<\/h5>\n
<\/p>\n
Estoques reduzidos:<\/strong><\/h5>\nA fabrica\u00e7\u00e3o Just-in-Time permite que as empresas aumentem a efici\u00eancia e reduzam os custos de suas cadeias de suprimentos, mas tamb\u00e9m torna as cadeias de suprimentos menos resilientes a choques repentinos e escassez de suprimentos.<\/p>\n
Cadeias de suprimentos r\u00edgidas:<\/strong><\/h5>\nIsso n\u00e3o seria um problema se as empresas operassem cadeias de suprimentos flex\u00edveis. Dessa forma, poderiam transferir o volume de pedidos para fornecedores alternativos em situa\u00e7\u00f5es de estresse. No entanto, muito poucas empresas fazem isso, tornando-se incapazes de identificar e contatar fornecedores alternativos em caso de choques repentinos em suas cadeias de suprimentos que t\u00eam um impacto significativo na produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Gest\u00e3o manual da cadeia de suprimentos:<\/strong><\/h5>\nUma das principais raz\u00f5es pelas quais as cadeias de suprimentos s\u00e3o r\u00edgidas \u00e9 que s\u00e3o gerenciadas manualmente. Fazer altera\u00e7\u00f5es nos pedidos ou mudar de fornecedor \u00e9 um processo demorado e complexo, e em tempos de estresse, \u00e9 um luxo que poucas empresas t\u00eam.<\/p>\n
Falta de transpar\u00eancia na cadeia de suprimentos:<\/strong><\/h5>\nAs empresas muitas vezes n\u00e3o sabem o que est\u00e1 acontecendo em sua cadeia de suprimentos al\u00e9m do primeiro n\u00edvel, o que significa que n\u00e3o t\u00eam ideia de onde est\u00e3o as amea\u00e7as \u00e0 capacidade de produ\u00e7\u00e3o. E isso torna quase imposs\u00edvel lidar proativamente com uma situa\u00e7\u00e3o como o surto de COVID-19.<\/p>\n
Centros de produ\u00e7\u00e3o consolidados:<\/strong><\/h5>\nA globaliza\u00e7\u00e3o das cadeias de suprimentos levou ao desenvolvimento de zonas de produ\u00e7\u00e3o especializadas \u2013 cidades ou pa\u00edses que se especializam na fabrica\u00e7\u00e3o de alguns poucos produtos-chave. Isso ajudou a garantir um suprimento abundante de componentes importantes da cadeia de suprimentos e a reduzir os custos gerais de fornecimento. No entanto, enquanto isso \u00e9 vantajoso em tempos bons, pode causar problemas durante interrup\u00e7\u00f5es. Isso ocorre porque n\u00e3o h\u00e1 capacidade em outras partes do mundo para preencher a lacuna de fornecimento.<\/p>\n
Como as empresas podem se preparar melhor para tempos de interrup\u00e7\u00e3o na cadeia de suprimentos? Uma solu\u00e7\u00e3o \u00e9 construir cadeias de suprimentos com base no conceito de antifragilidade de Nassim Nicholas Taleb.<\/p>\n
Cadeias de suprimentos antifr\u00e1geis<\/strong><\/h5>\nFala-se muito sobre cadeias de suprimentos robustas. A antifragilidade leva isso um passo adiante. Cadeias de suprimentos antifr\u00e1geis n\u00e3o s\u00e3o apenas fortes, mas tamb\u00e9m mold\u00e1veis, para garantir que continuem a funcionar independentemente da interrup\u00e7\u00e3o. Mas, o mais importante, elas n\u00e3o apenas sobrevivem \u00e0 interrup\u00e7\u00e3o \u2013 elas tamb\u00e9m se aprimoram com isso.<\/p>\n
Para alcan\u00e7ar isso, as empresas precisam operar digitalmente. Compradores e vendedores devem estar conectados digitalmente. A cria\u00e7\u00e3o dessa conex\u00e3o digital \u00e9 o elemento fundamental para construir uma cadeia de suprimentos antifr\u00e1gil. Uma vez que isso \u00e9 feito, todas as partes podem se beneficiar de um acesso aprimorado a dados.<\/p>\n
