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22/10/2020 às 15h40A GROUP7 AG International Logistics apresenta uma estratégia de 5 pontos contra a Corona. O CEO Günther Jocher apresentou a estratégia no Congresso de Logística Alemão. Novos serviços podem ajudar a entusiasmar clientes existentes e novos com os serviços oferecidos.
(Munique) – Como lidar com o aumento dos casos de Corona e os impactos imediatos sobre os funcionários, a cadeia de suprimentos e as expectativas de lucro? Na ocasião do Congresso de Logística Alemão, Günther Jocher, CEO da GROUP7, apresentou a estratégia de 5 pontos de sua empresa. O primeiro ponto da estratégia é a rápida adaptação às novas necessidades do mercado. “Reconhecemos cedo a crescente demanda por equipamentos de proteção médica e apoiamos nossos clientes na complexa gestão de importação inicial. Através do transporte de um total de 31 milhões de equipamentos, conseguimos compensar a queda de receita de outros setores, como o automotivo e têxtil”, explicou Jocher.
Encantar clientes com novos serviços como inventário via Skype
Foto: CEO da GROUP7, Günther Jocher © Group 7
O segundo ponto da estratégia da GROUP7 é o desenvolvimento de novos produtos e serviços, adaptados às novas restrições da Corona. “Um importante inventário de um cliente nos deu a ideia de digitalizar o processo. Através do Skype, nossos clientes e os auditores puderam visualizar os estoques virtualmente durante o inventário e solicitar amostras de nossos funcionários no local”, explicou Günther Jocher. Este procedimento ecológico e que economiza tempo continuará a ser utilizado pelo prestador de serviços logísticos mesmo após a Corona.
Usar a crise para fortalecer a coesão na empresa
O ponto 3 foi muito importante para o CEO da GROUP7, Jocher: “Eu optei conscientemente por não implementar trabalho reduzido – utilizamos o tempo para reduzir férias e fortalecer nossas vendas”. Isso já havia se mostrado eficaz, segundo o CEO da GROUP7: devido à forte atividade de vendas durante a crise de 2008/09, a GROUP7 conseguiu um aumento de 64% na receita no ano seguinte.
Continuar a impulsionar investimentos como o projeto de construção em Hamburgo
O quarto ponto do pacote pandêmico da GROUP7 foca nos investimentos em futuros campos de negócios. Apesar da situação difícil, a empresa se certificou de acordo com as diretrizes GDP (Good Distribution Practice) para continuar avançando no setor farmacêutico e de saúde. “Nosso novo projeto de construção – um centro logístico em Hamburgo-Billbrook – começará conforme o planejado em 2021”, disse Jocher sobre o tema dos investimentos.
Usar a pandemia como motor do processo de digitalização
O último ponto da estratégia da GROUP7 é usar a pandemia como um impulsionador do processo de digitalização. “Nossa rede de segurança digital aprimorada se mostrou eficaz para nossos clientes nesta crise atual”, diz Jocher. Antes do planejado, a GROUP7 também testou o trabalho ágil e irá implementá-lo nas áreas de expedição onde ele traz valor agregado. “Com nossa estratégia de 5 pontos para lidar com a Corona, planejamos avançar de forma ainda mais inovadora para o futuro”, conclui Jocher.
Sobre a GROUP7
A GROUP7 foi fundada em 2006 como uma empresa de logística internacional com sede em Munique e hoje conta com cerca de 600 funcionários e filiais próprias nos pontos estratégicos econômicos da Alemanha. A empresa de serviços gerou uma receita de 128 milhões de euros em 2019 e possui 195 pontos de apoio internacionais que garantem uma presença global.
Soluções logísticas inteligentes para as áreas de frete aéreo, frete marítimo, transporte ferroviário de e para a Ásia, transporte Sea-Air e terrestre, bem como conceitos individuais para terceirização no setor de serviços logísticos, representam o portfólio de serviços da GROUP7. A empresa oferece logística de suprimentos e distribuição em todo o mundo, serviços personalizados na área de logística contratual, bem como serviços de fulfillment. O foco está na máxima flexibilidade e na execução de processos orientados ao cliente.
Foto: © Group 7
