{"id":75562,"date":"2020-06-10T08:00:54","date_gmt":"2020-06-10T06:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/transportjournal.com\/2020\/06\/10\/mulheres-na-logistica-hoje-em-dia-na-verdade-ja-nao-e-mais-um-tema\/"},"modified":"2020-06-10T08:00:54","modified_gmt":"2020-06-10T06:00:54","slug":"mulheres-na-logistica-hoje-em-dia-na-verdade-ja-nao-e-mais-um-tema","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/pt-pt\/2020\/06\/10\/mulheres-na-logistica-hoje-em-dia-na-verdade-ja-nao-e-mais-um-tema\/","title":{"rendered":"Mulheres na Log\u00edstica \u2013 hoje em dia, na verdade, j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais um tema"},"content":{"rendered":"

Mulheres na log\u00edstica ainda \u00e9 um tema muito discutido. Melhora quando se discute repetidamente ou as mulheres na log\u00edstica chegaram quando n\u00e3o se fala mais sobre isso? Gudrun Gaus relata sobre sua vida na log\u00edstica, na qual nasceu literalmente. Devido \u00e0 sua longa experi\u00eancia no setor, ela pode avaliar o tema de forma sustent\u00e1vel.<\/p>\n

Por Gudrun Gaus<\/p>\n

O que acontece com as mulheres na log\u00edstica? Primeiro, totalmente convencida e confiante: esse \u00e9 o tema. Voc\u00ea pode dizer muito sobre isso. Sou uma mulher neste setor. Ou ainda existe a voz interna de “papel”: quem vai buscar o caf\u00e9?!<\/p>\n

Ent\u00e3o, rapidamente veio o pensamento, e isso tamb\u00e9m reflete o t\u00edtulo. Como come\u00e7ar um tema assim, sem entrar em uma discuss\u00e3o sobre pap\u00e9is, sem ser rotulada de “masculina” ou “feminista”? Ou deixar a impress\u00e3o de que voc\u00ea \u00e9 muito emocional, at\u00e9 mesmo uma “mimada” feminina!? Talvez at\u00e9 questionar seu pr\u00f3prio g\u00eanero?<\/p>\n

Por isso, decidi escrever simplesmente com a perspectiva de uma mulher e as experi\u00eancias neste setor. Sempre com um certo piscar de olho, sobre o que acontece “como mulher”. Deixando em aberto como o outro lado pensa sobre isso. Considerando apenas como um est\u00edmulo para reflex\u00e3o. Se h\u00e1 alguma verdade nisso ou n\u00e3o, isso depende do olhar do observador.<\/p>\n

Desde a minha juventude, estou como mulher no setor de transporte e log\u00edstica e vivi experi\u00eancias interessantes sobre mulheres na log\u00edstica.<\/p>\n

Resist\u00eancia na empresa de log\u00edstica da fam\u00edlia<\/strong><\/h5>\n

N\u00e3o importa se cresci como filha na empresa de log\u00edstica da fam\u00edlia, como aprendiz, assistente administrativa, propriet\u00e1ria da minha pr\u00f3pria empresa de semin\u00e1rios e consultoria em log\u00edstica, gerente de contas-chave, gerente de for\u00e7a-tarefa e gerente interina, ou como l\u00edder operacional respons\u00e1vel por at\u00e9 350 funcion\u00e1rios, at\u00e9 minha atual fun\u00e7\u00e3o como diretora executiva, foi um caminho emocionante com muitos aprendizados.<\/p>\n

Come\u00e7ou para mim com o tema mulher na log\u00edstica, quando ap\u00f3s o ensino fundamental, disse ao meu pai que queria come\u00e7ar um aprendizado como agente de carga. Foi a\u00ed que veio a primeira obje\u00e7\u00e3o, que eu, como mulher, deveria fazer algo na \u00e1rea social. Para ele, isso seria mais adequado para uma mulher.
\nPrimeiro, segui as palavras do meu pai, a voz do “papel”: quem vai buscar o caf\u00e9? No entanto, meu cora\u00e7\u00e3o estava em outro lugar, e decidi contra a vontade do meu pai e comecei um aprendizado como agente de carga. O que at\u00e9 hoje eu “quase” nunca me arrependi.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

As primeiras experi\u00eancias pr\u00e1ticas como aprendiz na disposi\u00e7\u00e3o e no armaz\u00e9m no final dos anos 80 e 90 estavam por vir. Naquela \u00e9poca, o papel como mulher era muito claro, sem d\u00favida. E voc\u00ea s\u00f3 conseguia passar por isso se fosse durona, renunciando a roupas na opera\u00e7\u00e3o ao entrar no armaz\u00e9m (mesmo que fossem longas e com sapatos baixos). O melhor era aparecer “disfar\u00e7ada”. Admito que isso moldou minha escolha de roupas por muitos anos e ainda faz isso um pouco hoje. O que \u00e9, na verdade, uma bobagem. Mas ainda \u00e9 assim hoje, quando uma mulher na log\u00edstica se veste de forma discretamente feminina? Como ainda somos percebidas em reuni\u00f5es, feiras ou grandes eventos?<\/p>\n

