Gestão Interina em Transferências de Empresas em Alta Demanda

Dr. Harald Schönfeld, diretor-geral da consultoria de recursos humanos Butterflymanager, especializada na intermediação de gestores interinos, com sede em Schwerzenbach, Suíça, aponta que há uma crescente demanda por especialistas na transferência de empresas da Alemanha para o exterior. Este é o segmento mais procurado atualmente na gestão de tempo. Isso também está relacionado à fragilidade das cadeias de suprimento.

(Schwerzenbach) “A contratação de gestores interinos para projetos de transferências de empresas para o exterior está aumentando constantemente”, afirma Dr. Harald Schönfeld, diretor da consultoria Butterflymanager, que se especializa na intermediação de líderes temporários. Ele esclarece: “A ajuda na fuga de empresas da Alemanha representa atualmente o segmento de demanda que mais cresce na gestão interina.” Tradicionalmente, gestores interinos são trazidos para empresas para projetos de reestruturação e inovação ou simplesmente para ocupar temporariamente posições de liderança até que gerentes permanentes sejam encontrados como sucessores.

O especialista em gestão identificou duas razões para a crescente transferência de locais de trabalho da Alemanha: os altos custos de energia e o fortalecimento da resiliência nas cadeias de suprimento. “A eletricidade na Alemanha é cerca de três vezes mais cara do que em alguns outros países da UE. Portanto, uma transferência de empresa algumas centenas de quilômetros para o leste pode trazer vantagens econômicas significativas”, dá um exemplo Dr. Harald Schönfeld sobre os cálculos feitos por empresas em busca de gestores interinos.

Incerteza da política energética, nível salarial e regulamentos da UE

Dr. Harald Schönfeld

Ele acrescenta: “Além dos custos, é principalmente a imprevisibilidade da política energética alemã que aparentemente leva os líderes empresariais a questionar fundamentalmente a localização da produção na Alemanha. Muitos mandatos para gestores interinos visam estabelecer comparações com outros países da UE, mas também na Ásia ou na América do Sul e do Norte, como base para futuras decisões de localização. É claro que não apenas os custos de energia desempenham um papel, mas também o nível salarial e os regulamentos cada vez mais rigorosos da UE.”

Fragilidade das cadeias de suprimento internacionais

Além disso, segundo a avaliação do especialista em gestão interina, há um aspecto completamente diferente: a fragilidade das cadeias de suprimento internacionais que se tornou evidente. O chefe da Butterflymanager explica: “Diante das dificuldades recorrentes nas cadeias logísticas globais desde a pandemia, cada vez mais empresas valorizam produzir seus produtos nos continentes e nos países onde se encontra a maior parte dos clientes.”

A diversificação das cadeias de suprimento e a regionalização da produção estão altas na agenda de muitas estratégias empresariais, como a Butterflymanager constatou nas solicitações de projetos para as quais gestores interinos estão sendo procurados. Dr. Harald Schönfeld explica: “Além do nível de custo, a capacidade de entrega está no centro da estratégia de muitas empresas de manufatura. Processos de produção internacionais just-in-time são, embora redutores de custos, cada vez mais preocupantes em tempos de crises crescentes, desde o bloqueio do Canal de Suez até os impactos do conflito no Oriente Médio e a questão não resolvida sobre o futuro de Taiwan, levando cada vez mais empresas a se preocuparem para que sua produção não pare devido à falta de suprimentos de produtos intermediários.”

Estratégias de De-Risking são Necessárias

O chefe da Butterflymanager, Dr. Harald Schönfeld, observa que cerca de um terço de todas as importações da China para a Alemanha são produtos intermediários que são indispensáveis para a indústria alemã. Isso inclui especialmente eletrônicos, máquinas, produtos químicos, têxteis e metais. “A estratégia de De-Risking que a Comissão Europeia tem buscado há anos em relação à China não chegou à Alemanha”, analisa o intermediário de gestores interinos. Consequentemente, a demanda por líderes temporários que apoiem as empresas em estratégias de De-Risking específicas está alta.

Fotos: © Butterflymanager