Jungheinrich met vertrouwen naar virtuele aandeelhoudersvergadering

Jungheinrich kon tijdens de voor het eerst virtueel gehouden aandeelhoudersvergadering een degelijk resultaat voor het jaar 2019 presenteren met een omzet van meer dan 4 miljard euro. Het in het afgelopen jaar opgestarte maatregelenprogramma ter verhoging van de efficiëntie heeft effect. In plaats van een traditionele maaltijd voor de aandeelhouders heeft Jungheinrich het resterende budget gebruikt voor een heftruckdonatie aan de Hamburger Tafel.

(Hamburg) “Jungheinrich zal versterkt uit de coronacrisis komen”, zei Dr. Lars Brzoska, voorzitter van de raad van bestuur van Jungheinrich AG, tijdens de aandeelhoudersvergadering van het bedrijf. Gezien de Covid-19-pandemie vond de aandeelhoudersvergadering voor het eerst virtueel plaats. Aandeelhouders van Jungheinrich AG konden de bijeenkomst live op internet volgen, waar ook ter wereld.

Degelijk jaar 2019

Jungheinrich kijkt terug op een degelijk jaar 2019. Ondanks een economische vertraging in de tweede helft van het jaar kon het bedrijf voor het eerst een omzet van meer dan 4 miljard euro realiseren. “Dat is een mijlpaal in de geschiedenis van Jungheinrich”, zei Brzoska. Hoewel het bedrijf eenmalige resultaatbelastingen had, behaalde Jungheinrich een EBIT van 263 miljoen euro. Het resultaat na belastingen kon ten opzichte van 2018 worden verhoogd, de cashflow uit de operationele activiteiten werd aanzienlijk verhoogd tot 345 miljoen euro en de netto-schuld werd aanzienlijk verminderd.

Maatregelenprogramma ter verhoging van de efficiëntie

Brzoska gaf aan dat de raad van bestuur van Jungheinrich vanaf de late zomer van 2019 steeds meer tekenen van een opkomende recessie had waargenomen. “Voor ons werd in de loop van de tweede helft van 2019 steeds duidelijker dat de economische bloei van de afgelopen jaren ten einde was”, zei hij. Tegen deze achtergrond heeft Jungheinrich een uitgebreid maatregelenprogramma ter verhoging van de efficiëntie en risicobeheersing ontwikkeld en zich daarmee tijdig bestand gemaakt tegen de omstandigheden. Deze maatregelen kwamen het bedrijf ten goede toen begin dit jaar de Covid-19-pandemie de wereldeconomie in een ongekende crisis stortte. “Door de door ons genomen maatregelen waren we in staat om zeer snel op de nieuwe, verscherpte situatie te reageren en de handelingscapaciteit van de groep te waarborgen”, zei Brzoska.

Dank aan medewerkers

De voorzitter van de raad van bestuur gebruikte de aandeelhoudersvergadering om de medewerkers van Jungheinrich te bedanken voor hun inzet tijdens de Covid-19-pandemie. “Het personeel van Jungheinrich heeft in de crisis als team karakter getoond en onder moeilijke omstandigheden uitstekend werk geleverd”, zei Brzoska. Hij benadrukte speciaal de medewerkers die geen mogelijkheid hadden om vanuit huis te werken.

Intralogistiek is systeemrelevant

Brzoska benadrukte in zijn toespraak de systeemrelevantie van intralogistiek voor de bevoorrading van de gemeenschap, vooral tijdens de coronacrisis: “Wij dragen bij aan de bevoorrading van mensen en bedrijven en hebben tijdens de crisis geholpen ervoor te zorgen dat de economie in Duitsland, Europa en de wereld niet tot stilstand komt. Daar zijn we trots op.” Zonder voertuigen, systeemoplossingen en diensten van Jungheinrich zou er vandaag grote leegte in de schappen van de supermarkten zijn.

