuellos de botella en el transporte. El control de China sobre las cadenas de suministro de grafito y materiales de baterías ilustra este desafío. Las restricciones de exportación de Pekín sobre grafito natural en escamas, grafito esférico sintético y materiales clave para ánodos muestran cómo varios proveedores pueden seguir dependiendo de la misma fuente upstream. La diversificación en la parte superior de la cadena de suministro no elimina el riesgo de concentración más abajo.

Es esencial reconocer y abordar estas dependencias upstream. Igualmente importante es la capacidad de actuar rápidamente ante interrupciones, ya que una detección y resolución rápida puede reducir significativamente las pérdidas. Tanto los actores públicos como privados deben contribuir aquí. Una mayor transparencia del mercado, el intercambio de datos a nivel sectorial y el apoyo estatal dirigido a insumos críticos pueden complementar los esfuerzos de las empresas y permitir una gestión de riesgos más efectiva a gran escala.

Esto podría incluir medidas como la reducción de los tiempos de respuesta en la cadena de suministro, un enfoque que ya se ha establecido en la industria farmacéutica, donde la continuidad del suministro se asegura mediante una planificación de emergencia estructurada y protocolos de escalación rápida. Esto también podría incluir la evaluación de los impactos financieros de ciertos eventos de riesgo, así como el desarrollo de manuales de crisis probados que involucren a todas las partes interesadas a lo largo de toda la cadena de suministro.

En resumen: la diversificación de proveedores es un paso positivo, pero debe ser parte de un marco integral de gestión de riesgos basado en datos, donde la transparencia, la medibilidad, la previsión y la rápida respuesta sean primordiales. Estas capacidades – y no una única regla – hacen que las cadenas de suministro sean realmente resilientes, y deben seguir siendo el objetivo prioritario para las empresas que desean construir una resiliencia a largo plazo.

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