Os tomadores de decis\u00e3o podem identificar pontos de falha individuais e tomar decis\u00f5es informadas sobre como lidar com uma interrup\u00e7\u00e3o. A colabora\u00e7\u00e3o digital com fornecedores e outras partes no ecossistema da cadeia de suprimentos garante que essas decis\u00f5es, incluindo a busca por novos fornecedores, possam ser implementadas mais rapidamente, o que \u00e9 crucial em tempos de estresse.<\/p>\n
Intelig\u00eancia Artificial<\/strong><\/h5>\nA cria\u00e7\u00e3o dessa base digital tamb\u00e9m \u00e9 um pr\u00e9-requisito para a aplica\u00e7\u00e3o das ferramentas que trazem a teoria de uma cadeia de suprimentos antifr\u00e1gil \u00e0 vida. Vamos considerar, por exemplo, a IA. Ela pode analisar dados de uma variedade de fontes p\u00fablicas e propriet\u00e1rias para aprender com per\u00edodos anteriores de interrup\u00e7\u00e3o e sugerir o que os respons\u00e1veis pela cadeia de suprimentos podem fazer para enfrentar os desafios futuros. Em um n\u00edvel mais avan\u00e7ado, ela pode at\u00e9 automaticamente recorrer a fornecedores alternativos quando detectar que os fornecedores regulares da empresa provavelmente enfrentar\u00e3o alguma interrup\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Isso \u00e9 o que realmente significa passar de uma gest\u00e3o reativa da cadeia de suprimentos para uma gest\u00e3o proativa da cadeia de suprimentos. E \u00e9 exatamente isso que transformar\u00e1 a cadeia de suprimentos em uma verdadeira vantagem competitiva para a empresa.<\/p>\n
Cadeia de suprimentos como for\u00e7a em vez de risco<\/strong><\/h5>\nQuando a COVID-19 estiver sob controle, todos poder\u00e3o respirar aliviados. Mas \u00e9 preciso ter cautela. Em nosso mundo globalizado, a pr\u00f3xima interrup\u00e7\u00e3o est\u00e1 \u00e0 porta, portanto, \u00e9 essencial que as empresas n\u00e3o se acomodem.<\/p>\n
A cadeia de suprimentos se torna o maior risco de uma empresa em tempos de interrup\u00e7\u00e3o. Mas, ao torn\u00e1-la antifr\u00e1gil, ela pode se tornar sua maior for\u00e7a.<\/p>\n
A Escolha Certa<\/strong><\/h5>\n![\"\"](\"https:\/\/transportjournal.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/12\/Tradeshift_24.8.20_Autor-279x300.jpg\")
As empresas recebem apoio eficaz ao optar por fornecedores e produtos comprovados no mercado. A Tradeshift, por exemplo, ajuda fornecedores e compradores a digitalizar todas as suas transa\u00e7\u00f5es comerciais, colaborar em cada processo e se conectar a qualquer aplicativo de cadeia de suprimentos em uma \u00fanica plataforma global. Inspirado por tecnologias de redes sociais como o LinkedIn, foi desenvolvido um ecossistema de aplicativos que reflete as cadeias de suprimentos modernas \u2013 ecossistemas complexos e interconectados.<\/p>\n
As empresas podem, assim, estabelecer transpar\u00eancia sobre as rela\u00e7\u00f5es entre compradores, vendedores e at\u00e9 subfornecedores, conectar fornecedores sem custo e em pouco tempo, al\u00e9m de oferecer servi\u00e7os adicionais, como acesso a financiamentos digitalizados e op\u00e7\u00f5es de pagamento antecipado. Mais de 1,5 milh\u00e3o de empresas em 190 pa\u00edses confiam na Tradeshift para processar mais de meio trilh\u00e3o de d\u00f3lares em valores de transa\u00e7\u00e3o, tornando-a uma das maiores redes de neg\u00f3cios globais para compra e venda do mundo.<\/p>\n
Foto 1: \u00a9 Shutterstock \/ Tradeshift<\/p>\n
