Não adie mais a gestão de riscos para cadeias de suprimentos

Uma grande parte das empresas foi pega de surpresa pela crise do Corona, sem estar preparada para cadeias de suprimentos voláteis! No relatório, o autor Daniel E. Bubendorf destaca que as empresas devem se envolver o mais rápido possível com a gestão de riscos ao longo de sua cadeia de suprimentos. E não apenas para lidar com a situação atual, mas também para estarem melhor preparadas para uma possível e próxima crise.

Por Daniel E. Bubendorf

(Magden) O Corona nos mostrou que é sensato ter estabelecido uma gestão de riscos eficiente ao longo da cadeia de suprimentos. Isso inclui situações de falta de estoque, a falta de componentes eletrônicos em uma linha de produção ou até mesmo a paralisação de toda uma planta de produção. Eufemismos não têm lugar aqui. O fato é que as possíveis perdas de uma interrupção na cadeia de suprimentos podem ser muito maiores do que os investimentos em uma gestão de riscos profissional da cadeia de suprimentos.

Uma prevenção de riscos fundamentada, juntamente com medidas e processos adequados, pode realmente garantir a sobrevivência econômica de uma empresa. Os responsáveis pela cadeia de suprimentos devem se lembrar de que um sistema de gestão de riscos não funciona como um dispositivo que se coloca em uma caixa e espera ser utilizado.

Considerar como um processo contínuo

A gestão de riscos deve ser vista como um processo contínuo, que deve ser constantemente questionado e ajustado às condições atuais. Isso significa que, para descobrir se uma empresa está enfrentando novos riscos, é indicada uma verificação regular da situação.

Para evitar ou lidar com riscos e seus efeitos negativos, é, portanto, imprescindível que os responsáveis pela cadeia de suprimentos estabeleçam e operem uma gestão de riscos ao longo de sua cadeia de suprimentos interempresarial. Em relação a toda a cadeia de suprimentos, isso envolve a identificação, avaliação, controle e monitoramento de riscos ao longo de toda a cadeia de suprimentos, que poderiam ameaçar objetivos como custos, qualidade do produto e entrega.

Possíveis vulnerabilidades e riscos ao longo da cadeia de suprimentos interempresarial podem ser revelados por meio de uma análise de riscos periódica. Em todos os casos, todas as instalações de produção e principais filiais dos fornecedores e subfornecedores (Tier 1 – 3) devem ser identificadas e analisadas. Especialmente na colaboração com fornecedores asiáticos, é de alta importância conhecer também suas empresas fornecedoras.

Considerar possíveis fatores de interrupção

Fatores de interrupção, como falência, fechamentos inesperados de operações ou até mesmo possíveis turbulências políticas, devem ser considerados na análise. É um clichê que apenas com dados, fatos e números atualizados pode-se agir de forma direcionada. Portanto, especialistas em cadeias de suprimentos recomendam um mapeamento permanente das relações com fornecedores, que – apoiado por inteligência artificial (IA) entre outros – pode funcionar como um sistema de alerta precoce e ser utilizado.

Além disso, a gestão de riscos da cadeia de suprimentos pode ser fortalecida pela diversificação da rede de fornecedores. Ou seja, para garantir o fornecimento de determinados produtos ou componentes, aconselhamos a não depender apenas de um único fornecedor nem contar com várias ofertas do mesmo local ou de uma única região.

Daniel E. Bubendorf é especialista em cadeia de suprimentos, compras e logística, com ampla experiência prática, em projetos e setores. Ele ocupou cargos de liderança em diversas empresas do setor de transporte. Daniel E. Bubendorf é fundador e proprietário da The Supply Chain Experts GmbH.

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Fotos © Loginfo24 (foto de capa) e SC Experts