{"id":53584,"date":"2021-11-18T16:16:58","date_gmt":"2021-11-18T15:16:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2021\/11\/18\/nao-adie-mais-a-gestao-de-riscos-para-cadeias-de-suprimentos\/"},"modified":"2021-11-18T16:16:58","modified_gmt":"2021-11-18T15:16:58","slug":"nao-adie-mais-a-gestao-de-riscos-para-cadeias-de-suprimentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/pt-pt\/2021\/11\/18\/nao-adie-mais-a-gestao-de-riscos-para-cadeias-de-suprimentos\/","title":{"rendered":"N\u00e3o adie mais a gest\u00e3o de riscos para cadeias de suprimentos"},"content":{"rendered":"<h5><strong>Uma grande parte das empresas foi pega de surpresa pela crise do Corona, sem estar preparada para cadeias de suprimentos vol\u00e1teis! No relat\u00f3rio, o autor Daniel E. Bubendorf destaca que as empresas devem se envolver o mais r\u00e1pido poss\u00edvel com a gest\u00e3o de riscos ao longo de sua cadeia de suprimentos. E n\u00e3o apenas para lidar com a situa\u00e7\u00e3o atual, mas tamb\u00e9m para estarem melhor preparadas para uma poss\u00edvel e pr\u00f3xima crise.<\/strong><\/h5>\n<p>Por Daniel E. Bubendorf<\/p>\n<p>(Magden) O Corona nos mostrou que \u00e9 sensato ter estabelecido uma gest\u00e3o de riscos eficiente ao longo da cadeia de suprimentos. Isso inclui situa\u00e7\u00f5es de falta de estoque, a falta de componentes eletr\u00f4nicos em uma linha de produ\u00e7\u00e3o ou at\u00e9 mesmo a paralisa\u00e7\u00e3o de toda uma planta de produ\u00e7\u00e3o. Eufemismos n\u00e3o t\u00eam lugar aqui. O fato \u00e9 que as poss\u00edveis perdas de uma interrup\u00e7\u00e3o na cadeia de suprimentos podem ser muito maiores do que os investimentos em uma gest\u00e3o de riscos profissional da cadeia de suprimentos.<\/p>\n<p>Uma preven\u00e7\u00e3o de riscos fundamentada, juntamente com medidas e processos adequados, pode realmente garantir a sobreviv\u00eancia econ\u00f4mica de uma empresa. Os respons\u00e1veis pela cadeia de suprimentos devem se lembrar de que um sistema de gest\u00e3o de riscos n\u00e3o funciona como um dispositivo que se coloca em uma caixa e espera ser utilizado.<\/p>\n<h5><strong>Considerar como um processo cont\u00ednuo<\/strong><\/h5>\n<p>A gest\u00e3o de riscos deve ser vista como um processo cont\u00ednuo, que deve ser constantemente questionado e ajustado \u00e0s condi\u00e7\u00f5es atuais. Isso significa que, para descobrir se uma empresa est\u00e1 enfrentando novos riscos, \u00e9 indicada uma verifica\u00e7\u00e3o regular da situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Para evitar ou lidar com riscos e seus efeitos negativos, \u00e9, portanto, imprescind\u00edvel que os respons\u00e1veis pela cadeia de suprimentos estabele\u00e7am e operem uma gest\u00e3o de riscos ao longo de sua cadeia de suprimentos interempresarial. Em rela\u00e7\u00e3o a toda a cadeia de suprimentos, isso envolve a identifica\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o, controle e monitoramento de riscos ao longo de toda a cadeia de suprimentos, que poderiam amea\u00e7ar objetivos como custos, qualidade do produto e entrega.<\/p>\n<p>Poss\u00edveis vulnerabilidades e riscos ao longo da cadeia de suprimentos interempresarial podem ser revelados por meio de uma an\u00e1lise de riscos peri\u00f3dica. Em todos os casos, todas as instala\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o e principais filiais dos fornecedores e subfornecedores (Tier 1 \u2013 3) devem ser identificadas e analisadas. Especialmente na colabora\u00e7\u00e3o com fornecedores asi\u00e1ticos, \u00e9 de alta import\u00e2ncia conhecer tamb\u00e9m suas empresas fornecedoras.<\/p>\n<h5><strong>Considerar poss\u00edveis fatores de interrup\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h5>\n<p>Fatores de interrup\u00e7\u00e3o, como fal\u00eancia, fechamentos inesperados de opera\u00e7\u00f5es ou at\u00e9 mesmo poss\u00edveis turbul\u00eancias pol\u00edticas, devem ser considerados na an\u00e1lise. \u00c9 um clich\u00ea que apenas com dados, fatos e n\u00fameros atualizados pode-se agir de forma direcionada. Portanto, especialistas em cadeias de suprimentos recomendam um mapeamento permanente das rela\u00e7\u00f5es com fornecedores, que \u2013 apoiado por intelig\u00eancia artificial (IA) entre outros \u2013 pode funcionar como um sistema de alerta precoce e ser utilizado.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, a gest\u00e3o de riscos da cadeia de suprimentos pode ser fortalecida pela diversifica\u00e7\u00e3o da rede de fornecedores. Ou seja, para garantir o fornecimento de determinados produtos ou componentes, aconselhamos a n\u00e3o depender apenas de um \u00fanico fornecedor nem contar com v\u00e1rias ofertas do mesmo local ou de uma \u00fanica regi\u00e3o.<\/p>\n<blockquote><p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-15718 alignleft\" src=\"https:\/\/transportjournal.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/12\/SCE_17.11.21_1.jpg\" alt=\"\" width=\"122\" height=\"148\" \/>Daniel E. Bubendorf<\/strong> \u00e9 especialista em cadeia de suprimentos, compras e log\u00edstica, com ampla experi\u00eancia pr\u00e1tica, em projetos e setores. Ele ocupou cargos de lideran\u00e7a em diversas empresas do setor de transporte. Daniel E. Bubendorf \u00e9 fundador e propriet\u00e1rio da The Supply Chain Experts GmbH.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.sc-experts.ch\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">www.sc-experts.ch<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>Fotos \u00a9 Loginfo24 (foto de capa) e SC Experts<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uma grande parte das empresas foi pega de surpresa pela crise do Corona, sem estar preparada para cadeias de suprimentos vol\u00e1teis! 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