De logistieke richtlijnen met drie scenario’s voor het logistieke jaar 2026

De Duitse logistieke sector staat voor een jaar van grote uitdagingen en tegelijkertijd belangrijke kansen. Tijdens de herfsttop van het initiatief voor de prognose van de ontwikkeling van de logistieke locatie Duitsland kwamen op 26 september 2025 in Koblenz toonaangevende experts uit wetenschap, logistieke dienstverlening, industrie, handel en logistieke technologie en diensten samen om de ontwikkeling van de economische sector logistiek in Duitsland voor 2026 te analyseren en een concrete prognose op te stellen.

(Koblenz) Gezien de volatiele wereldwijde economische en geopolitieke situatie ontwikkelde de expertgroep voor het eerst drie verschillende scenario’s voor het jaar 2026. Het trendscenario, als de waarschijnlijkste ontwikkeling, voorspelt een reële groei van 0,5 procent en een nominale groei van 2,6 procent. In het optimistische best-case-scenario zou de economische sector logistiek reëel met 1,1 procent kunnen groeien (nominaal 3,2 procent), terwijl het pessimistische worst-case-scenario een reële daling van 0,4 procent voorziet (nominaal plus 2,1 procent). De huidige stemming in de herfst van 2025 toont een licht negatieve beoordeling van de zakelijke situatie met stabiele investeringsintenties. De experts benadrukken dat de algemene stemming afwachtend blijft en dat de brede prognoseband de aanzienlijke onzekerheden weerspiegelt.

Zeven stellingen over de economische situatie

De expertgroep vat de situatie van de economische sector logistiek samen in zeven centrale stellingen: Ten eerste blijft de wereld- en handelspolitieke situatie zeker onzeker. Ten tweede wordt verwacht dat cyberaanvallen zullen toenemen en een relevant deel van de IT-budgets zullen opslokken. Ten derde ligt de hoop voor het herstel in de Duitse politiek en haar economische beleidsmaatregelen. Ten vierde zijn de verwachtingen voor efficiëntieverbeteringen door automatisering, digitalisering en vooral het gebruik van AI hoog, ondanks of juist vanwege de huidige economische situatie. Ten vijfde ontbreken er, zelfs bij een ontspannen personeelssituatie, nog steeds vooral IT-, plannings- en rijpersoneel. Ten zesde neemt de relevantie van duurzaamheidsthema’s ten minste bij projecten met kort- en middellange looptijden en bij aanbestedingen af. Ten zevende zal de samenwerking tussen bedrijven in bepaalde marktgebieden door de marktsituatie noodgedwongen toenemen.

Uitgebreide scenario-analyse

De drie scenario’s houden rekening met verschillende ontwikkelingen in vijf dimensies:

• In het best-case-scenario tonen economische beleidsmaatregelen meetbare en psychologische effecten, de wereldeconomie herstelt zich, de wereldpolitieke situatie stabiliseert zich, de economie is bereid om te presteren en productiviteitsverhogingen door automatisering en AI worden merkbaar.
• Het trendscenario gaat ervan uit dat economische beleidsmaatregelen nog zonder voldoende effect blijven, investeringsafwachtendheid als gevolg van onzekere wereld- en handelsbeleid aanhoudt, de bouw- en defensie-industrie te lage aandelen heeft voor een groeistoot, huishoudens terughoudend blijven vanwege onzekerheid en IT-budgets in cybersecurityprojecten worden vastgelegd.
• In het worst-case-scenario hebben politieke maatregelen geen meetbare of psychologische effecten, de wereldpolitieke situatie met de gewapende conflicten blijft gespannen, de verkoopzwaktes bij producerende bedrijven nemen toe, de bevolking is onzeker en IT-budgets worden gereserveerd voor defensiviteit.

Actieplan “Logistics Innovations Made in Germany”

Als antwoord op de geïdentificeerde uitdagingen presenteert de expertgroep een uitgebreid actieplan met drie werkgebieden. Op het gebied van financiering wordt een innovatief programma logistiek voorgesteld met een strikt praktijkgericht subsidiemodel, waarbij uitsluitend impulsen uit de praktijk komen en onderzoeksinstellingen en startups als partners optreden. In plaats van klassieke subsidies moeten markt- en kapitaalinstrumenten worden ingezet en het speciale vermogen via privé-kapitaal worden geactiveerd. Wat betreft netwerken beveelt de expertgroep vereenvoudiging aan door middel van open source en gedeeld bestuur, het benutten van cross-industry innovatiemogelijkheden, gezamenlijke hulpbronnen en coopetition 2.0. Op het gebied van implementatie in de bedrijven wordt ingezet op modernisering van de bedrijfscultuur met meer knowhow op besluitvormingsniveau, het wekken van innovatiedrang met bottom-up- en top-down-ideeën, evenals fouttolerantie en de positionering als een integratiebereid economische sector.

Foto: © Sarah Reuther