O intralogista Jungheinrich persegue objetivos ambiciosos com sua estrat\u00e9gia 2025+. Al\u00e9m de uma maior lucratividade, a empresa tamb\u00e9m deseja se tornar mais eficiente e sustent\u00e1vel. Temas como automa\u00e7\u00e3o, digitaliza\u00e7\u00e3o e sistemas de energia inovadores desempenham um papel importante nesse processo. O crescimento tamb\u00e9m deve ser impulsionado por atividades de M&A no valor de centenas de milh\u00f5es de euros.<\/p>\n
(Hamburgo) A Jungheinrich concentrar\u00e1 seus esfor\u00e7os nos pr\u00f3ximos anos no aumento da lucratividade, efici\u00eancia e sustentabilidade. A empresa anunciou isso durante a apresenta\u00e7\u00e3o de sua nova estrat\u00e9gia 2025+ hoje em Hamburgo. Depois que o grupo alcan\u00e7ou sua meta de crescimento estrat\u00e9gico para 2020 um ano antes do previsto, a Jungheinrich pretende, com sua nova estrat\u00e9gia, criar ainda mais valor de forma sustent\u00e1vel para seus stakeholders \u2013 clientes, funcion\u00e1rios, acionistas e parceiros de neg\u00f3cios, bem como para a sociedade. <\/p>\n
A Jungheinrich foca sua tecnologia em temas de inova\u00e7\u00e3o como automa\u00e7\u00e3o, digitaliza\u00e7\u00e3o e sistemas de energia inovadores. No contexto da transforma\u00e7\u00e3o digital j\u00e1 iniciada da empresa, a implementa\u00e7\u00e3o de processos mais centrados no cliente e eficientes est\u00e1 sendo acelerada. O grupo coloca um foco especial na expans\u00e3o de sua presen\u00e7a nos mercados da Europa, China e Am\u00e9rica do Norte. A base de todas as atividades ser\u00e1 uma compreens\u00e3o hol\u00edstica da sustentabilidade que considera igualmente aspectos econ\u00f4micos, ecol\u00f3gicos e sociais. A estrat\u00e9gia do grupo 2025+ \u00e9 dividida em 12 subestrat\u00e9gias, que, por sua vez, se concretizam em cerca de 100 iniciativas espec\u00edficas dentro da empresa. Todas as \u00e1reas do grupo est\u00e3o envolvidas na implementa\u00e7\u00e3o, com pap\u00e9is e responsabilidades claramente definidos. A estrat\u00e9gia deve ser atualizada dinamicamente al\u00e9m do ano de 2025. <\/p>\n
“Queremos ser a primeira escolha para nossos clientes de forma duradoura e oferecer a eles um valor agregado por meio de solu\u00e7\u00f5es e tecnologias inovadoras. Ao mesmo tempo, queremos moldar desenvolvimentos econ\u00f4micos, ecol\u00f3gicos e sociais como um grupo e, assim, criar valores sustent\u00e1veis para todos os nossos stakeholders. Para isso, estamos posicionando a Jungheinrich de forma mais lucrativa, eficiente e sustent\u00e1vel”, explica Dr. Lars Brzoska, presidente do conselho da Jungheinrich AG. “Com a estrat\u00e9gia 2025+, carregamos nossas baterias em todos os aspectos, reunimos ideias e for\u00e7as e colocamos os trilhos certos para um futuro amarelo na intralog\u00edstica.” Com base na estrat\u00e9gia 2025+, a Jungheinrich busca uma receita superior a 5 bilh\u00f5es de euros para o ano fiscal de 2025. Para aquisi\u00e7\u00f5es direcionadas e parcerias estrat\u00e9gicas, a Jungheinrich destinou um valor m\u00e9dio a alto na faixa de centenas de milh\u00f5es de euros. A receita org\u00e2nica deve ultrapassar 4,6 bilh\u00f5es de euros, com base em um crescimento anual de pelo menos 5%. O EBIT-ROS deve ser melhorado para mais de 8%, e o EBT-ROS para mais de 7,5%. At\u00e9 2025, o EBT por funcion\u00e1rio deve ultrapassar 17.500 euros. O objetivo \u00e9 aumentar o fluxo de caixa das opera\u00e7\u00f5es (fluxo de caixa operacional) para 8 a 10%. A participa\u00e7\u00e3o da receita fora da Europa deve ser ampliada para mais de 20%. <\/p>\n
Dr. Volker Hues, CFO: “Com nossa estrat\u00e9gia 2025+, estabelecemos a base para o sucesso a longo prazo de nosso grupo. A Jungheinrich j\u00e1 possui hoje um balan\u00e7o muito s\u00f3lido e uma alta reserva de liquidez. Com nosso foco em retorno e fluxo de caixa operacional, garantimos espa\u00e7o financeiro. Assim, mesmo em tempos economicamente dif\u00edceis, seremos sempre capazes de implementar as medidas estrat\u00e9gicas necess\u00e1rias e garantir a independ\u00eancia financeira do grupo. Ao mesmo tempo, mantemos nossa pol\u00edtica de pagamentos cont\u00ednuos de dividendos.” <\/p>\n
