{"id":19991,"date":"2020-06-12T09:15:07","date_gmt":"2020-06-12T07:15:07","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2020\/06\/12\/a-visibilidade-preditiva-na-cadeia-de-suprimentos-esta-se-tornando-cada-vez-mais-importante\/"},"modified":"2025-12-15T12:37:41","modified_gmt":"2025-12-15T11:37:41","slug":"a-visibilidade-preditiva-na-cadeia-de-suprimentos-esta-se-tornando-cada-vez-mais-importante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/pt-pt\/2020\/06\/12\/a-visibilidade-preditiva-na-cadeia-de-suprimentos-esta-se-tornando-cada-vez-mais-importante\/","title":{"rendered":"A Visibilidade Preditiva na Cadeia de Suprimentos est\u00e1 se Tornando Cada Vez Mais Importante"},"content":{"rendered":"

A visibilidade na cadeia de suprimentos est\u00e1 se tornando cada vez mais importante e apenas uma digitaliza\u00e7\u00e3o cont\u00ednua garante a excel\u00eancia da cadeia de suprimentos e uma satisfa\u00e7\u00e3o do cliente ideal, como Thomas Kofler explica detalhadamente em seu relat\u00f3rio.<\/p>\n

Por Thomas Kofler<\/p>\n

(Feusisberg) A transpar\u00eancia na cadeia de suprimentos \u00e9 importante, mas n\u00e3o \u00e9 mais suficiente nos dias de hoje. Quem deseja n\u00e3o apenas reagir a interrup\u00e7\u00f5es na cadeia de suprimentos, mas agir de forma ativa e preventiva, e informar corretamente seus clientes, precisa de Visibilidade Preditiva da Cadeia de Suprimentos.<\/p>\n

Faltas de suprimentos de medicamentos e equipamentos m\u00e9dicos, dificuldades de entrega do Tesla Model 3, longos tempos de espera para o iPhone 11 e iPhone 11 Pro. Isso fez manchetes em 2019\/2020. Apenas a Amazon parece brilhar com a excel\u00eancia da cadeia de suprimentos.<\/p>\n

A gest\u00e3o da cadeia de suprimentos \u00e9 uma das tarefas mais complexas nas empresas. Fontes de fornecimento globais, a inclus\u00e3o de diversos parceiros (locais de produ\u00e7\u00e3o, fornecedores, armazenadores, transportadoras, autoridades aduaneiras, distribuidores etc.) e uma variedade de interfaces f\u00edsicas e digitais \u2013 a quantidade pura dificulta a vis\u00e3o dos l\u00edderes sobre o ecossistema da cadeia de suprimentos e a clareza.<\/p>\n

Devido ao “efeito Amazon”, muitas empresas est\u00e3o sob forte press\u00e3o competitiva. Os consumidores esperam uma entrega perfeita e sem interrup\u00e7\u00f5es da mercadoria encomendada no lugar certo, na hora certa e na quantidade certa \u2013 mesmo em tempos de Corona. A satisfa\u00e7\u00e3o total do cliente \u00e9 a chave para o sucesso sustent\u00e1vel.<\/p>\n

Essa exig\u00eancia tamb\u00e9m se transferiu para o neg\u00f3cio B2B. Ela for\u00e7a as empresas a repensar e agir; pois apenas uma digitaliza\u00e7\u00e3o cont\u00ednua garante a excel\u00eancia da cadeia de suprimentos e a satisfa\u00e7\u00e3o ideal do cliente.<\/p>\n

Diversidade de Dados Confusa contra Transpar\u00eancia<\/strong><\/h5>\n

H\u00e1 d\u00e9cadas, os gerentes de cadeia de suprimentos lutam por mais transpar\u00eancia nos processos \u2013 desde o fornecedor de mat\u00e9rias-primas at\u00e9 o cliente final. Uma variedade de solu\u00e7\u00f5es de software est\u00e1 hoje em uso por remetentes, transportadoras e transportadores: Gest\u00e3o de Com\u00e9rcio Global (GTM), Gest\u00e3o de Transporte (TMS), Gest\u00e3o de Armaz\u00e9m (WMS), Planejamento de Recursos Empresariais (ERP) ou sistemas de despacho de transportadoras, para citar apenas alguns. Mas ainda assim, muitas informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o trocadas manualmente, por e-mail, fax ou telefone ao longo da cadeia de suprimentos. O motivo: entre todos os sistemas, h\u00e1 pouca ou nenhuma interoperabilidade. Isso impede que os participantes do processo tenham uma vis\u00e3o hol\u00edstica de suas entregas. Como resultado, nem o reconhecimento r\u00e1pido nem a comunica\u00e7\u00e3o proativa sobre problemas de entrega s\u00e3o poss\u00edveis. A falta de visibilidade tamb\u00e9m leva a in\u00fameras defici\u00eancias operacionais, reduz a produtividade e impede economias de custos.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a necessidade de informa\u00e7\u00e3o e a interpreta\u00e7\u00e3o de determinados conte\u00fados de dados variam significativamente dependendo do parceiro da cadeia de suprimentos. Por exemplo, o transportador mar\u00edtimo que processa a carga tem uma vis\u00e3o diferente de uma entrega do que o prestador de servi\u00e7os de transporte que a recebe no hub central. H\u00e1 uma grande diversidade tamb\u00e9m em padr\u00f5es de dados, volume de dados e sem\u00e2ntica aplicada no software de SCM. Al\u00e9m disso, nem todos os parceiros na cadeia de suprimentos est\u00e3o dispostos ou s\u00e3o capazes de compartilhar seus dados com todos \u2013 por medo de que os dados n\u00e3o sejam tratados de forma confidencial ou devido a diferentes sistemas ERP. Outra fraqueza s\u00e3o as enormes quantidades de dados que fluem pela cadeia de suprimentos. Para aproveitar totalmente o potencial da cadeia de suprimentos, esses dados precisam ser processados. No entanto, muitas vezes eles transmitem apenas uma imagem do passado, talvez do presente, mas raramente oferecem uma vis\u00e3o do futuro.<\/p>\n