Isso n\u00e3o seria um problema se as empresas operassem cadeias de suprimentos flex\u00edveis. Dessa forma, poderiam transferir o volume de pedidos para fornecedores alternativos em situa\u00e7\u00f5es de estresse. No entanto, muito poucas empresas fazem isso, tornando-se incapazes de identificar e contatar fornecedores alternativos em caso de choques repentinos em suas cadeias de suprimentos que t\u00eam um impacto significativo na produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Gest\u00e3o manual da cadeia de suprimentos:<\/strong><\/h5>\nUma das principais raz\u00f5es pelas quais as cadeias de suprimentos s\u00e3o r\u00edgidas \u00e9 que s\u00e3o gerenciadas manualmente. Fazer altera\u00e7\u00f5es nos pedidos ou mudar de fornecedor \u00e9 um processo demorado e complexo, e em tempos de estresse, \u00e9 um luxo que poucas empresas t\u00eam.<\/p>\n
Falta de transpar\u00eancia na cadeia de suprimentos:<\/strong><\/h5>\nAs empresas muitas vezes n\u00e3o sabem o que est\u00e1 acontecendo em sua cadeia de suprimentos al\u00e9m do primeiro n\u00edvel, o que significa que n\u00e3o t\u00eam ideia de onde est\u00e3o as amea\u00e7as \u00e0 capacidade de produ\u00e7\u00e3o. E isso torna quase imposs\u00edvel lidar proativamente com uma situa\u00e7\u00e3o como o surto de COVID-19.<\/p>\n
Centros de produ\u00e7\u00e3o consolidados:<\/strong><\/h5>\nA globaliza\u00e7\u00e3o das cadeias de suprimentos levou ao desenvolvimento de zonas de produ\u00e7\u00e3o especializadas \u2013 cidades ou pa\u00edses que se especializam na fabrica\u00e7\u00e3o de alguns poucos produtos-chave. Isso ajudou a garantir um suprimento abundante de componentes importantes da cadeia de suprimentos e a reduzir os custos gerais de fornecimento. No entanto, enquanto isso \u00e9 vantajoso em tempos bons, pode causar problemas durante interrup\u00e7\u00f5es. Isso ocorre porque n\u00e3o h\u00e1 capacidade em outras partes do mundo para preencher a lacuna de fornecimento.<\/p>\n
Como as empresas podem se preparar melhor para tempos de interrup\u00e7\u00e3o na cadeia de suprimentos? Uma solu\u00e7\u00e3o \u00e9 construir cadeias de suprimentos com base no conceito de antifragilidade de Nassim Nicholas Taleb.<\/p>\n
Cadeias de suprimentos antifr\u00e1geis<\/strong><\/h5>\nFala-se muito sobre cadeias de suprimentos robustas. A antifragilidade leva isso um passo adiante. Cadeias de suprimentos antifr\u00e1geis n\u00e3o s\u00e3o apenas fortes, mas tamb\u00e9m mold\u00e1veis, para garantir que continuem a funcionar independentemente da interrup\u00e7\u00e3o. Mas, o mais importante, elas n\u00e3o apenas sobrevivem \u00e0 interrup\u00e7\u00e3o \u2013 elas tamb\u00e9m se aprimoram com isso.<\/p>\n
Para alcan\u00e7ar isso, as empresas precisam operar digitalmente. Compradores e vendedores devem estar conectados digitalmente. A cria\u00e7\u00e3o dessa conex\u00e3o digital \u00e9 o elemento fundamental para construir uma cadeia de suprimentos antifr\u00e1gil. Uma vez que isso \u00e9 feito, todas as partes podem se beneficiar de um acesso aprimorado a dados.<\/p>\n
Os tomadores de decis\u00e3o podem identificar pontos de falha individuais e tomar decis\u00f5es informadas sobre como lidar com uma interrup\u00e7\u00e3o. A colabora\u00e7\u00e3o digital com fornecedores e outras partes no ecossistema da cadeia de suprimentos garante que essas decis\u00f5es, incluindo a busca por novos fornecedores, possam ser implementadas mais rapidamente, o que \u00e9 crucial em tempos de estresse.<\/p>\n
