{"id":66817,"date":"2024-10-04T18:49:51","date_gmt":"2024-10-04T16:49:51","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2024\/10\/04\/sem-competencia-em-scm-nao-ha-sustentabilidade-ao-longo-da-cadeia-de-suprimentos\/"},"modified":"2024-10-04T18:49:51","modified_gmt":"2024-10-04T16:49:51","slug":"sem-competencia-em-scm-nao-ha-sustentabilidade-ao-longo-da-cadeia-de-suprimentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/pt-pt\/2024\/10\/04\/sem-competencia-em-scm-nao-ha-sustentabilidade-ao-longo-da-cadeia-de-suprimentos\/","title":{"rendered":"Sem compet\u00eancia em SCM, n\u00e3o h\u00e1 sustentabilidade ao longo da cadeia de suprimentos"},"content":{"rendered":"
Para empresas de m\u00e9dio porte que operam em um ambiente de neg\u00f3cios cada vez mais globalizado e regulado, as metas de sustentabilidade h\u00e1 muito deixaram de ser um componente opcional da estrat\u00e9gia empresarial. A press\u00e3o para implementar crit\u00e9rios ESG (Ambiental, Social e Governan\u00e7a) e CSR (Responsabilidade Social Corporativa) est\u00e1 crescendo constantemente. <\/strong><\/h5>\n

Por: Daniel Bubendorf<\/p>\n

(Magden) Mas cuidado: sem um conhecimento profundo em Gest\u00e3o da Cadeia de Suprimentos (SCM), a implementa\u00e7\u00e3o dessas medidas pode ter consequ\u00eancias fatais. As estruturas complexas das cadeias de suprimentos, nas quais os fornecedores de log\u00edstica tamb\u00e9m desempenham um papel fundamental, apresentam riscos que podem rapidamente se transformar em obst\u00e1culos intranspon\u00edveis \u2013 especialmente para as empresas de m\u00e9dio porte, que muitas vezes n\u00e3o disp\u00f5em dos mesmos recursos que grandes empresas. \u00c9 hora de enfrentar esse desafio com a urg\u00eancia e a vis\u00e3o necess\u00e1rias.<\/p>\n

Uma bomba-rel\u00f3gio sem compet\u00eancia em SCM \u2013 e o papel da log\u00edstica<\/strong><\/h5>\n

Nas cadeias de suprimentos das empresas de m\u00e9dio porte, diversos interesses se encontram: a otimiza\u00e7\u00e3o de custos, o aumento da efici\u00eancia e a conformidade com os padr\u00f5es ESG e CSR devem ser garantidos simultaneamente. Nesse contexto, o papel dos fornecedores de log\u00edstica n\u00e3o deve ser subestimado. Eles contribuem de forma decisiva para que as metas de sustentabilidade sejam cumpridas na cadeia de suprimentos. Sem um conhecimento s\u00f3lido em SCM, que tamb\u00e9m abrange a log\u00edstica, medidas bem-intencionadas, como a mudan\u00e7a para um fornecedor “verde” no n\u00edvel Tier-1, podem rapidamente levar a interrup\u00e7\u00f5es na produ\u00e7\u00e3o, custos mais altos ou prazos de entrega mais longos. Fornecedores de log\u00edstica que se concentram apenas em “movimenta\u00e7\u00e3o de caixas” e n\u00e3o conseguem entender os desafios estrat\u00e9gicos da cadeia de suprimentos podem se tornar um gargalo. As empresas de m\u00e9dio porte, que j\u00e1 t\u00eam menos margem de manobra, simplesmente n\u00e3o podem se dar ao luxo de implementar medidas ESG de forma imprudente ou sem a expertise em SCM e prestadores de servi\u00e7os log\u00edsticos parceiros.
\nFornecedores Tier-2 e Tier-3 e o papel da log\u00edstica<\/strong>
\nEnquanto muitas empresas de m\u00e9dio porte t\u00eam uma vis\u00e3o razoavelmente boa de seus fornecedores diretos, os chamados fornecedores Tier-1, os maiores riscos muitas vezes est\u00e3o nas camadas mais profundas da cadeia de suprimentos \u2013 nos fornecedores Tier-2 e Tier-3. Mas aqui tamb\u00e9m, a log\u00edstica desempenha um papel central. Fornecedores de log\u00edstica que s\u00e3o capazes de penetrar essas redes contribuem significativamente para minimizar riscos como viola\u00e7\u00f5es ESG ou processos de transporte ineficientes. Em colabora\u00e7\u00e3o com os parceiros log\u00edsticos certos, as empresas podem tornar essas camadas mais profundas da cadeia de suprimentos mais transparentes e sustent\u00e1veis. A falta de compet\u00eancia em SCM, combinada com o suporte inadequado de fornecedores de log\u00edstica, arrisca perdas operacionais e de reputa\u00e7\u00e3o graves.<\/p>\n

