A Jungheinrich conecta crescimento lucrativo e sustentabilidade com 2025+

O intralogista Jungheinrich persegue objetivos ambiciosos com sua estratégia 2025+. Além de uma maior lucratividade, a empresa também deseja se tornar mais eficiente e sustentável. Temas como automação, digitalização e sistemas de energia inovadores desempenham um papel importante nesse processo. O crescimento também deve ser impulsionado por atividades de M&A no valor de centenas de milhões de euros.

(Hamburgo) A Jungheinrich concentrará seus esforços nos próximos anos no aumento da lucratividade, eficiência e sustentabilidade. A empresa anunciou isso durante a apresentação de sua nova estratégia 2025+ hoje em Hamburgo. Depois que o grupo alcançou sua meta de crescimento estratégico para 2020 um ano antes do previsto, a Jungheinrich pretende, com sua nova estratégia, criar ainda mais valor de forma sustentável para seus stakeholders – clientes, funcionários, acionistas e parceiros de negócios, bem como para a sociedade.

Automação e Digitalização

A Jungheinrich foca sua tecnologia em temas de inovação como automação, digitalização e sistemas de energia inovadores. No contexto da transformação digital já iniciada da empresa, a implementação de processos mais centrados no cliente e eficientes está sendo acelerada. O grupo coloca um foco especial na expansão de sua presença nos mercados da Europa, China e América do Norte. A base de todas as atividades será uma compreensão holística da sustentabilidade que considera igualmente aspectos econômicos, ecológicos e sociais. A estratégia do grupo 2025+ é dividida em 12 subestratégias, que, por sua vez, se concretizam em cerca de 100 iniciativas específicas dentro da empresa. Todas as áreas do grupo estão envolvidas na implementação, com papéis e responsabilidades claramente definidos. A estratégia deve ser atualizada dinamicamente além do ano de 2025.

Valor agregado por soluções futuras

“Queremos ser a primeira escolha para nossos clientes de forma duradoura e oferecer a eles um valor agregado por meio de soluções e tecnologias inovadoras. Ao mesmo tempo, queremos moldar desenvolvimentos econômicos, ecológicos e sociais como um grupo e, assim, criar valores sustentáveis para todos os nossos stakeholders. Para isso, estamos posicionando a Jungheinrich de forma mais lucrativa, eficiente e sustentável”, explica Dr. Lars Brzoska, presidente do conselho da Jungheinrich AG. “Com a estratégia 2025+, carregamos nossas baterias em todos os aspectos, reunimos ideias e forças e colocamos os trilhos certos para um futuro amarelo na intralogística.” Com base na estratégia 2025+, a Jungheinrich busca uma receita superior a 5 bilhões de euros para o ano fiscal de 2025. Para aquisições direcionadas e parcerias estratégicas, a Jungheinrich destinou um valor médio a alto na faixa de centenas de milhões de euros. A receita orgânica deve ultrapassar 4,6 bilhões de euros, com base em um crescimento anual de pelo menos 5%. O EBIT-ROS deve ser melhorado para mais de 8%, e o EBT-ROS para mais de 7,5%. Até 2025, o EBT por funcionário deve ultrapassar 17.500 euros. O objetivo é aumentar o fluxo de caixa das operações (fluxo de caixa operacional) para 8 a 10%. A participação da receita fora da Europa deve ser ampliada para mais de 20%.

Base para o sucesso a longo prazo

Dr. Volker Hues, CFO: “Com nossa estratégia 2025+, estabelecemos a base para o sucesso a longo prazo de nosso grupo. A Jungheinrich já possui hoje um balanço muito sólido e uma alta reserva de liquidez. Com nosso foco em retorno e fluxo de caixa operacional, garantimos espaço financeiro. Assim, mesmo em tempos economicamente difíceis, seremos sempre capazes de implementar as medidas estratégicas necessárias e garantir a independência financeira do grupo. Ao mesmo tempo, mantemos nossa política de pagamentos contínuos de dividendos.”

Mais informações sobre a estratégia 2025+

Em sua estratégia 2025+, a Jungheinrich anexa a automação da intralogística como um campo central de futuro e crescimento para o grupo. A Jungheinrich espera um crescimento anual de mercado de 7 a 10% nesse setor. Nesse contexto, a empresa está acelerando a expansão de seu portfólio de automação – especialmente nas áreas de sistemas de transporte autônomos, armazéns automatizados, software e robótica. O objetivo é abrir novos mercados e obter uma posição de mercado ainda mais forte, especialmente no e-commerce. Para fortalecer sua posição no mercado, a empresa está aprofundando colaborações com parceiros de diferentes setores e buscando aquisições direcionadas. Ao mesmo tempo, o grupo intensifica suas atividades na área de digitalização e promove o desenvolvimento de novos modelos de produtos e negócios nesse campo. A prioridade está na contínua evolução do “armazém digital”, entre outras coisas, com a ajuda de inteligência artificial e Big Data. “A intralogística é pioneira em automação e digitalização e, portanto, é um motor para a transformação profunda que a indústria, o transporte e o comércio estão vivendo atualmente. A Jungheinrich tem sido um motor de inovação há muito tempo. A partir dessa posição, utilizaremos de forma consistente o potencial de crescimento nesse segmento”, explica Brzoska. A Jungheinrich está expandindo sua oferta de produtos digitais nas áreas de sistemas de gerenciamento de armazéns, frotas e baterias e planeja expandir seu portfólio em sistemas de segurança e assistência.

