{"id":64634,"date":"2024-03-21T16:32:29","date_gmt":"2024-03-21T15:32:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2024\/03\/21\/la-gestione-interinale-per-il-trasferimento-di-aziende-e-molto-richiesta\/"},"modified":"2024-03-21T16:32:29","modified_gmt":"2024-03-21T15:32:29","slug":"la-gestione-interinale-per-il-trasferimento-di-aziende-e-molto-richiesta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/it\/2024\/03\/21\/la-gestione-interinale-per-il-trasferimento-di-aziende-e-molto-richiesta\/","title":{"rendered":"La gestione interinale per il trasferimento di aziende \u00e8 molto richiesta"},"content":{"rendered":"
Dr. Harald Sch\u00f6nfeld, amministratore delegato della societ\u00e0 di consulenza Butterflymanager, specializzata nella mediazione di manager interinali, con sede a Schwerzenbach, in Svizzera, sottolinea che c’\u00e8 una crescente richiesta di specialisti per il trasferimento di aziende dalla Germania all’estero. Questo \u00e8 attualmente il segmento pi\u00f9 richiesto nella gestione del tempo. Ci\u00f2 \u00e8 anche legato alla fragilit\u00e0 delle catene di approvvigionamento.<\/strong><\/h5>\n

(Schwerzenbach) “L’incarico di manager interinali per progetti di trasferimento di aziende all’estero sta aumentando sempre di pi\u00f9”, afferma Dr. Harald Sch\u00f6nfeld, amministratore delegato della societ\u00e0 di consulenza Butterflymanager, specializzata nella mediazione di dirigenti temporanei. Sottolinea: “L’assistenza nella fuga delle aziende dalla Germania rappresenta attualmente il segmento di domanda in pi\u00f9 rapida crescita nella gestione interinale.” I manager interinali vengono tradizionalmente assunti per progetti di ristrutturazione e innovazione o semplicemente per coprire temporaneamente posizioni dirigenziali vacanti, fino a quando non vengono trovati manager assunti a tempo pieno come successori.<\/p>\n

L’esperto di gestione ha identificato due motivi per il crescente trasferimento di sedi aziendali dalla Germania: i costi energetici elevati e il rafforzamento della resilienza nelle catene di approvvigionamento. “L’elettricit\u00e0 in Germania \u00e8 circa tre volte pi\u00f9 costosa rispetto ad alcuni altri paesi dell’UE. Un trasferimento aziendale di alcune centinaia di chilometri verso est pu\u00f2 quindi portare a notevoli vantaggi economici”, fornisce Dr. Harald Sch\u00f6nfeld un esempio di calcoli effettuati dalle aziende in cerca di manager interinali.<\/p>\n

Imprevedibilit\u00e0 della politica energetica, livello salariale e requisiti dell’UE<\/strong><\/h5>\n

\"\" Dr. Harald Sch\u00f6nfeld<\/caption>\n

Aggiunge: “Oltre ai costi, \u00e8 soprattutto l’imprevedibilit\u00e0 della politica energetica tedesca che sembra spingere i dirigenti aziendali a mettere in discussione fondamentalmente la sede produttiva in Germania. Molti incarichi per manager interinali mirano a confrontare la situazione con altri paesi dell’UE, ma anche in Asia o in Sud e Nord America, come base per future decisioni sulla sede. Naturalmente, non solo i costi energetici giocano un ruolo, ma anche il livello salariale e i requisiti normativi sempre pi\u00f9 severi nell’UE.”<\/p>\n

Fragilit\u00e0 delle catene di approvvigionamento internazionali<\/strong><\/h5>\n

In aggiunta, secondo l’esperto di gestione interinale, c’\u00e8 un aspetto completamente diverso: la fragilit\u00e0 emersa delle catene di approvvigionamento internazionali. Il capo di Butterflymanager spiega: “Alla luce delle difficolt\u00e0 ricorrenti nelle catene logistiche globali dall’epoca del Covid, sempre pi\u00f9 aziende pongono valore sulla produzione dei loro prodotti il pi\u00f9 possibile nei continenti e nei paesi in cui si trova anche la maggior parte dei clienti.”<\/p>\n

La diversificazione delle catene di approvvigionamento e la regionalizzazione della produzione sono in cima all’agenda di molte strategie aziendali, ha osservato Butterflymanager nelle richieste di progetto per le quali si cercano manager interinali. Dr. Harald Sch\u00f6nfeld spiega: “Oltre al livello dei costi, per molte aziende manifatturiere \u00e8 semplicemente la capacit\u00e0 di consegna al centro della strategia. I processi di produzione just-in-time internazionali riducono i costi, ma in tempi di crisi crescenti, dalla chiusura del canale di Suez agli effetti del conflitto in Medio Oriente fino alla questione irrisolta sul futuro di Taiwan, sempre pi\u00f9 aziende si preoccupano che la loro produzione non si fermi a causa della mancanza di approvvigionamento di materie prime.”<\/p>\n

Strategie di De-Risking sono richieste<\/strong><\/h5>\n

Il capo di Butterflymanager, Dr. Harald Sch\u00f6nfeld, fa notare che circa un terzo di tutte le importazioni dalla Cina in Germania riguarda materie prime indispensabili per l’industria tedesca. Questi includono in particolare elettronica, macchinari, prodotti chimici, tessuti e metalli. “La strategia di De-Risking che la Commissione UE persegue da anni nei confronti della Cina non \u00e8 ancora arrivata in Germania”, analizza il mediatore di manager interinali. Di conseguenza, la domanda di dirigenti temporanei che supportano le aziende nelle strategie di De-Risking specifiche per l’azienda \u00e8 molto alta.<\/p>\n

Foto: \u00a9 Butterflymanager<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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