Setor de Transporte: Quatro Previsões para 2025

Christopher Keating, Vice-Presidente Sênior da Transporeon, uma empresa da Trimble, faz uma previsão para o ano de 2025. O setor de transporte teve uma jornada desafiadora em 2024. As esperanças de uma rápida recuperação das turbulências dos anos anteriores enfrentaram ventos econômicos persistentes, incertezas geopolíticas e desafios contínuos que mantiveram o setor em uma expectativa cautelosa.

Por: Christopher Keating

(Ulm) O caminho para 2025 promete oportunidades emocionantes e desafios exigentes para aqueles que operam nas cadeias de suprimento globais. Embora o otimismo sobre um retorno gradual à normalidade persista, é crucial entender as forças formadoras do setor para estar um passo à frente do desenvolvimento.

A pressão por sustentabilidade permanecerá

Devido à interação de vários fatores – regulamentações ambientais mais rigorosas, aumento dos custos de combustível e uma crescente conscientização dos consumidores – a sustentabilidade não é mais uma tendência, mas uma pressão significativa que recai sobre os ombros do setor de transporte. Em 2024, veículos elétricos e veículos com combustíveis alternativos ainda não tiveram o sucesso que deveriam. E embora os investimentos continuem a aumentar, os desafios e o ceticismo também persistirão em 2025.

Em vez disso, as empresas estão se concentrando na sustentabilidade, melhorando sua eficiência operacional. Isso significa que estão utilizando tecnologias, dados e inteligência artificial para reduzir quilômetros vazios e tempo gasto, tornando assim todo o processo operacional – e, consequentemente, a cadeia de suprimento – mais sustentável. A colaboração com fornecedores e transportadoras comprometidos com a sustentabilidade também se tornará cada vez mais importante do ponto de vista da construção de marca. Estabelecer parcerias “verdes” na cadeia de suprimento será crucial para reduzir o impacto ambiental, melhorar a imagem da marca e atrair clientes conscientes ambientalmente.

A Revolução da IA: da Automação à Tomada de Decisão Autônoma

A inteligência artificial não é mais uma música do futuro, mas está rapidamente se tornando uma força motriz para eficiência e inovação na tecnologia de transporte. Enquanto em 2024 as empresas experimentavam automação simples baseada em IA, em 2025 ocorrerá a transição para aplicações mais sofisticadas.

Espera-se que a IA vá além de tarefas simples, como a otimização de rotas, e avance para a tomada de decisão autônoma. Algoritmos avançados analisarão enormes volumes de dados para otimizar redes de transporte inteiras, levando em consideração condições em tempo real, disponibilidade de motoristas e flutuações de custos. Isso também impactará as negociações de preços. Em vez de negociar os preços de cada remessa individualmente com todos os parceiros contratuais, as empresas poderão conduzir todas as negociações simultaneamente com ferramentas baseadas em IA.

A manutenção preditiva se tornará cada vez mais prevalente, com IA e algoritmos de aprendizado de máquina analisando dados de sensores IoT para prever falhas em equipamentos, minimizar o tempo de inatividade e otimizar planos de manutenção. Finalmente, a IA, assim como em outros setores, apoiará os colaboradores automatizando tarefas manuais demoradas e propensas a erros. Essas tarefas repetitivas podem ser racionalizadas, resultando em economias significativas de tempo e trabalho, permitindo que os colaboradores se concentrem em tarefas estratégicas.

A escassez de motoristas persiste: será que a IA é a salvação?

A escassez de motoristas continuará em 2025. A IA ajudará, mas a solução para esse problema complexo requer uma abordagem multifacetada que combine recrutamento, tecnologia e eficiência operacional. A atração de novos talentos para o setor exigirá esforços concertados para melhorar as condições de trabalho, salários competitivos e investimentos em programas de treinamento para motoristas.

Ao mesmo tempo, as empresas aumentarão o uso de tecnologias de automação, como caminhões autônomos e robôs de armazém, para aliviar a pressão sobre seus funcionários. A otimização dos tempos de condução também será um ponto central na agenda. As empresas utilizarão tecnologias baseadas em IA para minimizar atrasos, reduzir o tempo de espera em docas de carga e melhorar a produtividade e a satisfação dos motoristas.

Visibilidade: de dados a insights acionáveis

A visibilidade em tempo real tornou-se uma característica padrão na gestão de transporte, mas em 2025 o foco se deslocará da simples determinação de onde estão os transportes para a obtenção de insights valiosos a partir dos dados. Isso significa que as capacidades de análise preditiva serão utilizadas para prever interrupções, otimizar rotas e abordar proativamente os atrasos.

Plataformas integradas desempenharão um papel crucial nesse desenvolvimento, conectando TMS, sistemas de gerenciamento de armazém e outras fontes de dados, criando um fluxo de informações contínuo e otimizando a tomada de decisões em toda a cadeia de suprimento. A colaboração baseada em dados também ganhará cada vez mais importância, à medida que as empresas compartilham informações com parceiros e clientes para operar de forma mais eficiente e construir uma colaboração mais próxima e transparente.

Rumo a 2025 e além

Embora 2025 prometa uma indústria de transporte modernizada com capacidades baseadas em IA, há um grande porém em todos os benefícios mencionados da tecnologia: o setor de transporte está atrasado em relação a outras indústrias na digitalização. Isso certamente atrasará o desenvolvimento de tecnologia, dados e IA. Portanto, as empresas devem acelerar a digitalização de seus processos se quiserem se beneficiar das vantagens.

A jornada promete ser tanto desafiadora quanto recompensadora, e aqueles que estiverem dispostos a colaborar e abraçar essa evolução tecnológica serão os que liderarão na indústria de transporte em transformação.

Christopher Keating, Vice-Presidente Sênior da Trimble Transportation Europe, assumiu a liderança da Transporeon, uma empresa da Trimble, em outubro de 2023. Anteriormente, foi Vice-Presidente Sênior de Estratégia Corporativa na Trimble, liderando a equipe de Estratégia Corporativa e toda a transformação Connect & Scale da empresa. Chris ingressou na Trimble em 2012, por meio da aquisição do Google SketchUp.

Antes de sua função como Vice-Presidente Corporativo, Chris liderou empresas de tecnologia lucrativas e em crescimento dentro do setor de construção da Trimble, incluindo o negócio do SketchUp.

Chris viveu e trabalhou na Europa por vários anos. Ele possui um B.Sc. em Engenharia Mecânica pela Clarkson University e um M.B.A. pela Carnegie Mellon University. Ele tem uma paixão por tecnologia, viagens e leitura.