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La Groupe Blondel a pris en charge les services logistiques pour le chantier naval Chantiers de l’Atlantique à Saint-Nazaire. Dans un environnement marqué par une augmentation du taux de production, cette collaboration vise à optimiser l’organisation logistique et à garantir les flux de matériaux nécessaires à la construction de plusieurs navires. L’objectif est d’assurer un approvisionnement continu des chantiers tout en répondant à des volumes croissants et à des défis opérationnels.
Optimisation des processus logistiques
La Groupe Blondel a mis en place un système complet de gestion des processus logistiques, englobant à la fois les flux de matériaux entrants et sortants. Les matériaux sont reçus, préparés et acheminés à bord à l’aide de grues mobiles ou de grues à tour. Une fois à bord, ils sont répartis dans les zones de travail appropriées, tandis que l’élimination des déchets générés à bord est également organisée. Cette structure logistique permet de transporter plusieurs milliers de colis de matériaux chaque semaine et d’éliminer environ 3 000 conteneurs. Le prestataire logistique est actuellement responsable de la logistique de cinq, bientôt six navires, et utilise pour cela des espaces de stockage à Saint-Nazaire et Nantes d’une capacité totale de 40 000 m².
Solutions numériques pour une production efficace
En plus de la mise en œuvre opérationnelle, la Groupe Blondel utilise des outils numériques basés sur l’intelligence artificielle. Ces technologies aident à modéliser la charge de travail, à prévoir les besoins en ressources et à ajuster les moyens presque en temps réel. Grâce à cette gestion anticipative, les pics de production devraient être mieux équilibrés et les processus maintenus malgré des événements imprévisibles. La Groupe Blondel collabore étroitement avec un réseau de partenaires spécialisés, qui sont essentiels à la réalisation de ces activités logistiques.
La Groupe Blondel a été sélectionnée à l’été 2025 et a préparé la prise en charge des tâches logistiques entre juin et décembre 2025. Cette phase de transition jusqu’à la prise de responsabilité effective au début de l’année a permis de créer une organisation agile capable d’adapter les ressources aux exigences changeantes du projet. Patrick Duquennoy, directeur de la chaîne d’approvisionnement chez Chantiers de l’Atlantique, a commenté la collaboration : « Avec la Groupe Blondel, nous atteignons un nouveau niveau dans la gestion de notre logistique. La numérisation nous permet d’améliorer la visibilité de nos processus. Leur capacité à anticiper et à s’adapter en temps réel renforce la fiabilité de notre organisation dans un environnement particulièrement exigeant. »