Em sua estrat\u00e9gia 2025+, a Jungheinrich anexa a automa\u00e7\u00e3o da intralog\u00edstica como um campo central de futuro e crescimento para o grupo. A Jungheinrich espera um crescimento anual de mercado de 7 a 10% nesse setor. Nesse contexto, a empresa est\u00e1 acelerando a expans\u00e3o de seu portf\u00f3lio de automa\u00e7\u00e3o \u2013 especialmente nas \u00e1reas de sistemas de transporte aut\u00f4nomos, armaz\u00e9ns automatizados, software e rob\u00f3tica. O objetivo \u00e9 abrir novos mercados e obter uma posi\u00e7\u00e3o de mercado ainda mais forte, especialmente no e-commerce. Para fortalecer sua posi\u00e7\u00e3o no mercado, a empresa est\u00e1 aprofundando colabora\u00e7\u00f5es com parceiros de diferentes setores e buscando aquisi\u00e7\u00f5es direcionadas. Ao mesmo tempo, o grupo intensifica suas atividades na \u00e1rea de digitaliza\u00e7\u00e3o e promove o desenvolvimento de novos modelos de produtos e neg\u00f3cios nesse campo. A prioridade est\u00e1 na cont\u00ednua evolu\u00e7\u00e3o do “armaz\u00e9m digital”, entre outras coisas, com a ajuda de intelig\u00eancia artificial e Big Data. “A intralog\u00edstica \u00e9 pioneira em automa\u00e7\u00e3o e digitaliza\u00e7\u00e3o e, portanto, \u00e9 um motor para a transforma\u00e7\u00e3o profunda que a ind\u00fastria, o transporte e o com\u00e9rcio est\u00e3o vivendo atualmente. A Jungheinrich tem sido um motor de inova\u00e7\u00e3o h\u00e1 muito tempo. A partir dessa posi\u00e7\u00e3o, utilizaremos de forma consistente o potencial de crescimento nesse segmento”, explica Brzoska. A Jungheinrich est\u00e1 expandindo sua oferta de produtos digitais nas \u00e1reas de sistemas de gerenciamento de armaz\u00e9ns, frotas e baterias e planeja expandir seu portf\u00f3lio em sistemas de seguran\u00e7a e assist\u00eancia. <\/p>\n
Hoje, a Jungheinrich j\u00e1 \u00e9 a n\u00famero 1 em efici\u00eancia energ\u00e9tica nos armaz\u00e9ns e ocupa uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a na ind\u00fastria no desenvolvimento de sistemas de energia inovadores. Atualmente, mais de 1.000.000 de ve\u00edculos el\u00e9tricos da Jungheinrich est\u00e3o em opera\u00e7\u00e3o em todo o mundo. Nenhuma outra empresa na intralog\u00edstica aposta t\u00e3o consistentemente na bateria de \u00edon de l\u00edtio. A Jungheinrich pretende expandir ainda mais sua posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a nesta tecnologia. O objetivo da empresa \u00e9 alcan\u00e7ar uma taxa de equipamentos de \u00edon de l\u00edtio de mais de 70% em seus ve\u00edculos vendidos at\u00e9 2025. Para isso, nos pr\u00f3ximos anos, mais modelos de ve\u00edculos com tecnologia de \u00edon de l\u00edtio totalmente integrada ser\u00e3o lan\u00e7ados no mercado. A Jungheinrich tamb\u00e9m v\u00ea um grande potencial de crescimento na \u00e1rea de solu\u00e7\u00f5es de powertrain. Aqui, a empresa oferece sua experi\u00eancia em sistemas de energia a outros fabricantes, incluindo os da ind\u00fastria de constru\u00e7\u00e3o e m\u00e1quinas agr\u00edcolas, impulsionando assim a mobilidade el\u00e9trica em diferentes setores. Brzoska afirma: “Impulsionados por nossa experi\u00eancia de d\u00e9cadas como fornecedor de ve\u00edculos el\u00e9tricos, estamos moldando o futuro \u2013 tamb\u00e9m al\u00e9m da intralog\u00edstica. Nossos clientes e o meio ambiente se beneficiam igualmente de nossa compet\u00eancia em tecnologia de \u00edon de l\u00edtio eficiente e ambientalmente amig\u00e1vel.” <\/p>\n
Para expandir sua presen\u00e7a global, a Jungheinrich dar\u00e1 especial aten\u00e7\u00e3o \u00e0s suas atividades nos mercados da Europa, China e Am\u00e9rica do Norte. Juntos, eles representam cerca de 80% do mercado mundial na intralog\u00edstica. Nesse contexto, a empresa planeja aumentar a participa\u00e7\u00e3o de sua receita fora da Europa para mais de 20%. Para aquisi\u00e7\u00f5es direcionadas e parcerias estrat\u00e9gicas, a Jungheinrich destinou um valor na faixa de centenas de milh\u00f5es de euros em sua estrat\u00e9gia 2025+. “Para n\u00f3s, parcerias estrat\u00e9gicas e aquisi\u00e7\u00f5es ser\u00e3o um importante alavancador para alcan\u00e7ar nossos objetivos. Para isso, planejamos um volume significativo de investimentos e queremos nos concentrar principalmente em mercados em crescimento”, diz Dr. Lars Brzoska. <\/p>\n
Com a estrat\u00e9gia 2025+, a Jungheinrich tamb\u00e9m acelera sua pr\u00f3pria transforma\u00e7\u00e3o digital. O objetivo \u00e9 aumentar a efici\u00eancia dentro do grupo de forma consistente. Todos os processos e estruturas da empresa est\u00e3o sendo revisados e otimizados nesse contexto, a fim de aumentar a lucratividade e a efic\u00e1cia da Jungheinrich. Para isso, os projetos em andamento DEEP (Processos Digitais de Ponta a Ponta) e N-Ex-T (T\u00e9cnica de Excel\u00eancia em Rede) ser\u00e3o impulsionados ainda mais. “Processos eficientes ajudam a economizar recursos e aumentam a competitividade. Ao fazermos as coisas certas de forma mais eficaz, aumentamos nossa lucratividade de forma duradoura”, diz Brzoska. <\/p>\n