BME vê a prevenção de riscos como uma fraqueza nas cadeias de suprimentos

BME e riskmethods publicam resultados do estudo conjunto ‘Gestão de Riscos na Cadeia de Suprimentos – Desafios e Status Quo 2020’. Foi constatado que poucas empresas têm um plano de emergência para interrupções de suprimentos. Muitas empresas reagem apenas quando a interrupção na cadeia de suprimentos já ocorreu.

(Eschborn) Os riscos nos mercados globais e nas redes de fornecedores continuam a aumentar. Praticamente todas as empresas são afetadas. No entanto, muito poucas têm planos de ação prontos para reagir rapidamente a interrupções de suprimentos em caso de emergência. Este é o resultado do estudo ‘Gestão de Riscos na Cadeia de Suprimentos – Desafios e Status Quo 2020’, realizado pela Associação Federal de Materiais, Compras e Logística e.V. (BME) e pela riskmethods, líder de mercado em Gestão de Riscos na Cadeia de Suprimentos, pela terceira vez.

Interrupções súbitas de suprimentos ocorrem regularmente: segundo a pesquisa, uma em cada duas empresas relata até cinco interrupções em um ano que afetaram o fluxo de negócios. Isso representa um aumento de 28% em relação ao ano anterior. Apenas 14% das empresas foram poupadas nos últimos doze meses. No entanto, apenas um quarto dos entrevistados definiu planos de emergência para estar preparado para interrupções – embora as consequências das interrupções na cadeia de suprimentos sejam graves. Mais da metade dos entrevistados relata perdas de receita, redução de produtividade (+7% em relação ao ano anterior) e aumento dos custos operacionais (+8%).

Preparando-se para gargalos

“Compradores, logísticos e gerentes de cadeia de suprimentos tiveram que lidar com uma variedade de crises nos últimos anos. Apenas os lockdowns devido à pandemia de coronavírus fizeram com que muitas cadeias de suprimentos ao redor do mundo parassem ou até mesmo se rompesse. Portanto, é essencial se preparar da melhor forma possível para futuros gargalos e reduzir ou eliminar significativamente possíveis interrupções na cadeia de suprimentos por meio de uma gestão de riscos proativa”, enfatiza o CEO do BME, Dr. Silvius Grobosch.

Cadeias de suprimentos limpas em foco

Os riscos políticos continuam a ser a principal ameaça. Seguem-se os riscos de falência de fornecedores e de cibersegurança, que foram mencionados 50% e 18% mais frequentemente em comparação com a última pesquisa. Os temas de sustentabilidade e conformidade também estão mais atuais do que nunca. As empresas estão sujeitas a regras mais rigorosas de diligência e responsabilidade, como as previstas na lei de cadeias de suprimentos. Mais da metade dos entrevistados teme danos graves e até mesmo ameaças à sobrevivência da empresa se os padrões sociais e ecológicos não forem respeitados nas etapas de fornecimento, resultando em danos à imagem, perdas de receita ou multas. O risco pandêmico foi adicionado à lista pela primeira vez e ocupa a quinta posição.

Problemas crescentes com subfornecedores

Um problema: as empresas monitoram principalmente seus fornecedores diretos. No entanto, interrupções são cada vez mais causadas por subfornecedores, como 45% dos entrevistados relatam. Mas apenas 24% têm as camadas de fornecimento mais profundas no radar, ou seja, três quartos das empresas não sabem onde são mais vulneráveis.

Oito por cento não conseguem identificar a fonte da interrupção. E apenas seis por cento quantificam as consequências financeiras. Surpreendente, considerando que uma em cada cinco interrupções na cadeia de suprimentos resulta em danos entre um quarto e um milhão de euros ou mais.

Mais da metade (63%) dos participantes não percebe problemas com subfornecedores a tempo ou de forma adequada. “Isso os impede de tomar as medidas corretas para reduzir danos em tempo hábil. Isso pode levar a preços de compra mais altos com fornecedores alternativos ou à completa indisponibilidade de componentes – ambos resultando em grandes prejuízos. Mais transparência em toda a rede de suprimentos ajuda a evitar danos financeiros e interrupções na produção”, explica Heiko Schwarz, Chief Revenue Officer e fundador da riskmethods.

Falta de monitoramento de riscos

Quase uma em cada duas empresas (44%) reage apenas quando uma interrupção na cadeia de suprimentos já ocorreu. A monitorização de riscos geralmente se limita à análise e avaliação de fornecedores. Indicadores como qualidade e desempenho (79%) e indicadores financeiros e de crédito (71%) estão em destaque. Sinais de alerta, como mudanças nos fornecedores ou riscos globais de países e locais (por exemplo, desastres naturais, greves, incêndios e explosões em locais ou pontos de logística), são monitorados continuamente por menos da metade das empresas. Apenas doze por cento monitoram riscos cibernéticos.

Software moderno acelera a detecção de ameaças

Controlar todos esses riscos requer uma gestão de riscos abrangente. 67% dos gerentes de compras e cadeia de suprimentos consideram isso desejável, mas muitas vezes não têm os recursos e orçamentos necessários, por exemplo, para a implementação de tecnologia moderna e análises digitais, sem as quais a coleta de dados e o estabelecimento de fluxos de informação necessários para um monitoramento contínuo de riscos não são possíveis. Apenas oito por cento das empresas monitoram seus riscos de forma automatizada, 58% se viram manualmente com planilhas do Excel.

“Vemos que a digitalização e a automação de processos estão atualmente no topo da lista de desejos de muitas empresas. Tecnologias modernas, como software baseado em IA, aceleram, por exemplo, a detecção de ameaças e ajudam a reagir precocemente. Organizações que se reposicionam aqui têm uma vantagem competitiva”, diz o especialista em riscos Heiko Schwarz.

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