Um milhão de veículos elétricos

Hoje, a Jungheinrich já é a número 1 em eficiência energética nos armazéns e ocupa uma posição de liderança na indústria no desenvolvimento de sistemas de energia inovadores. Atualmente, mais de 1.000.000 de veículos elétricos da Jungheinrich estão em operação em todo o mundo. Nenhuma outra empresa na intralogística aposta tão consistentemente na bateria de íon de lítio. A Jungheinrich pretende expandir ainda mais sua posição de liderança nesta tecnologia. O objetivo da empresa é alcançar uma taxa de equipamentos de íon de lítio de mais de 70% em seus veículos vendidos até 2025. Para isso, nos próximos anos, mais modelos de veículos com tecnologia de íon de lítio totalmente integrada serão lançados no mercado. A Jungheinrich também vê um grande potencial de crescimento na área de soluções de powertrain. Aqui, a empresa oferece sua experiência em sistemas de energia a outros fabricantes, incluindo os da indústria de construção e máquinas agrícolas, impulsionando assim a mobilidade elétrica em diferentes setores. Brzoska afirma: “Impulsionados por nossa experiência de décadas como fornecedor de veículos elétricos, estamos moldando o futuro – também além da intralogística. Nossos clientes e o meio ambiente se beneficiam igualmente de nossa competência em tecnologia de íon de lítio eficiente e ambientalmente amigável.”

Foco na Europa, China e América do Norte

Para expandir sua presença global, a Jungheinrich dará especial atenção às suas atividades nos mercados da Europa, China e América do Norte. Juntos, eles representam cerca de 80% do mercado mundial na intralogística. Nesse contexto, a empresa planeja aumentar a participação de sua receita fora da Europa para mais de 20%. Para aquisições direcionadas e parcerias estratégicas, a Jungheinrich destinou um valor na faixa de centenas de milhões de euros em sua estratégia 2025+. “Para nós, parcerias estratégicas e aquisições serão um importante alavancador para alcançar nossos objetivos. Para isso, planejamos um volume significativo de investimentos e queremos nos concentrar principalmente em mercados em crescimento”, diz Dr. Lars Brzoska.

Eficiência

Com a estratégia 2025+, a Jungheinrich também acelera sua própria transformação digital. O objetivo é aumentar a eficiência dentro do grupo de forma consistente. Todos os processos e estruturas da empresa estão sendo revisados e otimizados nesse contexto, a fim de aumentar a lucratividade e a eficácia da Jungheinrich. Para isso, os projetos em andamento DEEP (Processos Digitais de Ponta a Ponta) e N-Ex-T (Técnica de Excelência em Rede) serão impulsionados ainda mais. “Processos eficientes ajudam a economizar recursos e aumentam a competitividade. Ao fazermos as coisas certas de forma mais eficaz, aumentamos nossa lucratividade de forma duradoura”, diz Brzoska.

Sustentabilidade

A Jungheinrich compreende a sustentabilidade em sua estratégia 2025+ de forma holística em suas dimensões econômica, ecológica e social. Brzoska explica: “Assumir responsabilidade empresarial significa para a Jungheinrich, como empresa familiar, unir aspectos sociais e ecológicos com crescimento lucrativo. Essa compreensão nos impulsiona a moldar o futuro de nosso setor.” Dentro da indústria de máquinas, a Jungheinrich já é uma das duas por cento mais sustentáveis das empresas. Com a estratégia 2025+, o tema da sustentabilidade será ainda mais profundamente enraizado na empresa e dotado de metas ambiciosas. A Jungheinrich se juntou à iniciativa “50 Sustainability & Climate Leaders” para avançar na luta contra as mudanças climáticas junto com outras empresas internacionais. Nesse contexto, a Jungheinrich se propôs a alcançar a neutralidade de CO₂. Através da introdução de uma gestão sistemática de sustentabilidade ao longo de toda a cadeia de suprimentos, o grupo define responsabilidades claras e cria transparência para mais sustentabilidade. Além disso, a Jungheinrich deseja se posicionar como um empregador preferencial nos próximos anos. A proporção de mulheres entre os líderes deve ser significativamente aumentada.
Foto: © Jungheinrich
www.jungheinrich.de