{"id":17498,"date":"2020-05-12T17:17:21","date_gmt":"2020-05-12T15:17:21","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2020\/05\/12\/deutsche-post-dhl-group-com-bom-desenvolvimento-no-primeiro-trimestre-de-2020\/"},"modified":"2025-12-15T12:27:29","modified_gmt":"2025-12-15T11:27:29","slug":"deutsche-post-dhl-group-com-bom-desenvolvimento-no-primeiro-trimestre-de-2020","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/pt-pt\/2020\/05\/12\/deutsche-post-dhl-group-com-bom-desenvolvimento-no-primeiro-trimestre-de-2020\/","title":{"rendered":"Deutsche Post DHL Group com bom desenvolvimento no primeiro trimestre de 2020"},"content":{"rendered":"<p>A Deutsche Post DHL Group conseguiu aumentar a receita do grupo em 0,9% no primeiro trimestre de 2020. A crise do coronav\u00edrus ainda n\u00e3o se fez sentir de forma muito intensa, mas foi considerada nos resultados, assim como os encargos para o ve\u00edculo de entrega el\u00e9trico StreetScooter.<\/p>\n<p>(Bonn) A Deutsche Post DHL Group continuou a crescer no primeiro trimestre de 2020, apesar dos impactos percept\u00edveis da Covid-19. A receita melhorou em 0,9 por cento, atingindo 15,5 bilh\u00f5es de euros. O resultado operacional (EBIT) foi de 592 milh\u00f5es de euros. Ajustado pelos impactos negativos da pandemia, que totalizaram 210 milh\u00f5es de euros, e pelos encargos de 234 milh\u00f5es de euros relacionados \u00e0 reestrutura\u00e7\u00e3o das atividades do StreetScooter no primeiro trimestre, o resultado operacional ficou em cerca de 1 bilh\u00e3o de euros, cerca de 200 milh\u00f5es de euros acima do resultado do ano anterior ajustado por efeitos extraordin\u00e1rios. O grupo confirmou assim os n\u00fameros preliminares do trimestre publicados em abril.<\/p>\n<p>&#8220;Com 550.000 funcion\u00e1rios em todos os pa\u00edses do mundo e nossa incompar\u00e1vel rede log\u00edstica global, fazemos uma contribui\u00e7\u00e3o fundamental para a supera\u00e7\u00e3o da crise. Transportamos equipamentos de prote\u00e7\u00e3o e medicamentos, garantimos cadeias de suprimento para a ind\u00fastria e ajudamos a abastecer a popula\u00e7\u00e3o. Estamos orgulhosos de nossas equipes, que diariamente tornam o imposs\u00edvel poss\u00edvel. Elas tamb\u00e9m s\u00e3o a base para que a Deutsche Post DHL Group tenha se desenvolvido bem no primeiro trimestre, apesar dos desafios globais&#8221;, disse Frank Appel, CEO da Deutsche Post DHL Group.<\/p>\n<p><strong>Todos os cinco segmentos de neg\u00f3cios com contribui\u00e7\u00e3o positiva no primeiro trimestre<\/strong><\/p>\n<p>Com sua ampla presen\u00e7a geogr\u00e1fica e seu extenso portf\u00f3lio de servi\u00e7os log\u00edsticos \u2013 desde transporte expresso global, transporte a\u00e9reo e mar\u00edtimo, at\u00e9 solu\u00e7\u00f5es de armazenamento e com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, al\u00e9m de servi\u00e7os postais e de pacotes na Alemanha \u2013 a Deutsche Post DHL Group est\u00e1 mais robusta do que outras empresas e, portanto, bem posicionada para navegar tamb\u00e9m em tempos de crise. Desde o in\u00edcio da dissemina\u00e7\u00e3o global do coronav\u00edrus, as atividades em diferentes regi\u00f5es se desenvolveram de forma variada em compara\u00e7\u00e3o com o planejamento original. Gra\u00e7as \u00e0s grandes diferen\u00e7as tanto nas \u00e1reas geogr\u00e1ficas de atua\u00e7\u00e3o quanto nas ind\u00fastrias em que as divis\u00f5es operam, todas as divis\u00f5es conseguiram operar de forma lucrativa mesmo em um ambiente desafiador, demonstrando assim sua resili\u00eancia em tempos de crise. &#8220;Na crise atual, mais uma vez se revela o valor do nosso amplo e resiliente portf\u00f3lio&#8221;, disse Frank Appel.