As empresas de m\u00e9dio porte no campo de tens\u00e3o das obriga\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h5>\n

Enquanto as emiss\u00f5es de Escopo 1 (emiss\u00f5es diretas de fontes pr\u00f3prias) e as emiss\u00f5es de Escopo 2 (energia comprada) s\u00e3o relativamente f\u00e1ceis de medir e gerenciar para muitas empresas, as emiss\u00f5es de Escopo 3 se tornam significativamente mais dif\u00edceis. Estas incluem todas as emiss\u00f5es indiretas ao longo da cadeia de suprimentos, ou seja, tamb\u00e9m as emiss\u00f5es dos fornecedores Tier-1 a Tier-3 \u2013 e aqui os fornecedores de log\u00edstica desempenham um papel essencial. Prestadores de servi\u00e7os log\u00edsticos precisam desenvolver uma compreens\u00e3o profunda das emiss\u00f5es de Escopo 3, pois suas solu\u00e7\u00f5es de transporte podem contribuir significativamente para a redu\u00e7\u00e3o dessas emiss\u00f5es. Sem uma compreens\u00e3o abrangente de SCM e a colabora\u00e7\u00e3o com parceiros log\u00edsticos experientes, as empresas de m\u00e9dio porte mal conseguem garantir que as emiss\u00f5es na cadeia de suprimentos sejam registradas e reduzidas. N\u00e3o basta considerar a cadeia de suprimentos como um centro de custo \u2013 ela \u00e9 uma alavanca central para alcan\u00e7ar as metas de sustentabilidade.<\/p>\n

A compet\u00eancia em SCM tamb\u00e9m \u00e9 essencial para os fornecedores de log\u00edstica<\/strong><\/h5>\n

Um aspecto frequentemente subestimado na implementa\u00e7\u00e3o de metas ESG e CSR \u00e9 o papel dos fornecedores de log\u00edstica. Tamb\u00e9m do lado deles, uma compreens\u00e3o profunda do SCM industrial \u00e9 essencial para garantir uma cadeia de suprimentos eficiente e sustent\u00e1vel. Log\u00edstica hoje significa muito mais do que apenas “movimenta\u00e7\u00e3o de caixas”. Os desafios no SCM industrial exigem que os fornecedores de log\u00edstica tenham um conhecimento abrangente sobre processos de produ\u00e7\u00e3o, otimiza\u00e7\u00e3o de transporte e os impactos das medidas de sustentabilidade em toda a cadeia de valor. Quem v\u00ea a log\u00edstica apenas como o simples transporte de mercadorias n\u00e3o percebe a complexidade das cadeias de suprimentos globais atuais. Os fornecedores de log\u00edstica devem se entender como uma parte integral da cadeia de suprimentos e trabalhar em estreita colabora\u00e7\u00e3o com especialistas em SCM para apoiar com sucesso as metas ESG e CSR das empresas de m\u00e9dio porte. Sem essa compreens\u00e3o, a ind\u00fastria de log\u00edstica pode se tornar um gargalo na estrat\u00e9gia de sustentabilidade e obstruir o progresso de toda a empresa.<\/p>\n

Especialistas externos em SCM: uma necessidade para as empresas de m\u00e9dio porte<\/strong><\/h5>\n