Eerste halfjaar 2020

Al op 11 augustus had Jungheinrich AG haar cijfers voor het eerste halfjaar van 2020 bekendgemaakt. De bestellingen voor nieuwe voertuigen lagen in het eerste halfjaar van 2020 door de crisis met 53,9 duizend voertuigen aanzienlijk onder het niveau van het voorgaande jaar. De waarde van de orderontvangst van de Jungheinrich-groep bleef met 1,81 miljard euro ook achter bij het voorgaande jaar. De omzet daalde met 7,9 procent tot 1.801 miljoen euro. Desondanks bereikte het bedrijf een EBIT van 95 miljoen euro en een EBIT-marge van 5,3 procent. “Dat is voor een crisisjaar als dit een zeer goed resultaat”, verklaarde Brzoska.

Gezonde balansstructuur

De cashflow uit de operationele activiteiten bereikte in de periode van januari tot juni 2020 ongeveer 201 miljoen euro en verdubbelde daarmee ten opzichte van het voorgaande jaar. Bovendien is het Jungheinrich gelukt om, ondanks de crisis, onze netto-schuld van 172 miljoen euro ten opzichte van het einde van 2019 te verlagen tot 36 miljoen euro. Dat is een vermindering van 136 miljoen euro. Tegelijkertijd beschikt Jungheinrich over een zeer gezonde balansstructuur en een solide liquiditeitsreserve.Stabiel dividendbeleidIn dit kader heeft de aandeelhoudersvergadering ingestemd met het voorstel van de raad van bestuur van Jungheinrich om, ondanks de crisis, het stabiele dividendbeleid van het bedrijf dit jaar voort te zetten en de eerder in het jaarverslag 2019 aangekondigde hoogte van het dividend van 0,46 euro per gewone aandeel en 0,48 euro per preferent aandeel te handhaven.

Prognose

Op 22 juli had Jungheinrich een nieuwe prognose voor het jaar 2020 gepubliceerd. Het bedrijf rekent op een orderontvangst tussen 3,4 miljard euro en 3,6 miljard euro. De groepsomzet zal naar verwachting ook binnen een bandbreedte van 3,4 miljard euro tot 3,6 miljard euro liggen. Het resultaat voor financiële resultaten en belastingen (EBIT) zou in 2020 naar huidige inschatting tussen 130 miljoen euro en 180 miljoen euro moeten liggen. De EBIT-marge wordt verwacht in een bandbreedte van 3,8 procent tot 5,0 procent. Brzoska zei: “Door onze vastberaden reactie op de eerste tekenen van crisis hebben we de basis gelegd voor een succesvolle toekomst. We kunnen vandaag zeggen dat Jungheinrich tot nu toe, gezien de omstandigheden, goed door de grootste wereldwijde economische crisis in decennia is gekomen. Dat geeft ons vertrouwen voor de toekomst.”

Nieuwe bedrijfsstrategie

Voor het vierde kwartaal van 2020 kondigde Brzoska de presentatie van een nieuwe bedrijfsstrategie aan. Hierin zal Jungheinrich zich aanpassen aan de uitdagingen van een veranderende markt- en concurrentieomgeving, maar ook actief de kansen die daaruit voortvloeien benutten. Het bedrijf zal zich richten op de actieterreinen digitalisering, automatisering, efficiëntie, energiesystemen, duurzaamheid en de uitbreiding van zijn wereldwijde aanwezigheid. “Ons doel is om onze wereldwijde marktpositie verder uit te breiden en duurzame waarde te creëren voor al onze belanghebbenden”, verklaarde Brzoska.

Heftruckdonatie aan Hamburger Tafel e.V.

Traditioneel verzorgt Jungheinrich aan het einde van de aandeelhoudersvergadering een maaltijd voor zijn aandeelhouders. Aangezien de bijeenkomst dit keer volledig virtueel plaatsvond, was dit dit jaar niet mogelijk. Daarom gebruikt Jungheinrich dit maaltijdbudget nu om degenen te ondersteunen die in deze uitzonderlijke tijd het geld voor voedsel bijzonder krap hebben en doneert een heftruck aan de Hamburger Tafel e.V. Op verzoek wenst de Tafel een zijlader van het type EJC 220, die momenteel in de Jungheinrich-fabriek in Dresden wordt gereviseerd en binnenkort zal worden geleverd. “We zijn blij op deze manier een geweldige sociale instelling te kunnen ondersteunen”, zei Brzoska.
Foto: © Jungheinrichwww.jungheinrich.de