Jane Enny van Lambalgen prevê escassez de suprimentos para 2024

A situação de segurança mundial está desequilibrada, a pressão sobre as cadeias de suprimentos continua. O conflito na Ucrânia ainda persiste. Além disso, há a guerra de Israel com o Hamas em Gaza e a ameaça resultante à navegação no Mar Vermelho pelos rebeldes Houthi. A especialista Jane Enny van Lambalgen vê em seu relatório outras perigosas ameaças às cadeias de suprimentos que estão latentes.

(Frankfurt) “Empresas e consumidores devem se preparar para escassez de suprimentos em 2024”, prevê Jane Enny van Lambalgen, CEO da consultoria e empresa de gestão Planet Industrial Excellence. Ela explica: “Em todo o mundo, há mais Cisnes Negros em circulação do que nunca.” Um “Cisne Negro” é entendido pela especialista em gestão como eventos imprevisíveis, como uma pandemia, “onde muitos eventos aparentemente inimagináveis já se anunciam muito antes”. Isso inclui, por exemplo, o agravamento da situação de segurança em todo o mundo, com impactos nas cadeias de suprimentos.

Conflito em Taiwan é previsível

“O ataque dos rebeldes Houthi no Mar Vermelho pode ser considerado uma surpresa, mas o conflito entre a China e os EUA sobre Taiwan é previsível há muito tempo”, dá a consultora de gestão um exemplo de um conflito latente que, caso ecloda, levará a “escassez de suprimentos massivas”. Além disso, os combates na Faixa de Gaza em 2024 terão impactos globais em muitas cadeias de suprimentos, ela está certa. “Componentes de alta tecnologia feitos em Israel estão presentes em muitos produtos técnicos. Se os desenvolvedores lá forem enviados para a linha de frente, muitos novos desenvolvimentos serão atrasados”, diz a especialista em gestão. Além disso, não se pode descartar que os rebeldes Houthi possam encontrar imitadores em outras rotas marítimas significativas.

Jane Enny van Lambalgen também considera previsível o aumento de eventos climáticos extremos, como inundações, secas e incêndios florestais devido às mudanças climáticas. Os danos à infraestrutura e às instalações de produção causados por isso podem, literalmente, levar a interrupções na produção e escassez de suprimentos da noite para o dia.

Gestão de riscos honesta é necessária

Jane Enny van Lambalgen aconselha as empresas a uma “gestão de riscos honesta, que leve em consideração tensões geopolíticas, desastres naturais e ciberataques à própria empresa e à cadeia de suprimentos.” Isso inclui, segundo sua recomendação: pelo menos dois fornecedores para cada componente, preferencialmente distribuídos em dois continentes diferentes, e flexibilidade no software para que possa ser rapidamente ajustado em caso de mudanças necessárias nos semicondutores.

Ela explica: “Com a instalação de novas capacidades de desenvolvimento e produção de chips semicondutores na Alemanha, a política tomou as decisões corretas para reduzir as dependências internacionais em um setor chave. No entanto, as empresas devem repensar suas dependências específicas de chips também.”

A “diversificação das cadeias de suprimentos” é chamada por van Lambalgen de “a ordem do dia”. “Empresas que tentam voltar ao seu antigo modelo de cadeias de suprimentos supostamente estáveis após o fim da Corona estão se colocando em um beco sem saída”, alerta a consultora da ONU.

Reajustar o equilíbrio do Just-in-Time

Na produção Just-in-Time, Jane Enny van Lambalgen “recomenda urgentemente reajustar o equilíbrio entre a entrega pontual e o estoque de segurança.” Ela diz: “Em caso de dúvida, é melhor fortalecer a segurança de entrega à custa dos custos do que, em última instância, não ser capaz de entregar.”

Isso, segundo a especialista em gestão, também se aplica à garantia de matérias-primas críticas, cujas áreas de extração muitas vezes estão localizadas em regiões politicamente instáveis. Ela dá um exemplo: “Quem depende de certas matérias-primas da África deve observar a situação geopolítica com foco na China e na Rússia. A importância política dos países BRICS não deve ser subestimada em outras regiões também.” Van Lambalgen aponta que setores inteiros da indústria dependem de matérias-primas críticas, incluindo eletrônicos, indústria automobilística, setor de energia e tecnologia médica.

A lei das cadeias de suprimentos se torna um obstáculo

Como um outro “obstáculo” no fornecimento, a especialista em gestão identificou a nova lei das cadeias de suprimentos. Ela justifica: “Apesar de todos os testes de conformidade, nunca se pode excluir completamente que um pré-produtor se revele não conforme da noite para o dia, no pior dos casos, até mesmo em público. Portanto, as empresas devem considerar esse cenário de pior caso em seu planejamento e ter estratégias alternativas preparadas.”

Jane Enny van Lambalgen é sócia fundadora e diretora da empresa Planet Industrial Excellence, além de membro da United Interim, a principal comunidade para gerentes interinos na área de língua alemã, e do Diplomatic Council, um think tank global com status de consultor nas Nações Unidas (ONU). Para empresas, ela atua como gerente interina em estratégia, excelência operacional, turnaround, gestão da cadeia de suprimentos e transformação digital. Como gerente temporária, assume posições como CEO, diretor administrativo, COO, delegada do conselho de administração, conselho de supervisão e consultoria na economia de médio porte. As áreas de foco de seu trabalho são operações internacionais com foco em produção, cadeia de suprimentos e logística.

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