Como o setor econ\u00f4mico de log\u00edstica decola na d\u00e9cada que se inicia, os participantes do Congresso Alem\u00e3o de Log\u00edstica 2020 da BVL descobriram. Incertezas, iniciativas nacionais isoladas e uma pandemia: a quest\u00e3o de como esses desafios afetam a seguran\u00e7a da cadeia de suprimentos est\u00e1 sempre em pauta. Para garantir que o fornecimento esteja sempre assegurado, a log\u00edstica aproveita a crise para se posicionar de forma ainda mais eficiente para o futuro.<\/p>\n
(Bremen\/Berlin) A pandemia de Covid-19 mostra especialmente: “As cadeias de suprimentos funcionam.” Assim, Jens Graefe, CEO do atacado farmac\u00eautico AEP, resumiu a situa\u00e7\u00e3o. E mais: a seguran\u00e7a de fornecimento comprovada diariamente lan\u00e7ou a log\u00edstica sob uma nova luz. Mais do que nunca, ela \u00e9 vista como essencial para o sistema. A popula\u00e7\u00e3o reconhece cada vez mais que a log\u00edstica cumpre uma miss\u00e3o social. Essa “Licen\u00e7a para Operar”, como disse Karl Gernandt da K\u00fchne Holding, est\u00e1 mudando: as pessoas se perguntam se as cadeias de suprimentos continuar\u00e3o a resistir. A globaliza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 mais entendida como uma garantia de prosperidade, mas como um risco para a seguran\u00e7a do fornecimento. Ao mesmo tempo, o debate cont\u00ednuo sobre sustentabilidade est\u00e1 cada vez mais focado no consumo de recursos \u2013 tamb\u00e9m na log\u00edstica. \u00c9 hora, segundo Gernandt, de otimizar ainda mais as cadeias de suprimentos existentes, de acordo com essa exig\u00eancia social, para que possamos oferecer uma log\u00edstica eficiente, segura e sustent\u00e1vel no futuro.<\/p>\n
Tempos de crise exigem m\u00e1xima flexibilidade dos log\u00edsticos \u2013 para lidar com flutua\u00e7\u00f5es na \u00e1rea de armazenamento necess\u00e1ria ou para recorrer a alternativas em caso de falta de meios de transporte. Para que esses cen\u00e1rios de desvio sejam poss\u00edveis, as cadeias de suprimentos precisam se tornar mais resilientes, concordam os especialistas.<\/p>\n
“Se a crise da Corona tivesse ocorrido h\u00e1 dez anos, ter\u00edamos uma apar\u00eancia antiquada”, destacou G\u00fcnther Jocher, membro do conselho da prestadora de servi\u00e7os log\u00edsticos Group7. Isso se aplica n\u00e3o apenas \u00e0s condi\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas dispon\u00edveis hoje para trabalhar em home office. Tamb\u00e9m teria sido dif\u00edcil aproveitar a crise como um impulso para a digitaliza\u00e7\u00e3o, a fim de identificar riscos na cadeia de suprimentos e criar cadeias de suprimentos resilientes e voltadas para o futuro. Um exemplo de tal gerenciamento de risco digital \u00e9 a ferramenta “MightyGate”, que est\u00e1 em fase de teste e foi apresentada pela Prof. Dr. Yvonne Ziegler da Universidade de Ci\u00eancias Aplicadas de Frankfurt. Especialmente voltada para as necessidades de empresas farmac\u00eauticas e log\u00edsticas, o “MightyGate” pode mostrar digitalmente os poss\u00edveis riscos ao longo da cadeia de suprimentos. As empresas podem, ent\u00e3o, evit\u00e1-los da melhor maneira poss\u00edvel. O programa “Climate Excellence” da empresa de auditoria PwC tamb\u00e9m utiliza a an\u00e1lise de dados abrangentes para fazer previs\u00f5es. Ele ilustra a situa\u00e7\u00e3o futura de uma empresa e considera diferentes cen\u00e1rios de aquecimento global. Assim, desafios e fatores de impulso de oportunidades podem ser planejados antecipadamente na estrat\u00e9gia empresarial. “A pandemia \u00e9 um acelerador para iniciativas de digitaliza\u00e7\u00e3o. E a digitaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 uma condi\u00e7\u00e3o para cadeias de suprimentos resilientes”, resumiu Dr. Hans Christoph D\u00f6nges, membro do conselho da SALT Solutions AG.