Intelig\u00eancia Artificial<\/strong><\/h5>\nA cria\u00e7\u00e3o dessa base digital tamb\u00e9m \u00e9 um pr\u00e9-requisito para a aplica\u00e7\u00e3o das ferramentas que trazem a teoria de uma cadeia de suprimentos antifr\u00e1gil \u00e0 vida. Vamos considerar, por exemplo, a IA. Ela pode analisar dados de uma variedade de fontes p\u00fablicas e propriet\u00e1rias para aprender com per\u00edodos anteriores de interrup\u00e7\u00e3o e sugerir o que os respons\u00e1veis pela cadeia de suprimentos podem fazer para enfrentar os desafios futuros. Em um n\u00edvel mais avan\u00e7ado, ela pode at\u00e9 automaticamente recorrer a fornecedores alternativos quando detectar que os fornecedores regulares da empresa provavelmente enfrentar\u00e3o alguma interrup\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Isso \u00e9 o que realmente significa passar de uma gest\u00e3o reativa da cadeia de suprimentos para uma gest\u00e3o proativa da cadeia de suprimentos. E \u00e9 exatamente isso que transformar\u00e1 a cadeia de suprimentos em uma verdadeira vantagem competitiva para a empresa.<\/p>\n
Cadeia de suprimentos como for\u00e7a em vez de risco<\/strong><\/h5>\nQuando a COVID-19 estiver sob controle, todos poder\u00e3o respirar aliviados. Mas \u00e9 preciso ter cautela. Em nosso mundo globalizado, a pr\u00f3xima interrup\u00e7\u00e3o est\u00e1 \u00e0 porta, portanto, \u00e9 essencial que as empresas n\u00e3o se acomodem.<\/p>\n
A cadeia de suprimentos se torna o maior risco de uma empresa em tempos de interrup\u00e7\u00e3o. Mas, ao torn\u00e1-la antifr\u00e1gil, ela pode se tornar sua maior for\u00e7a.<\/p>\n
A Escolha Certa<\/strong><\/h5>\nAs empresas recebem apoio eficaz ao optar por fornecedores e produtos comprovados no mercado. A Tradeshift, por exemplo, ajuda fornecedores e compradores a digitalizar todas as suas transa\u00e7\u00f5es comerciais, colaborar em cada processo e se conectar a qualquer aplicativo de cadeia de suprimentos em uma \u00fanica plataforma global. Inspirado por tecnologias de redes sociais como o LinkedIn, foi desenvolvido um ecossistema de aplicativos que reflete as cadeias de suprimentos modernas \u2013 ecossistemas complexos e interconectados.<\/p>\n
As empresas podem, assim, estabelecer transpar\u00eancia sobre as rela\u00e7\u00f5es entre compradores, vendedores e at\u00e9 subfornecedores, conectar fornecedores sem custo e em pouco tempo, al\u00e9m de oferecer servi\u00e7os adicionais, como acesso a financiamentos digitalizados e op\u00e7\u00f5es de pagamento antecipado. Mais de 1,5 milh\u00e3o de empresas em 190 pa\u00edses confiam na Tradeshift para processar mais de meio trilh\u00e3o de d\u00f3lares em valores de transa\u00e7\u00e3o, tornando-a uma das maiores redes de neg\u00f3cios globais para compra e venda do mundo.<\/p>\n
Foto 1: \u00a9 Shutterstock \/ Tradeshift<\/p>\n
As empresas muitas vezes n\u00e3o sabem o que est\u00e1 acontecendo em sua cadeia de suprimentos al\u00e9m do primeiro n\u00edvel, o que significa que n\u00e3o t\u00eam ideia de onde est\u00e3o as amea\u00e7as \u00e0 capacidade de produ\u00e7\u00e3o. E isso torna quase imposs\u00edvel lidar proativamente com uma situa\u00e7\u00e3o como o surto de COVID-19.<\/p>\n
Centros de produ\u00e7\u00e3o consolidados:<\/strong><\/h5>\nA globaliza\u00e7\u00e3o das cadeias de suprimentos levou ao desenvolvimento de zonas de produ\u00e7\u00e3o especializadas \u2013 cidades ou pa\u00edses que se especializam na fabrica\u00e7\u00e3o de alguns poucos produtos-chave. Isso ajudou a garantir um suprimento abundante de componentes importantes da cadeia de suprimentos e a reduzir os custos gerais de fornecimento. No entanto, enquanto isso \u00e9 vantajoso em tempos bons, pode causar problemas durante interrup\u00e7\u00f5es. Isso ocorre porque n\u00e3o h\u00e1 capacidade em outras partes do mundo para preencher a lacuna de fornecimento.<\/p>\n