Informa\u00e7\u00f5es Acuradas<\/strong><\/h5>\n

A import\u00e2ncia de dados precisos e confi\u00e1veis \u00e9 claramente demonstrada no envio de mercadorias. Em transportes mar\u00edtimos, muitas vezes at\u00e9 30 parceiros est\u00e3o envolvidos. Erros se multiplicam rapidamente. Os efeitos da pandemia de Corona, embarques vazios, navega\u00e7\u00e3o lenta, greves, etc., levam a ultrapassagens do tempo estimado de chegada (ETA = Estimated Time of Arrival) e, assim, geralmente tamb\u00e9m a atrasos no transporte subsequente.<\/p>\n

Cerca de um quarto de todos os navios porta-cont\u00eaineres chegam atrasados ao porto. Apenas algumas companhias de navega\u00e7\u00e3o informam seus clientes em tempo real sobre atrasos iminentes. Mas a mercadoria tamb\u00e9m pode ficar presa na alf\u00e2ndega ou o caminh\u00e3o pode ficar preso no tr\u00e2nsito e perder a partida do navio. Para poder reagir a tempo, o destinat\u00e1rio da mercadoria precisaria ser notificado assim que a primeira interrup\u00e7\u00e3o ocorrer, de que o ETA foi adiado. Assim, ele ainda pode reagir proativamente e elaborar um plano de emerg\u00eancia de forma econ\u00f4mica.<\/p>\n

Isso mostra que a transpar\u00eancia da cadeia de suprimentos sozinha n\u00e3o \u00e9 suficiente. Grandes empresas precisam de solu\u00e7\u00f5es de Visibilidade Preditiva que lhes forne\u00e7am dados precisos e confi\u00e1veis em tempo real sobre todas as remessas e itens em um \u00fanico olhar. Isso \u00e9 especialmente verdadeiro para os dados de ETA.<\/p>\n

Visibilidade Preditiva da Cadeia de Suprimentos<\/strong><\/h5>\n

Novas solu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas de plataformas abertas, intelig\u00eancia artificial e aprendizado de m\u00e1quina agora permitem coletar, limpar, corrigir e avaliar dados de v\u00e1rias fontes em tempo real e, assim, fazer previs\u00f5es com grande precis\u00e3o para eventos previamente definidos. Para voltar ao nosso exemplo, as posi\u00e7\u00f5es dos navios podem ser rastreadas hoje por meio de v\u00e1rios fornecedores em paralelo, previs\u00f5es podem ser melhoradas com previs\u00f5es meteorol\u00f3gicas, informa\u00e7\u00f5es sobre portos e terminais, e assim o ETA pode ser continuamente aprimorado. Quanto mais fontes s\u00e3o acessadas, maior a confiabilidade das informa\u00e7\u00f5es. Com dados de ETA objetivos e precisos, os empres\u00e1rios podem antecipar rapidamente problemas de entrega. Isso os capacita a se comunicar proativamente com os destinat\u00e1rios finais, para que possam reorganizar dinamicamente seus processos log\u00edsticos e de vendas e mitigar os efeitos dos problemas. Dados atuais e confi\u00e1veis levam a uma melhor tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n

O acesso imediato a informa\u00e7\u00f5es em tempo real e hor\u00e1rios de chegada precisos \u00e9 uma obriga\u00e7\u00e3o para todas as empresas que desejam permanecer competitivas. Para empresas de sucesso, o cliente e sua satisfa\u00e7\u00e3o est\u00e3o no in\u00edcio da cadeia de processos. Ele determina o fluxo organizacional. A gest\u00e3o de processos \u00e9 desenvolvida com foco em resultados.
\nInvestimento em Solu\u00e7\u00f5es de Visibilidade Preditiva:<\/strong><\/p>\n