<\/p>\n<p>Enquanto no neg\u00f3cio de correios e pacotes na Alemanha, por exemplo, os volumes de pacotes aumentaram significativamente no final do trimestre, o neg\u00f3cio de cartas registrou quedas significativas. As divis\u00f5es da DHL sentiram a paralisa\u00e7\u00e3o em muitas regi\u00f5es e ind\u00fastrias clientes. Ao mesmo tempo, no entanto, os neg\u00f3cios com a China j\u00e1 se recuperaram em mar\u00e7o ap\u00f3s o ponto mais baixo em fevereiro. Globalmente, houve uma demanda significativamente aumentada, especialmente nas \u00e1reas de alimentos e sa\u00fade. Com sua pr\u00f3pria frota de avi\u00f5es de carga, a Deutsche Post DHL Group foi tamb\u00e9m um dos poucos fornecedores que ainda conseguiu realizar transportes urgentes.<\/p>\n<p><strong>Meta de m\u00e9dio prazo confirmada: pelo menos 5,3 bilh\u00f5es de euros em EBIT at\u00e9 2022<\/strong><\/p>\n<p>Apesar dos impactos nos resultados devido \u00e0 pandemia de Covid-19 em todas as cinco divis\u00f5es, todas elas operaram de forma lucrativa no primeiro trimestre de 2020. Uma previs\u00e3o para o restante do ano \u00e9 atualmente dif\u00edcil de fazer devido aos impactos ainda muito incertos. Por esse motivo, a Deutsche Post DHL Group suspendeu a previs\u00e3o anual em 7 de abril. Assim que houver uma base mais confi\u00e1vel para uma previs\u00e3o detalhada de resultados, a empresa comunicar\u00e1 uma nova previs\u00e3o.<\/p>\n<p>A meta de m\u00e9dio prazo de um EBIT do grupo de pelo menos 5,3 bilh\u00f5es de euros para 2022 continua v\u00e1lida. As previs\u00f5es acumuladas de investimentos e fluxo de caixa para os anos de 2020 a 2022 tamb\u00e9m permanecem em vigor, mas est\u00e3o sujeitas a um efeito relacionado ao Covid-19 que ainda precisa ser quantificado sobre o fluxo de caixa livre no ano em curso.<\/p>\n<p><strong>Fluxo de caixa operacional quase triplicado, com investimentos ainda significativos<\/strong><\/p>\n<p>No primeiro trimestre, o fluxo de caixa operacional do grupo foi de 750 milh\u00f5es de euros (2019: 252 milh\u00f5es de euros). Isso demonstra a s\u00f3lida situa\u00e7\u00e3o financeira do grupo \u2013 mesmo em tempos de crise. O fluxo de caixa livre foi de menos 409 milh\u00f5es de euros (2019: menos 256 milh\u00f5es de euros). Uma sa\u00edda de capital no primeiro trimestre \u00e9 sazonalmente comum para a Deutsche Post DHL Group. O ano anterior foi apoiado por uma entrada de capital de 653 milh\u00f5es de euros da venda do neg\u00f3cio de cadeia de suprimentos na China. Ajustando esse efeito positivo do ano anterior, o fluxo de caixa livre melhorou principalmente devido ao excelente desempenho do fluxo de caixa operacional \u2013 tamb\u00e9m devido a uma menor sa\u00edda de capital da mudan\u00e7a do capital de giro \u2013 em 500 milh\u00f5es de euros.<\/p>\n<p>&#8220;Gra\u00e7as \u00e0 nossa boa situa\u00e7\u00e3o de balan\u00e7o e liquidez, conseguimos investir quase meio bilh\u00e3o de euros no primeiro trimestre, apesar da Covid-19. Com isso, fortalecemos nossa rede global e nos preparamos para um crescimento lucrativo futuro&#8221;, disse Melanie Kreis, CFO da Deutsche Post DHL Group.<\/p>\n<p>A Deutsche Post DHL Group investiu 453 milh\u00f5es de euros (2019: 448 milh\u00f5es de euros) em todos os segmentos de neg\u00f3cios no primeiro trimestre de 2020. No total, a Deutsche Post DHL Group gerou um lucro de 301 milh\u00f5es de euros (2019: 746 milh\u00f5es de euros) no primeiro trimestre de 2020, ap\u00f3s a dedu\u00e7\u00e3o de participa\u00e7\u00f5es n\u00e3o controladoras. O lucro por a\u00e7\u00e3o n\u00e3o dilu\u00eddo foi de 0,24 euros, em compara\u00e7\u00e3o com 0,60 euros no ano anterior.<\/p>\n<p>Foto: Deutsche Post DHL<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.dpdhl.com\/de\/presse\/events\/2020\/konzernergebnisse-q1-2020.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Detalhes sobre o relat\u00f3rio trimestral<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.dpdhl.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">www.dpdhl.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A Deutsche Post DHL Group conseguiu aumentar a receita do grupo em 0,9% no primeiro trimestre de 2020. 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