Como as empresas podem se preparar melhor para tempos de interrup\u00e7\u00e3o na cadeia de suprimentos? Uma solu\u00e7\u00e3o \u00e9 construir cadeias de suprimentos com base no conceito de antifragilidade de Nassim Nicholas Taleb.<\/p>\n
Cadeias de suprimentos antifr\u00e1geis<\/strong><\/h5>\nFala-se muito sobre cadeias de suprimentos robustas. A antifragilidade leva isso um passo adiante. Cadeias de suprimentos antifr\u00e1geis n\u00e3o s\u00e3o apenas fortes, mas tamb\u00e9m mold\u00e1veis, para garantir que continuem a funcionar independentemente da interrup\u00e7\u00e3o. Mas, o mais importante, elas n\u00e3o apenas sobrevivem \u00e0 interrup\u00e7\u00e3o \u2013 elas tamb\u00e9m se aprimoram com isso.<\/p>\n
Para alcan\u00e7ar isso, as empresas precisam operar digitalmente. Compradores e vendedores devem estar conectados digitalmente. A cria\u00e7\u00e3o dessa conex\u00e3o digital \u00e9 o elemento fundamental para construir uma cadeia de suprimentos antifr\u00e1gil. Uma vez que isso \u00e9 feito, todas as partes podem se beneficiar de um acesso aprimorado a dados.<\/p>\n
Os tomadores de decis\u00e3o podem identificar pontos de falha individuais e tomar decis\u00f5es informadas sobre como lidar com uma interrup\u00e7\u00e3o. A colabora\u00e7\u00e3o digital com fornecedores e outras partes no ecossistema da cadeia de suprimentos garante que essas decis\u00f5es, incluindo a busca por novos fornecedores, possam ser implementadas mais rapidamente, o que \u00e9 crucial em tempos de estresse.<\/p>\n
Intelig\u00eancia Artificial<\/strong><\/h5>\nA cria\u00e7\u00e3o dessa base digital tamb\u00e9m \u00e9 um pr\u00e9-requisito para a aplica\u00e7\u00e3o das ferramentas que trazem a teoria de uma cadeia de suprimentos antifr\u00e1gil \u00e0 vida. Vamos considerar, por exemplo, a IA. Ela pode analisar dados de uma variedade de fontes p\u00fablicas e propriet\u00e1rias para aprender com per\u00edodos anteriores de interrup\u00e7\u00e3o e sugerir o que os respons\u00e1veis pela cadeia de suprimentos podem fazer para enfrentar os desafios futuros. Em um n\u00edvel mais avan\u00e7ado, ela pode at\u00e9 automaticamente recorrer a fornecedores alternativos quando detectar que os fornecedores regulares da empresa provavelmente enfrentar\u00e3o alguma interrup\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Isso \u00e9 o que realmente significa passar de uma gest\u00e3o reativa da cadeia de suprimentos para uma gest\u00e3o proativa da cadeia de suprimentos. E \u00e9 exatamente isso que transformar\u00e1 a cadeia de suprimentos em uma verdadeira vantagem competitiva para a empresa.<\/p>\n
Cadeia de suprimentos como for\u00e7a em vez de risco<\/strong><\/h5>\nQuando a COVID-19 estiver sob controle, todos poder\u00e3o respirar aliviados. Mas \u00e9 preciso ter cautela. Em nosso mundo globalizado, a pr\u00f3xima interrup\u00e7\u00e3o est\u00e1 \u00e0 porta, portanto, \u00e9 essencial que as empresas n\u00e3o se acomodem.<\/p>\n
A cadeia de suprimentos se torna o maior risco de uma empresa em tempos de interrup\u00e7\u00e3o. Mas, ao torn\u00e1-la antifr\u00e1gil, ela pode se tornar sua maior for\u00e7a.<\/p>\n
A Escolha Certa<\/strong><\/h5>\nAs empresas recebem apoio eficaz ao optar por fornecedores e produtos comprovados no mercado. A Tradeshift, por exemplo, ajuda fornecedores e compradores a digitalizar todas as suas transa\u00e7\u00f5es comerciais, colaborar em cada processo e se conectar a qualquer aplicativo de cadeia de suprimentos em uma \u00fanica plataforma global. Inspirado por tecnologias de redes sociais como o LinkedIn, foi desenvolvido um ecossistema de aplicativos que reflete as cadeias de suprimentos modernas \u2013 ecossistemas complexos e interconectados.<\/p>\n
