{"id":59786,"date":"2022-12-06T18:19:24","date_gmt":"2022-12-06T17:19:24","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2022\/12\/06\/principais-prioridades-para-cfos-em-2022-e-alem\/"},"modified":"2022-12-06T18:19:24","modified_gmt":"2022-12-06T17:19:24","slug":"principais-prioridades-para-cfos-em-2022-e-alem","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/pt-pt\/2022\/12\/06\/principais-prioridades-para-cfos-em-2022-e-alem\/","title":{"rendered":"Principais prioridades para CFOs em 2022 e al\u00e9m"},"content":{"rendered":"
Tr\u00eas em cada quatro CFOs afirmam que planejam aumentar os or\u00e7amentos para projetos de transforma\u00e7\u00e3o digital em seus departamentos no pr\u00f3ximo ano. A demanda por profissionais qualificados \u00e9 alta e os CFOs t\u00eam dificuldade em atrair novos talentos para a empresa.<\/strong><\/h5>\n

(San Francisco \u2013 EUA) Um novo estudo da Tradeshift \u2013 em colabora\u00e7\u00e3o com a CFO Dive \u2013 destaca os desafios que os diretores financeiros enfrentam ao lidarem com um papel crescente e uma s\u00e9rie de tarefas estrat\u00e9gicas que, at\u00e9 recentemente, estavam fora do escopo do departamento financeiro. Um dos destaques do estudo \u00e9 que quase metade dos CFOs (45 por cento) considera a atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos como sua principal preocupa\u00e7\u00e3o em 2022 e al\u00e9m. Outras preocupa\u00e7\u00f5es principais incluem o aumento dos custos de bens e servi\u00e7os (42 por cento) e a ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias (39 por cento).<\/p>\n

Os entrevistados expressaram-se em sua maioria de forma positiva sobre seus recentes investimentos em tecnologia. Mas bem mais da metade (59 por cento) admitiu que teria escolhido uma abordagem diferente se pudesse prever os eventos dos \u00faltimos anos. Essa tens\u00e3o ilustra como os CFOs est\u00e3o lidando com a repentina evolu\u00e7\u00e3o de seus pap\u00e9is e responsabilidades, desencadeada pelos eventos s\u00edsmicos dos \u00faltimos anos.<\/p>\n

“As turbul\u00eancias dos \u00faltimos anos colocaram o desenvolvimento do papel do CFO em evid\u00eancia. Os CFOs agora precisam lidar com uma gama cada vez maior de tarefas estrat\u00e9gicas”, diz Mikkel Hippe Brun, cofundador e gerente geral de Automa\u00e7\u00e3o de Pagamentos na Tradeshift. “Os respons\u00e1veis financeiros reconhecem o papel crucial que a tecnologia deve desempenhar na gest\u00e3o de um n\u00famero crescente de desafios estrat\u00e9gicos, desde a mitiga\u00e7\u00e3o de riscos na cadeia de suprimentos at\u00e9 ESG. Eles tamb\u00e9m reconhecem que cada investimento em tecnologia requer um investimento equivalente em talento humano, capaz de lidar com as novas tecnologias e extrair valor de novos conjuntos de dados.”<\/p>\n

Outros resultados importantes do relat\u00f3rio incluem:<\/strong><\/h5>\n

Os CFOs t\u00eam dificuldade em equilibrar prioridades em mudan\u00e7a. A maioria dos CFOs (28 por cento) afirmou que passa muito tempo nas fun\u00e7\u00f5es financeiras tradicionais (\u00e1reas como gest\u00e3o financeira, contabilidade, tesouraria e controle), enquanto 35 por cento disseram que dedicam pouco tempo ao desenvolvimento de talentos.<\/p>\n

Os CFOs acreditam que, de modo geral, t\u00eam feito um excelente trabalho, mas a transi\u00e7\u00e3o da efici\u00eancia para a cria\u00e7\u00e3o de valor \u00e9 crucial. Quase todos os CFOs (93 por cento) est\u00e3o pelo menos satisfeitos com a fun\u00e7\u00e3o financeira de sua empresa. Mais de um ter\u00e7o (38 por cento) a classificou como excelente. No entanto, 49 por cento dos CFOs classificaram a oferta de uma vis\u00e3o mais detalhada sobre o fluxo de caixa e a liquidez da empresa e 41 por cento a automa\u00e7\u00e3o de processos por meio de automa\u00e7\u00e3o inteligente como \u00e1reas de alta prioridade para novos investimentos em tecnologia.<\/p>\n