<\/p>\n
No entanto, ficou claro na crise o quanto as empresas alem\u00e3s est\u00e3o parcialmente dependentes de mercados como China e \u00cdndia \u2013 por exemplo, em rela\u00e7\u00e3o a roupas de prote\u00e7\u00e3o ou produtos farmac\u00eauticos. Portanto, dever\u00edamos trazer os locais de produ\u00e7\u00e3o de volta para a Alemanha para nos livrarmos dessa depend\u00eancia? Dr.-Ing. Christoph Beumer, CEO do Beumer Group, considera importante questionar as cadeias de valor globais. Afinal, ainda n\u00e3o se pode avaliar se a globaliza\u00e7\u00e3o, como a conhecemos hoje, \u00e9 vi\u00e1vel no futuro devido \u00e0 mudan\u00e7a do clima pol\u00edtico mundial. Thomas Panzer, chefe de gerenciamento da cadeia de suprimentos para produtos farmac\u00eauticos na Bayer AG, tamb\u00e9m observa esse desenvolvimento. Para sua empresa, “a seguran\u00e7a de fornecimento (…) \u00e9 a prioridade m\u00e1xima. Isso tamb\u00e9m n\u00e3o exclui locais de produ\u00e7\u00e3o regionais”. No entanto, ele considera que relocalizar tudo \u00e9 o caminho errado, pois as cadeias de suprimentos regionais tamb\u00e9m s\u00e3o vulner\u00e1veis. A melhor solu\u00e7\u00e3o, segundo ele, \u00e9 expandir redes internacionais fortes. Christoph Bornschein, CEO do TLGG Group e tamb\u00e9m palestrante principal no congresso, v\u00ea a situa\u00e7\u00e3o de forma semelhante. Ele espera um desenvolvimento em dire\u00e7\u00e3o a cadeias de suprimentos h\u00edbridas e conceitos com sistemas de backup, a partir dos quais a solu\u00e7\u00e3o mais econ\u00f4mica pode ser escolhida, bem como mais armazenamento e mais cria\u00e7\u00e3o de valor na Alemanha \u2013 como ele revelou em uma entrevista em v\u00eddeo: https:\/\/youtu.be\/x0dPFTJHOfQ<\/a>Para os participantes do Congresso de Log\u00edstica, est\u00e1 claro: os desafios da crise n\u00e3o s\u00e3o nacionais. Eles afetam os participantes da cadeia de suprimentos em todo o mundo. Iniciativas isoladas tamb\u00e9m s\u00e3o vistas como o caminho errado por Hildegard M\u00fcller, presidente do VDA. “Mobilidade e fluxos de mercadorias s\u00e3o vitais para nossa sociedade. N\u00e3o podemos fechar as fronteiras novamente.” Como o setor econ\u00f4mico de log\u00edstica decola na d\u00e9cada que se inicia, os participantes do Congresso Alem\u00e3o de Log\u00edstica 2020 da BVL descobriram. Incertezas, iniciativas nacionais [\u2026]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1557,1561],"tags":[],"class_list":["post-21640","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-forwarding-logistics","category-regions"],"acf":[],"yoast_head":"\n
Foto: \u00a9 BVL \/ Legenda da imagem:<\/em><\/strong> Dr. Hans Christoph D\u00f6nges, membro do conselho, Salt Solutions AG (centro) em conversa com Christian Grotemeier, BVL.digital<\/em>
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