As empresas podem, assim, estabelecer transpar\u00eancia sobre as rela\u00e7\u00f5es entre compradores, vendedores e at\u00e9 subfornecedores, conectar fornecedores sem custo e em pouco tempo, al\u00e9m de oferecer servi\u00e7os adicionais, como acesso a financiamentos digitalizados e op\u00e7\u00f5es de pagamento antecipado. Mais de 1,5 milh\u00e3o de empresas em 190 pa\u00edses confiam na Tradeshift para processar mais de meio trilh\u00e3o de d\u00f3lares em valores de transa\u00e7\u00e3o, tornando-a uma das maiores redes de neg\u00f3cios globais para compra e venda do mundo.<\/p>\n
Foto 1: \u00a9 Shutterstock \/ Tradeshift<\/p>\n
Fala-se muito sobre cadeias de suprimentos robustas. A antifragilidade leva isso um passo adiante. Cadeias de suprimentos antifr\u00e1geis n\u00e3o s\u00e3o apenas fortes, mas tamb\u00e9m mold\u00e1veis, para garantir que continuem a funcionar independentemente da interrup\u00e7\u00e3o. Mas, o mais importante, elas n\u00e3o apenas sobrevivem \u00e0 interrup\u00e7\u00e3o \u2013 elas tamb\u00e9m se aprimoram com isso.<\/p>\n
Para alcan\u00e7ar isso, as empresas precisam operar digitalmente. Compradores e vendedores devem estar conectados digitalmente. A cria\u00e7\u00e3o dessa conex\u00e3o digital \u00e9 o elemento fundamental para construir uma cadeia de suprimentos antifr\u00e1gil. Uma vez que isso \u00e9 feito, todas as partes podem se beneficiar de um acesso aprimorado a dados.<\/p>\n
Os tomadores de decis\u00e3o podem identificar pontos de falha individuais e tomar decis\u00f5es informadas sobre como lidar com uma interrup\u00e7\u00e3o. A colabora\u00e7\u00e3o digital com fornecedores e outras partes no ecossistema da cadeia de suprimentos garante que essas decis\u00f5es, incluindo a busca por novos fornecedores, possam ser implementadas mais rapidamente, o que \u00e9 crucial em tempos de estresse.<\/p>\n
Intelig\u00eancia Artificial<\/strong><\/h5>\nA cria\u00e7\u00e3o dessa base digital tamb\u00e9m \u00e9 um pr\u00e9-requisito para a aplica\u00e7\u00e3o das ferramentas que trazem a teoria de uma cadeia de suprimentos antifr\u00e1gil \u00e0 vida. Vamos considerar, por exemplo, a IA. Ela pode analisar dados de uma variedade de fontes p\u00fablicas e propriet\u00e1rias para aprender com per\u00edodos anteriores de interrup\u00e7\u00e3o e sugerir o que os respons\u00e1veis pela cadeia de suprimentos podem fazer para enfrentar os desafios futuros. Em um n\u00edvel mais avan\u00e7ado, ela pode at\u00e9 automaticamente recorrer a fornecedores alternativos quando detectar que os fornecedores regulares da empresa provavelmente enfrentar\u00e3o alguma interrup\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Isso \u00e9 o que realmente significa passar de uma gest\u00e3o reativa da cadeia de suprimentos para uma gest\u00e3o proativa da cadeia de suprimentos. E \u00e9 exatamente isso que transformar\u00e1 a cadeia de suprimentos em uma verdadeira vantagem competitiva para a empresa.<\/p>\n
Cadeia de suprimentos como for\u00e7a em vez de risco<\/strong><\/h5>\nQuando a COVID-19 estiver sob controle, todos poder\u00e3o respirar aliviados. Mas \u00e9 preciso ter cautela. Em nosso mundo globalizado, a pr\u00f3xima interrup\u00e7\u00e3o est\u00e1 \u00e0 porta, portanto, \u00e9 essencial que as empresas n\u00e3o se acomodem.<\/p>\n