Para tornar a fun\u00e7\u00e3o financeira \u00e0 prova de futuro, s\u00e3o necess\u00e1rias tr\u00eas compet\u00eancias-chave. Para alcan\u00e7ar o pr\u00f3ximo n\u00edvel de cria\u00e7\u00e3o de valor, os CFOs esperam precisar de conhecimento t\u00e9cnico financeiro (59 por cento), seguido por conhecimento em dados e tecnologia (50 por cento) e conhecimento da estrat\u00e9gia empresarial (38 por cento).<\/p>\n

As empresas est\u00e3o atrasadas na ado\u00e7\u00e3o das mais recentes tecnologias que ajudam seus departamentos a realizar seu trabalho de forma mais eficaz e eficiente. Apenas um ter\u00e7o (35 por cento) dos CFOs afirmou que seus mais recentes projetos de tecnologia alcan\u00e7aram a fase de implementa\u00e7\u00e3o ou al\u00e9m, com a maioria ainda na fase de planejamento ou prova de conceito.<\/p>\n

Os CFOs carecem dos recursos necess\u00e1rios para apoiar suas equipes em seu trabalho. Para que suas equipes possam trabalhar melhor, elas precisam de uma melhor integra\u00e7\u00e3o de dados (56 por cento), melhor treinamento (48 por cento) e tecnologias mais modernas (42 por cento).<\/p>\n

A grande maioria dos CFOs planeja aumentar os or\u00e7amentos para projetos de transforma\u00e7\u00e3o digital dentro de seus departamentos. Mais de um em cada tr\u00eas entrevistados (36 por cento) afirmou que planeja um aumento nos gastos com tecnologia de mais de 26 por cento, com um em cada cinco CFOs relatando um aumento de mais de 50 por cento. Apenas 6 por cento dos entrevistados planejam reduzir seus investimentos em novas tecnologias.<\/p>\n

Investimentos em tecnologia s\u00e3o importantes, mas… Os CFOs atribuem alta prioridade a v\u00e1rios investimentos em tecnologia, mas tamb\u00e9m reconhecem que as principais preocupa\u00e7\u00f5es de suas empresas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 ado\u00e7\u00e3o de novas tecnologias s\u00e3o diversas, incluindo custos de implementa\u00e7\u00e3o (46 por cento), f\u00e1cil integra\u00e7\u00e3o em um sistema t\u00e9cnico existente (41 por cento) e treinamento ou contrata\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios que possam utilizar a tecnologia de forma ideal (38 por cento).<\/p>\n

Os CFOs acreditam que suas equipes podem enfrentar os desafios de amanh\u00e3, mas carecem de profissionais qualificados. Embora a grande maioria (88 por cento) dos CFOs afirme estar muito ou razoavelmente confiante de que sua equipe atual atender\u00e1 \u00e0s exig\u00eancias comerciais em evolu\u00e7\u00e3o, mais de um ter\u00e7o (37 por cento) afirma que falta conhecimento interno para analisar corretamente seus dados financeiros.<\/p>\n

\u00c0 medida que seu papel evolui, os CFOs oscilar\u00e3o entre prioridades antigas e novas para encontrar o equil\u00edbrio certo. Mais informa\u00e7\u00f5es sobre como eles est\u00e3o utilizando tecnologias para enfrentar novos desafios e elevar o departamento financeiro podem ser encontradas no relat\u00f3rio completo “Building for Change: How CFOs’ Priorities Are Shifting From Efficiency to Creating Long-Term Value”, dispon\u00edvel para download gratuito em ingl\u00eas no site da Tradeshift: https:\/\/hub.tradeshift.com\/research-and-reports\/talent-and-tech-investment-top-the-list-of-cfo-priorities-for-the-year-ahead\/<\/p>\n

Metodologia da pesquisa<\/strong><\/h5>\n

A Tradeshift e a CFO Dive realizaram uma pesquisa online em julho e agosto de 2022 com 150 CFOs, vice-presidentes de finan\u00e7as e diretores cont\u00e1beis, bem como outros executivos da \u00e1rea financeira. Os participantes qualificados da pesquisa eram profissionais financeiros seniores em empresas com receita global superior a 100 milh\u00f5es de d\u00f3lares. A pesquisa foi realizada na plataforma de pesquisa Verint. Dados demogr\u00e1ficos est\u00e3o dispon\u00edveis mediante solicita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Foto: \u00a9 Tradeshift \/ Legenda da imagem:<\/em><\/strong> Mikkel Hippe Brun \u2013 Cofundador e Gerente Geral, Automa\u00e7\u00e3o de Pagamentos, na Tradeshift.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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