Kleine en middelgrote bedrijven vormen de ruggengraat in de logistiek

De Bundesvereinigung Logistik (BVL) toont aan dat kleine en middelgrote bedrijven ook in de logistiek de ruggengraat vormen. Duurzaamheid, Corona, digitalisering of New Work: deze trends houden niet alleen grote bedrijven bezig. Ook kleine en middelgrote ondernemingen worden direct getroffen. En vooral in zulke tijden strijden zij om internationale concurrentiekracht.

(Bremen) De KMO’s zijn de ruggengraat van de Duitse economie. En in “tijden vol polemiek, populisme en polarisatie” heeft de Duitse economie een sterke ruggengraat nodig, aldus Dr.-Ing. Christoph Beumer, CEO van het intralogistiekbedrijf Beumer Group. Deze rol zijn de KMO’s zich bewust van op het Duitse Logistiek Congres en zij doen er alles aan om sterker uit de crisis te komen.

Corona: Alle ogen op logistiek en het middenbedrijf?

“Corona focust de logistiek en het middenbedrijf”, stelde Günther Jocher, bestuurslid van de logistieke dienstverlener Group7, vast. Hij observeert twee trends die zijn bedrijf zowel als logistiek dienstverlener als middenbedrijf beïnvloeden: “In de misdaadroman van zondag wordt het lijk niet meer in de logistiekhal gevonden. De logistiek wordt eindelijk positief in het centrum geplaatst.” Een goede trend, die Jocher ook aanmerkt aan de stijgende publieke interesse in de beoordelingen van logistieke dienstverleners over Corona. Ook profiteren vooral KMO’s van snelle hulp van de staat om door de crisis heen te komen. Group7 heeft echter bewust afgezien van tijdelijke werkloosheid: “We moeten de crisis benutten om nieuwe diensten en producten te ontwikkelen en de samenhang binnen het bedrijf te versterken.”

Duurzaamheid: een bijzondere betekenis voor KMO’s

Het bevorderen van samenhang is ook een onderdeel van de duurzaamheidsstrategie, die niet alleen bij Group7 op bijzondere wijze rekening houdt met de mensen in de bedrijven. Ook het behoud van werkgelegenheid is een belangrijke bijdrage aan de sociale verantwoordelijkheid, aldus Sebastian Windeck van het familiebedrijf Metallbau Windeck. Dat duurzaamheid vooral voor familiebedrijven een belangrijke rol speelt, benadrukte ook Prof. Kai Furmans van het Karlsruher Institut für Technologie en voorzitter van de wetenschappelijke raad van de Bundesvereinigung Logistik (BVL) e.V. Familiebedrijven streven per definitie naar het behoud van productiefactoren en daarmee de economische levensvatbaarheid voor de volgende generaties. Dit omvat ook het behoud van natuurlijke hulpbronnen, is Dr. Michael Faller van de verpakkingsproducent August Faller GmbH & Co. KG ervan overtuigd. Zijn bedrijf hecht daarom waarde aan duurzame producten: “Verpakkingen zijn onmisbaar en een belangrijk onderdeel van de toeleveringsketen.” Vooral in de farmaceutische sector, waarop het middelgrote bedrijf zich heeft gespecialiseerd, hebben de vouwdozen en andere verpakkingsmaterialen ook een informatie-, identificatie- en beschermfunctie. Als verpakkingen dus onmisbaar zijn, is het voor de ondernemer vanzelfsprekend om deze zo duurzaam mogelijk te maken - bijvoorbeeld door karton in plaats van plastic te gebruiken en over te schakelen op monomateriaalverpakkingen die gemakkelijker te recyclen zijn.

Toekomstbestendig en op lange termijn succesvol

Alle duurzaamheidsinspanningen hebben als doel om op lange termijn succesvol te zijn. “Familiebedrijven denken in generaties, niet in kwartalen.” Zo beschreef Faller de kern van dit langetermijndenken. “Het gaat ons niet om rekeningen, maar om het behoud van werkgelegenheid”, benadrukte Sebastian Windeck bovendien. Het behouden van werkgelegenheid en het bevorderen van de eigen medewerkers ziet hij als een belangrijk onderdeel van de successtrategie. En ook Christoph Beumer weegt af tussen winstbejag en langetermijnzekerheid: “Wat heb ik eraan om mijn winst te optimaliseren als de toeleveringsketen breekt?” Om zowel werkgelegenheid te waarborgen als het bedrijf crisisbestendig voor de toekomst te maken, investeren KMO’s - in mensen, in digitale structuren of in alternatieve productielocaties. Om ongestoord in een succesvolle toekomst te kunnen investeren, ziet Beumer echter ook de plicht van de politiek om KMO’s geen obstakels in de weg te leggen en bijvoorbeeld het bedrijfsvermogen van de erfbelasting uit te sluiten. Want zonder reserves, aldus Beumer, is er geen mogelijkheid om bedrijven aan de volgende generatie door te geven. Zijn eis luidt daarom: “Het is onverstandig om de ruggengraat van de Duitse economie te breken. Denk alstublieft om, de ruggengraat begint in het hoofd.”
Foto: © BVL
www.bvl.de