{"id":56785,"date":"2022-06-07T19:12:02","date_gmt":"2022-06-07T17:12:02","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2022\/06\/07\/relatorio-de-benchmarking-da-cadeia-de-suprimentos-korber-2022-publicado\/"},"modified":"2022-06-07T19:12:02","modified_gmt":"2022-06-07T17:12:02","slug":"relatorio-de-benchmarking-da-cadeia-de-suprimentos-korber-2022-publicado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/pt-pt\/2022\/06\/07\/relatorio-de-benchmarking-da-cadeia-de-suprimentos-korber-2022-publicado\/","title":{"rendered":"Relat\u00f3rio de Benchmarking da Cadeia de Suprimentos K\u00f6rber 2022 publicado"},"content":{"rendered":"
A digitaliza\u00e7\u00e3o completa de ponta a ponta na log\u00edstica \u00e9 a maior prioridade entre os respons\u00e1veis pela log\u00edstica, como mostra o Relat\u00f3rio de Benchmarking da Cadeia de Suprimentos K\u00f6rber 2022, que se dedica \u00e0s melhores pr\u00e1ticas do setor e \u00e0s oportunidades de otimiza\u00e7\u00e3o operacional. Mais de 200 empresas com mais de 500 colaboradores foram entrevistadas.<\/strong><\/h5>\n

(Hamburgo) A conscientiza\u00e7\u00e3o sobre a crescente complexidade na log\u00edstica e os fatores externos que a influenciam \u00e9 alta. No entanto, h\u00e1 um enorme potencial de otimiza\u00e7\u00e3o na implementa\u00e7\u00e3o de medidas para melhorar a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, a efici\u00eancia do trabalho ou a automa\u00e7\u00e3o de processos. Essa \u00e9 a conclus\u00e3o do Relat\u00f3rio de Benchmarking da Cadeia de Suprimentos K\u00f6rber, que indica que muitas empresas enfrentam desafios crescentes devido ao aumento do com\u00e9rcio online (e-commerce) e \u00e0s interconex\u00f5es do mercado globalizado.<\/p>\n

Os resultados s\u00e3o baseados em uma pesquisa representativa com mais de 200 empresas e oferecem uma vis\u00e3o sem precedentes dos desafios dominantes do setor, bem como de pr\u00e1ticas de otimiza\u00e7\u00e3o comprovadas para aumentar o desempenho e a efici\u00eancia operacional. A pesquisa revelou que 84% das empresas atribuem alta prioridade estrat\u00e9gica \u00e0 digitaliza\u00e7\u00e3o; no entanto, apenas uma minoria utiliza processos automatizados e sem papel de ponta a ponta na log\u00edstica. O relat\u00f3rio destaca, por exemplo, a relev\u00e2ncia de solu\u00e7\u00f5es de software (interlocais), solu\u00e7\u00f5es para aumentar o engajamento dos colaboradores (por exemplo, Voice) e pr\u00e1ticas de sustentabilidade. Ele serve, portanto, como um recurso importante para os respons\u00e1veis pela log\u00edstica, a fim de descobrir quais processos log\u00edsticos j\u00e1 apresentam um alto n\u00edvel de desempenho \u2013 e em quais \u00e1reas existe o maior potencial de otimiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

As empresas reagem a isso<\/strong><\/h5>\n

“O estudo mostra que as empresas reconhecem a crescente complexidade ao longo da cadeia de suprimentos e tamb\u00e9m reagem a isso, aproveitando ao m\u00e1ximo o potencial da era digital. A conscientiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 crescendo de que muitos desafios podem ser enfrentados com a ajuda da tecnologia e que vantagens competitivas podem ser criadas. As empresas classificadas como l\u00edderes se diferenciam especialmente por investimentos na reten\u00e7\u00e3o e no engajamento de seus colaboradores, planos de implementa\u00e7\u00e3o concretos para pr\u00e1ticas operacionais sustent\u00e1veis e um grau avan\u00e7ado de digitaliza\u00e7\u00e3o com automa\u00e7\u00e3o de processos consistente”, enfatiza Rene Hermes, Vice-Presidente Executivo e Diretor de Marketing da K\u00f6rber Supply Chain Software.<\/p>\n

Dividido em seis \u00e1reas operacionais<\/strong><\/h5>\n

O Relat\u00f3rio de Benchmarking da Cadeia de Suprimentos K\u00f6rber \u00e9 dividido em seis \u00e1reas operacionais: (1) engajamento, seguran\u00e7a e efici\u00eancia dos colaboradores, (2) experi\u00eancia do cliente final, (3) sustentabilidade, (4) agilidade e resili\u00eancia, (5) digitaliza\u00e7\u00e3o e automa\u00e7\u00e3o de processos, e (6) otimiza\u00e7\u00e3o de ativos. Com base nisso, as empresas participantes foram classificadas nos seguintes n\u00edveis de maturidade: l\u00edderes, avan\u00e7ados, em desenvolvimento e iniciantes. Destas, 35% das empresas analisadas foram classificadas como “L\u00edderes” (Top Performers), destacando-se por processos robustos e \u00e0 prova de futuro.<\/p>\n

Os principais resultados do estudo em resumo:<\/strong><\/h5>\n