Muitas empresas hesitam em envolver especialistas externos em SCM por medo dos custos. Mas esse \u00e9 um erro fatal. Especialistas externos n\u00e3o apenas trazem o conhecimento e as ferramentas necess\u00e1rias para identificar riscos precocemente, mas tamb\u00e9m possibilitam a implementa\u00e7\u00e3o de medidas ESG e CSR de forma a gerar benef\u00edcios tanto ecol\u00f3gicos quanto econ\u00f4micos. Isso se aplica n\u00e3o apenas \u00e0 gest\u00e3o da cadeia de suprimentos em si, mas tamb\u00e9m \u00e0 sele\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o com fornecedores de log\u00edstica. Prestadores de servi\u00e7os log\u00edsticos que apostam na compet\u00eancia em SCM s\u00e3o capazes de desenvolver solu\u00e7\u00f5es de transporte sustent\u00e1veis e eficientes que n\u00e3o apenas reduzem as emiss\u00f5es de Escopo 3, mas tamb\u00e9m otimizam toda a cadeia de valor. As empresas de m\u00e9dio porte devem ver a inclus\u00e3o de especialistas em SCM e log\u00edstica como um investimento no futuro \u2013 um investimento que trar\u00e1 retornos significativos.<\/p>\n

Sustentabilidade e efici\u00eancia caminham lado a lado \u2013 tamb\u00e9m na log\u00edstica<\/strong><\/h5>\n

A implementa\u00e7\u00e3o de medidas ESG e CSR \u00e9 frequentemente vista como dispendiosa \u2013 especialmente por empresas de m\u00e9dio porte. Mas isso n\u00e3o precisa ser assim. Com a expertise certa em SCM e as ferramentas adequadas, as empresas de m\u00e9dio porte podem implementar solu\u00e7\u00f5es frugais que s\u00e3o custo-efetivas e ainda oferecem total transpar\u00eancia ao longo da cadeia de suprimentos. A ind\u00fastria de log\u00edstica tamb\u00e9m est\u00e1 oferecendo cada vez mais solu\u00e7\u00f5es escal\u00e1veis e custo-efetivas que podem ajudar as empresas de m\u00e9dio porte a alcan\u00e7ar suas metas de sustentabilidade. Solu\u00e7\u00f5es log\u00edsticas inovadoras, especificamente adaptadas \u00e0s necessidades de pequenas e m\u00e9dias empresas, permitem minimizar riscos, coletar dados e monitorar as emiss\u00f5es de Escopo 3 ao longo da cadeia de suprimentos \u2013 sem estourar o or\u00e7amento. Aqueles que agirem cedo aqui n\u00e3o apenas garantir\u00e3o uma vantagem competitiva, mas tamb\u00e9m evitar\u00e3o custos e riscos imprevis\u00edveis a longo prazo.<\/p>\n

Compet\u00eancia em SCM e log\u00edstica como chave<\/strong><\/h5>\n

Para as empresas de m\u00e9dio porte, a implementa\u00e7\u00e3o de crit\u00e9rios ESG e CSR \u00e9 inevit\u00e1vel \u2013 mas sem um conhecimento profundo em SCM, o fracasso \u00e9 iminente. Os riscos ao longo da cadeia de suprimentos s\u00e3o diversos, e os impactos sobre custos, efici\u00eancia e competitividade podem ser significativos. As empresas de m\u00e9dio porte n\u00e3o devem perder tempo e devem envolver especialistas externos em SCM e log\u00edstica para garantir que suas medidas de sustentabilidade sejam implementadas de forma economicamente vi\u00e1vel e ecologicamente sensata. A compet\u00eancia em SCM e log\u00edstica \u00e9 a chave para controlar as emiss\u00f5es de Escopo 1 a Escopo 3 e revelar os riscos ocultos nos fornecedores Tier-2 e Tier-3. Quem agir agora n\u00e3o apenas garantir\u00e1 vantagens de efici\u00eancia, mas tamb\u00e9m uma posi\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel e segura para o futuro no mercado global.<\/p>\n

\"\"Daniel E. Bubendorf<\/strong> \u00e9 fundador, propriet\u00e1rio e presidente da diretoria da The Supply Chain Experts GmbH<\/u>, https:\/\/www.sc-experts.ch\/<\/a>, uma empresa especializada em Gest\u00e3o da Cadeia de Suprimentos, compras e log\u00edstica para a ind\u00fastria de manufatura e o com\u00e9rcio. Com sua longa experi\u00eancia em diferentes setores (ind\u00fastria, com\u00e9rcio e log\u00edstica), ele conecta processos tradicionais de cadeia de suprimentos com tecnologias modernas.<\/p><\/blockquote>\n

Foto do t\u00edtulo: \u00a9 Loginfo24<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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