LogBer apoia empresas na modernização da intralogística

Um armazém de prateleiras altas bem construído pode atender às exigências de desempenho do operador mesmo após 20 anos de uso intenso praticamente sem limitações. Com a manutenção regular e a conservação de todos os componentes, a vida útil dos sistemas de manuseio de prateleiras ou da tecnologia de transporte de paletes pode ser ainda mais prolongada através de uma modernização direcionada. Com o apoio da LogBer, investimentos dispendiosos em novas instalações podem ser evitados de maneira relativamente simples.

(Ahrensburg) “Renovar partes de instalações envelhecidas e modernizar a tecnologia de controle e acionamento obsoleta é ainda economicamente viável e sensato para um armazém de prateleiras altas, mesmo após mais de 30 anos de operação”, diz Gerhard Keller, CEO da LogBer GmbH. “Normalmente, tal investimento é amortizado em 15 a 20 anos, mas na prática, até armazéns de prateleiras altas com tempos de operação 24/7 e altas exigências de desempenho muitas vezes funcionam muito além desse período.” Como exemplo, Gerhard Keller menciona uma instalação construída em 1980, que foi submetida a uma modernização direcionada há 15 anos, com um conceito desenvolvido pela LogBer, e que ainda está em operação inalterada após mais de quatro décadas.

Para que a modernização em um armazém de prateleiras altas seja bem-sucedida, no entanto, são necessários trabalhos preparatórios abrangentes e planejadores logísticos experientes que saibam lidar com as incertezas de um projeto desse tipo. No caso concreto, a LogBer acompanhou a renovação de toda a tecnologia de controle tanto dos sistemas de manuseio de prateleiras quanto da tecnologia de transporte de paletes. Todos os acionamentos dos sistemas de manuseio de prateleiras foram substituídos por acionamentos energeticamente eficientes e de fácil partida. Trilhos de condução desgastados unilateralmente tiveram que ser lixados e um sistema de manuseio de prateleiras danificado devido a altas forças dinâmicas teve que ser completamente renovado, pois fissuras significativas de solda se formaram no carro de transporte e no mastro.

Foi necessário superar alguns obstáculos

No entanto, antes disso, foi necessário superar alguns obstáculos, relata o CEO da LogBer, Gerhard Keller: “O fabricante e instalador da instalação de prateleiras altas não existia mais. No entanto, encontramos no mercado logístico três empresas especializadas em modernização de instalações de terceiros para uma primeira inspeção e avaliação dos custos possíveis.” Finalmente, as instalações foram modernizadas corredor por corredor durante a operação: os controles (PLC, sensores etc.) foram atualizados para o estado da técnica, a tecnologia de acionamento foi substituída por sistemas mais energeticamente eficientes e de fácil partida, os trilhos de condução e de transporte foram ajustados, os trilhos de transporte foram lixados, as rodas de rolamento foram renovadas e, finalmente, a gestão de armazém e o controle de fluxo de materiais foram adaptados às exigências logísticas contemporâneas.

Ainda assim, Gerhard Keller observa: “A preparação, o planejamento e a execução de um projeto de modernização/reengenharia é, no geral, muito trabalhosa, e as medidas necessárias são difíceis de calcular antecipadamente.” Para que o esforço possa ser avaliado da forma mais precisa possível, a LogBer divide o processo em quatro fases: a análise da situação atual e das exigências operacionais é seguida pelo desenvolvimento do conceito de modernização, depois vem o planejamento detalhado e a licitação dos trabalhos necessários, e finalmente seguem-se a realização, os testes e a colocação em operação.

Grande esforço compensa

“Embora o esforço seja considerável, vale a pena”, resume Gerhard Keller. A modernização da instalação construída em 1980, realizada com o apoio da LogBer, tornou desnecessária a construção de um novo armazém de prateleiras altas – e reduziu os custos para apenas 20% dos investimentos em novas instalações que seriam normalmente necessários.

Foto: © LogBer