A cadeia de suprimentos se torna o maior risco de uma empresa em tempos de interrup\u00e7\u00e3o. Mas, ao torn\u00e1-la antifr\u00e1gil, ela pode se tornar sua maior for\u00e7a.<\/p>\n
A Escolha Certa<\/strong><\/h5>\nAs empresas recebem apoio eficaz ao optar por fornecedores e produtos comprovados no mercado. A Tradeshift, por exemplo, ajuda fornecedores e compradores a digitalizar todas as suas transa\u00e7\u00f5es comerciais, colaborar em cada processo e se conectar a qualquer aplicativo de cadeia de suprimentos em uma \u00fanica plataforma global. Inspirado por tecnologias de redes sociais como o LinkedIn, foi desenvolvido um ecossistema de aplicativos que reflete as cadeias de suprimentos modernas \u2013 ecossistemas complexos e interconectados.<\/p>\n
As empresas podem, assim, estabelecer transpar\u00eancia sobre as rela\u00e7\u00f5es entre compradores, vendedores e at\u00e9 subfornecedores, conectar fornecedores sem custo e em pouco tempo, al\u00e9m de oferecer servi\u00e7os adicionais, como acesso a financiamentos digitalizados e op\u00e7\u00f5es de pagamento antecipado. Mais de 1,5 milh\u00e3o de empresas em 190 pa\u00edses confiam na Tradeshift para processar mais de meio trilh\u00e3o de d\u00f3lares em valores de transa\u00e7\u00e3o, tornando-a uma das maiores redes de neg\u00f3cios globais para compra e venda do mundo.<\/p>\n
Foto 1: \u00a9 Shutterstock \/ Tradeshift<\/p>\n
Quando a COVID-19 estiver sob controle, todos poder\u00e3o respirar aliviados. Mas \u00e9 preciso ter cautela. Em nosso mundo globalizado, a pr\u00f3xima interrup\u00e7\u00e3o est\u00e1 \u00e0 porta, portanto, \u00e9 essencial que as empresas n\u00e3o se acomodem.<\/p>\n
A cadeia de suprimentos se torna o maior risco de uma empresa em tempos de interrup\u00e7\u00e3o. Mas, ao torn\u00e1-la antifr\u00e1gil, ela pode se tornar sua maior for\u00e7a.<\/p>\n
A Escolha Certa<\/strong><\/h5>\nAs empresas recebem apoio eficaz ao optar por fornecedores e produtos comprovados no mercado. A Tradeshift, por exemplo, ajuda fornecedores e compradores a digitalizar todas as suas transa\u00e7\u00f5es comerciais, colaborar em cada processo e se conectar a qualquer aplicativo de cadeia de suprimentos em uma \u00fanica plataforma global. Inspirado por tecnologias de redes sociais como o LinkedIn, foi desenvolvido um ecossistema de aplicativos que reflete as cadeias de suprimentos modernas \u2013 ecossistemas complexos e interconectados.<\/p>\n
As empresas podem, assim, estabelecer transpar\u00eancia sobre as rela\u00e7\u00f5es entre compradores, vendedores e at\u00e9 subfornecedores, conectar fornecedores sem custo e em pouco tempo, al\u00e9m de oferecer servi\u00e7os adicionais, como acesso a financiamentos digitalizados e op\u00e7\u00f5es de pagamento antecipado. Mais de 1,5 milh\u00e3o de empresas em 190 pa\u00edses confiam na Tradeshift para processar mais de meio trilh\u00e3o de d\u00f3lares em valores de transa\u00e7\u00e3o, tornando-a uma das maiores redes de neg\u00f3cios globais para compra e venda do mundo.<\/p>\n
Foto 1: \u00a9 Shutterstock \/ Tradeshift<\/p>\n
As empresas recebem apoio eficaz ao optar por fornecedores e produtos comprovados no mercado. A Tradeshift, por exemplo, ajuda fornecedores e compradores a digitalizar todas as suas transa\u00e7\u00f5es comerciais, colaborar em cada processo e se conectar a qualquer aplicativo de cadeia de suprimentos em uma \u00fanica plataforma global. Inspirado por tecnologias de redes sociais como o LinkedIn, foi desenvolvido um ecossistema de aplicativos que reflete as cadeias de suprimentos modernas \u2013 ecossistemas complexos e interconectados.<\/p>\n