Los principios logísticos con tres escenarios para el año logístico 2026

El sector logístico alemán se enfrenta a un año de grandes desafíos y, al mismo tiempo, de oportunidades significativas. En la cumbre de otoño de la iniciativa para pronosticar el desarrollo del lugar logístico en Alemania, celebrada el 26 de septiembre de 2025 en Coblenza, se reunieron destacados expertos de la ciencia, los servicios logísticos, la industria, el comercio, así como de la tecnología y los servicios logísticos, para analizar el desarrollo del sector logístico en Alemania para 2026 y elaborar un pronóstico concreto.

(Coblenza) Ante la volátil situación económica y geopolítica mundial, el grupo de expertos desarrolló por primera vez tres escenarios diferentes para el año 2026. El escenario de tendencia, como el desarrollo más probable, pronostica un crecimiento real del 0,5 por ciento y un crecimiento nominal del 2,6 por ciento. En el escenario optimista de mejor caso, el sector logístico podría crecer realmente un 1,1 por ciento (nominalmente un 3,2 por ciento), mientras que el escenario pesimista de peor caso prevé una disminución real del 0,4 por ciento (nominalmente un 2,1 por ciento). El estado de ánimo actual en otoño de 2025 muestra una evaluación ligeramente negativa de la situación empresarial con intenciones de inversión estables. Los expertos enfatizan que el estado de ánimo fundamental sigue siendo cauteloso y que el amplio rango de pronóstico refleja las considerables incertidumbres.

Siete tesis sobre la situación económica

El grupo de expertos resume la situación del sector logístico en siete tesis centrales: En primer lugar, la situación económica y comercial mundial sigue siendo incierta. En segundo lugar, se espera que los ciberataques aumenten y absorban una parte relevante de los presupuestos de TI. En tercer lugar, la esperanza para la recuperación radica en la política alemana y sus medidas económicas. En cuarto lugar, las expectativas de aumentos de eficiencia a través de la automatización, digitalización y, en particular, el uso de IA son altas, a pesar o precisamente por la actual situación económica. En quinto lugar, incluso con una situación de personal relajada, siguen faltando especialmente personal de TI, planificación y conducción. En sexto lugar, la relevancia de los temas de sostenibilidad disminuye al menos en proyectos con plazos a corto y medio plazo, así como en licitaciones. En séptimo lugar, la colaboración entre empresas en ciertos sectores de mercado aumentará forzosamente debido a la situación del mercado.

Análisis exhaustivo de escenarios

Los tres escenarios consideran diferentes desarrollos en cinco dimensiones:

• En el escenario de mejor caso, las medidas económicas tienen un efecto tangible y psicológico, la economía mundial se recupera, la situación geopolítica se estabiliza, la economía está lista para rendir y los aumentos de productividad a través de la automatización y la IA son notables.
• El escenario de tendencia supone que las medidas económicas aún no tienen un efecto suficiente, la reticencia a invertir persiste debido a la incertidumbre en la política mundial y comercial, la industria de la construcción y la defensa tiene cuotas demasiado bajas para un impulso de crecimiento, los hogares permanecen cautelosos debido a la inseguridad y los presupuestos de TI se destinan a proyectos de ciberseguridad.
• En el escenario de peor caso, las medidas políticas no tienen efectos tangibles o psicológicos, la situación geopolítica con los conflictos bélicos sigue siendo tensa, las debilidades en las ventas de las empresas manufactureras aumentan, la población está insegura y los presupuestos de TI se reservan para la defensa.

Paquete de medidas «Innovaciones logísticas hechas en Alemania»

Como respuesta a los desafíos identificados, el grupo de expertos presenta un paquete de medidas integral con tres áreas de acción. En el área de financiación, se propone un programa de innovación logística con un enfoque de financiación estrictamente práctico, donde únicamente provienen impulsos de la práctica y las instituciones de investigación y las startups actúan como socios. En lugar de financiación clásica, se deben utilizar instrumentos de mercado y capital, y el fondo especial debe ser apalancado a través de capital privado. En cuanto a la interconexión, el grupo de expertos recomienda simplificaciones a través de código abierto y gobernanza compartida, aprovechamiento de los potenciales de innovación intersectorial, uso conjunto de recursos y coopetición 2.0. En el área de implementación en las empresas, se apuesta por la modernización de la cultura empresarial con más know-how a nivel de decisión, el fomento del hambre de innovación con ideas de abajo hacia arriba y de arriba hacia abajo, así como la tolerancia al error y la posicionamiento como un sector económico dispuesto a integrarse.

Foto: © Sarah Reuther