Principais prioridades para CFOs em 2022 e além

Três em cada quatro CFOs afirmam que planejam aumentar os orçamentos para projetos de transformação digital em seus departamentos no próximo ano. A demanda por profissionais qualificados é alta e os CFOs têm dificuldade em atrair novos talentos para a empresa.

(San Francisco – EUA) Um novo estudo da Tradeshift – em colaboração com a CFO Dive – destaca os desafios que os diretores financeiros enfrentam ao lidarem com um papel crescente e uma série de tarefas estratégicas que, até recentemente, estavam fora do escopo do departamento financeiro. Um dos destaques do estudo é que quase metade dos CFOs (45 por cento) considera a atração e retenção de talentos como sua principal preocupação em 2022 e além. Outras preocupações principais incluem o aumento dos custos de bens e serviços (42 por cento) e a adoção de novas tecnologias (39 por cento).

Os entrevistados expressaram-se em sua maioria de forma positiva sobre seus recentes investimentos em tecnologia. Mas bem mais da metade (59 por cento) admitiu que teria escolhido uma abordagem diferente se pudesse prever os eventos dos últimos anos. Essa tensão ilustra como os CFOs estão lidando com a repentina evolução de seus papéis e responsabilidades, desencadeada pelos eventos sísmicos dos últimos anos.

“As turbulências dos últimos anos colocaram o desenvolvimento do papel do CFO em evidência. Os CFOs agora precisam lidar com uma gama cada vez maior de tarefas estratégicas”, diz Mikkel Hippe Brun, cofundador e gerente geral de Automação de Pagamentos na Tradeshift. “Os responsáveis financeiros reconhecem o papel crucial que a tecnologia deve desempenhar na gestão de um número crescente de desafios estratégicos, desde a mitigação de riscos na cadeia de suprimentos até ESG. Eles também reconhecem que cada investimento em tecnologia requer um investimento equivalente em talento humano, capaz de lidar com as novas tecnologias e extrair valor de novos conjuntos de dados.”

Outros resultados importantes do relatório incluem:

Os CFOs têm dificuldade em equilibrar prioridades em mudança. A maioria dos CFOs (28 por cento) afirmou que passa muito tempo nas funções financeiras tradicionais (áreas como gestão financeira, contabilidade, tesouraria e controle), enquanto 35 por cento disseram que dedicam pouco tempo ao desenvolvimento de talentos.

Os CFOs acreditam que, de modo geral, têm feito um excelente trabalho, mas a transição da eficiência para a criação de valor é crucial. Quase todos os CFOs (93 por cento) estão pelo menos satisfeitos com a função financeira de sua empresa. Mais de um terço (38 por cento) a classificou como excelente. No entanto, 49 por cento dos CFOs classificaram a oferta de uma visão mais detalhada sobre o fluxo de caixa e a liquidez da empresa e 41 por cento a automação de processos por meio de automação inteligente como áreas de alta prioridade para novos investimentos em tecnologia.

Para tornar a função financeira à prova de futuro, são necessárias três competências-chave. Para alcançar o próximo nível de criação de valor, os CFOs esperam precisar de conhecimento técnico financeiro (59 por cento), seguido por conhecimento em dados e tecnologia (50 por cento) e conhecimento da estratégia empresarial (38 por cento).

As empresas estão atrasadas na adoção das mais recentes tecnologias que ajudam seus departamentos a realizar seu trabalho de forma mais eficaz e eficiente. Apenas um terço (35 por cento) dos CFOs afirmou que seus mais recentes projetos de tecnologia alcançaram a fase de implementação ou além, com a maioria ainda na fase de planejamento ou prova de conceito.

Os CFOs carecem dos recursos necessários para apoiar suas equipes em seu trabalho. Para que suas equipes possam trabalhar melhor, elas precisam de uma melhor integração de dados (56 por cento), melhor treinamento (48 por cento) e tecnologias mais modernas (42 por cento).

A grande maioria dos CFOs planeja aumentar os orçamentos para projetos de transformação digital dentro de seus departamentos. Mais de um em cada três entrevistados (36 por cento) afirmou que planeja um aumento nos gastos com tecnologia de mais de 26 por cento, com um em cada cinco CFOs relatando um aumento de mais de 50 por cento. Apenas 6 por cento dos entrevistados planejam reduzir seus investimentos em novas tecnologias.

Investimentos em tecnologia são importantes, mas… Os CFOs atribuem alta prioridade a vários investimentos em tecnologia, mas também reconhecem que as principais preocupações de suas empresas em relação à adoção de novas tecnologias são diversas, incluindo custos de implementação (46 por cento), fácil integração em um sistema técnico existente (41 por cento) e treinamento ou contratação de funcionários que possam utilizar a tecnologia de forma ideal (38 por cento).

Os CFOs acreditam que suas equipes podem enfrentar os desafios de amanhã, mas carecem de profissionais qualificados. Embora a grande maioria (88 por cento) dos CFOs afirme estar muito ou razoavelmente confiante de que sua equipe atual atenderá às exigências comerciais em evolução, mais de um terço (37 por cento) afirma que falta conhecimento interno para analisar corretamente seus dados financeiros.

À medida que seu papel evolui, os CFOs oscilarão entre prioridades antigas e novas para encontrar o equilíbrio certo. Mais informações sobre como eles estão utilizando tecnologias para enfrentar novos desafios e elevar o departamento financeiro podem ser encontradas no relatório completo “Building for Change: How CFOs’ Priorities Are Shifting From Efficiency to Creating Long-Term Value”, disponível para download gratuito em inglês no site da Tradeshift: https://hub.tradeshift.com/research-and-reports/talent-and-tech-investment-top-the-list-of-cfo-priorities-for-the-year-ahead/

Metodologia da pesquisa

A Tradeshift e a CFO Dive realizaram uma pesquisa online em julho e agosto de 2022 com 150 CFOs, vice-presidentes de finanças e diretores contábeis, bem como outros executivos da área financeira. Os participantes qualificados da pesquisa eram profissionais financeiros seniores em empresas com receita global superior a 100 milhões de dólares. A pesquisa foi realizada na plataforma de pesquisa Verint. Dados demográficos estão disponíveis mediante solicitação.

Foto: © Tradeshift / Legenda da imagem: Mikkel Hippe Brun – Cofundador e Gerente Geral, Automação de Pagamentos, na Tradeshift.