Uma experi\u00eancia a esse respeito foi quando eu estava um pouco mais feminina vestida como visitante de um grande evento de log\u00edstica, em p\u00e9 na mesa de recep\u00e7\u00e3o, procurando meu cart\u00e3o de nome para a entrada. Um homem se aproximou de mim com determina\u00e7\u00e3o e disse que eu poderia ajud\u00e1-lo, pois n\u00e3o conseguia encontrar seu crach\u00e1. Essa mentalidade foi interessante. Admito que havia realmente poucas mulheres entre os visitantes do evento. E a maioria das mulheres que estavam l\u00e1 trabalhavam no servi\u00e7o ou na recep\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A pr\u00f3xima experi\u00eancia foi no meio\/fim dos anos 90, quando meu pai n\u00e3o queria passar sua empresa de log\u00edstica para mim, ou seja, para uma mulher. Sua afirma\u00e7\u00e3o foi que uma mulher na log\u00edstica n\u00e3o conseguiria se manter. Se eu fosse um homem, teria sido bem diferente. Portanto, ele vendeu sua empresa, para minha decep\u00e7\u00e3o. Eu pude entend\u00ea-lo na \u00e9poca. Sim, porque, sejamos sinceros, quantas mulheres havia na \u00e9poca que dirigiam uma empresa de log\u00edstica ou departamentos operacionais? Exceto como esposa do empres\u00e1rio na contabilidade ou no departamento de pessoal.<\/p>\n

Mas quantas s\u00e3o hoje!? N\u00e3o muitas mais. E eu me refiro especificamente a departamentos operacionais, n\u00e3o contabilidade, faturamento ou pessoal.<\/p>\n

A afirma\u00e7\u00e3o do meu pai, “mulher na log\u00edstica n\u00e3o d\u00e1”, n\u00e3o me desencorajou. Mas, ao contr\u00e1rio, me motivou ainda mais a seguir o caminho como mulher at\u00e9 o topo com “agora mais do que nunca”. Olhando para tr\u00e1s, \u00e0s vezes eu diria: “ousar”.<\/p>\n

A atitude em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s mulheres tornou-se mais corajosa<\/strong><\/h5>\n

Nos anos seguintes, as coisas na log\u00edstica se tornaram mais ousadas. J\u00e1 havia algumas mais mulheres na log\u00edstica. As primeiras tentativas de estabelecer mulheres nas vendas ou at\u00e9 mesmo na disposi\u00e7\u00e3o come\u00e7aram. Mas isso ainda era mais a exce\u00e7\u00e3o e, \u00e0s vezes, as declara\u00e7\u00f5es dos l\u00edderes soavam como se fosse visto primeiro como um experimento. Vamos ver se isso pode funcionar.<\/p>\n

Admito que, como l\u00edder operacional e mulher, \u00e0s vezes me peguei pensando: uma mulher pode, por exemplo, se manter na disposi\u00e7\u00e3o? O que era, na verdade, um pensamento completamente absurdo. E, no entanto, essa imagem de papel estava muito presente. E eu acho que ainda est\u00e1 hoje.<\/p>\n

Mas por que temos esse pensamento? Existem outras raz\u00f5es pelas quais a propor\u00e7\u00e3o de mulheres na log\u00edstica continua t\u00e3o baixa?<\/p>\n

O fato \u00e9 que existem muitas mulheres bem qualificadas na log\u00edstica. Mesmo entre os aprendizes, as mulheres j\u00e1 n\u00e3o s\u00e3o mais uma raridade. Mas onde est\u00e3o elas ap\u00f3s a escola e\/ou ap\u00f3s a forma\u00e7\u00e3o? Essa pergunta me preocupou e ainda me preocupa hoje.<\/p>\n

Sobre esse tema, tive um convite interessante em 2009 como palestrante para a Hochschule f\u00fcr Wirtschaft und Recht em Berlim: https:\/\/www.gudrun-gaus.de\/uploads\/1240417290_0.pdf<\/a><\/p>\n

Na log\u00edstica, j\u00e1 faltava qualifica\u00e7\u00e3o de novos talentos na \u00e9poca. O audit\u00f3rio concordou que, se se aproveitasse a diversidade na sociedade (ou seja, tamb\u00e9m as mulheres), a demanda poderia ser atendida no futuro. O gerenciamento da diversidade como conceito de gest\u00e3o empresarial foi descoberto devido \u00e0 escassez como uma ferramenta importante para o desenvolvimento empresarial orientado para o futuro.<\/p>\n

“Descoberto”: uma palavra provocativa? Descobrimos mulheres porque a escassez de novos talentos est\u00e1 se tornando cr\u00edtica? Ou existem outras raz\u00f5es? Infelizmente, recebi poucas respostas a essa pergunta durante a palestra.<\/p>\n

Estou ciente de que era uma pergunta provocativa na \u00e9poca. No entanto, hoje, em 2020, temos uma escassez ainda maior de novos talentos, especialmente na log\u00edstica. E eu acho que essa pergunta continua absolutamente importante e talvez j\u00e1 existencial. Precisamos de mulheres apenas porque a situa\u00e7\u00e3o est\u00e1 cr\u00edtica, ou existem outras vantagens?<\/p>\n

Antes de continuar com o caminho das mulheres na log\u00edstica, gostaria de perguntar a voc\u00ea, leitor: como voc\u00ea responderia a essa pergunta?<\/p>\n

Porque na \u00e9poca, ou seja, em 2009, j\u00e1 havia 50% dos estudantes nas \u00e1reas log\u00edsticas eram mulheres. E havia a pergunta: como conseguimos continuar a entusiasmar essas mulheres pela ind\u00fastria? Quais s\u00e3o suas expectativas em rela\u00e7\u00e3o a seus futuros empregadores na log\u00edstica? Quais medidas s\u00e3o necess\u00e1rias para integrar melhor as for\u00e7as e necessidades especiais de mulheres e homens e o potencial existente, e como podem ser eliminados preconceitos?<\/p>\n

N\u00fameros e fatos<\/strong><\/h5>\n

A Bundesvereinigung Logistik e. V. (BVL) tamb\u00e9m refletiu sobre isso e encontrou algumas respostas interessantes para as seguintes perguntas:<\/p>\n