{"id":52553,"date":"2021-10-08T20:07:10","date_gmt":"2021-10-08T18:07:10","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2021\/10\/08\/scmbaustoffe-ottimizza-le-catene-di-fornitura-nellindustria-dei-materiali-da-costruzione\/"},"modified":"2021-10-08T20:07:10","modified_gmt":"2021-10-08T18:07:10","slug":"scmbaustoffe-ottimizza-le-catene-di-fornitura-nellindustria-dei-materiali-da-costruzione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/it\/2021\/10\/08\/scmbaustoffe-ottimizza-le-catene-di-fornitura-nellindustria-dei-materiali-da-costruzione\/","title":{"rendered":"SCM@baustoffe ottimizza le catene di fornitura nell’industria dei materiali da costruzione"},"content":{"rendered":"
I fornitori di servizi per l’ottimizzazione della catena del valore nell’industria e nel commercio dei materiali da costruzione, Abels & Kemmner e hpossner consulting, si sono uniti nella task force SCM@baustoffe per supportare i principali produttori e rivenditori di materiali da costruzione nell’ottimizzazione delle loro supply chain.<\/strong><\/h5>\n

(Herzogenrath\/Berlino) I punti focali della nuova task force sono sia la consulenza alle aziende per la digitalizzazione del flusso fisico delle merci, sia l’automazione delle decisioni di gestione che innescano questo flusso di merci. In punti decisivi, il team far\u00e0 anche uso dell’intelligenza artificiale per rendere i processi pi\u00f9 rapidi e migliori e, in parte, anche possibili per la prima volta.<\/p>\n

“Le interruzioni nella fornitura e l’affidabilit\u00e0 delle consegne mancanti sono state negli ultimi anni in cima alla lista delle cause di significative perdite di vendite e fatturato nel settore dei materiali da costruzione. In un contesto di mercato stagionale, nonostante le capacit\u00e0 produttive invariate, finora non \u00e8 riuscito a raggiungere le prestazioni di consegna di altri settori,” riassume Hans-Peter O\u00dfner di hpossner consulting il problema da risolvere.<\/p>\n

“La mancanza di trasparenza lungo le catene di fornitura oscura la visione sulle inefficienze e quindi sulle potenzialit\u00e0 per un significativo aumento del successo economico delle aziende. Questo lungo l’intera supply chain, dal fornitore al produttore e al commercio fino al cantiere,” spiega il Professor Dr. G\u00f6tz-Andreas Kemmner di Abels & Kemmner una delle cause principali della debole performance della supply chain del settore.<\/p>\n

Ottimizzazione della catena di pianificazione continua<\/strong><\/h5>\n

I consulenti vedono i campi d’azione centrali nella costruzione e nell’ottimizzazione di una catena di pianificazione continua \u2013 dalla previsione delle vendite alla disposizione \u2013 cos\u00ec come nell’ottimizzazione di tutti i dati e parametri necessari per la pianificazione e la disposizione degli articoli \u2013 ci\u00f2 che \u00e8 anche chiamato ottimizzazione dei parametri di disposizione. Entrambi i temi rappresentano le fondamenta delle decisioni di gestione automatizzate e quindi sia di processi della supply chain migliori che pi\u00f9 efficienti.<\/p>\n

I risultati della consulenza diventano concreti e tangibili attraverso l’uso di simulazioni e intelligenza artificiale, che quantificano il beneficio economico della digitalizzazione nel settore dei materiali da costruzione e lo rendono tangibile. In questo modo vengono ad esempio:<\/p>\n

    \n
  • Migliorate notevolmente le previsioni e la capacit\u00e0 di consegna,<\/li>\n
  • Calcolati in modo affidabile i livelli di sicurezza, specialmente per le esigenze sporadiche e la domanda stagionale sulla base di metodi senza distribuzione, e<\/li>\n
  • Sviluppati meccanismi decisionali che innescano le esigenze in tempo utile, prima ancora che i clienti abbiano effettuato ordini.<\/li>\n<\/ul>\n
    Aumento del grado di prontezza alla consegna<\/strong><\/h5>\n

    L’obiettivo della task force SCM@baustoffe \u00e8 di abilitare l’intera supply chain logica e logistica del settore dei materiali da costruzione a consegnare in modo pi\u00f9 preciso \u2013 indipendentemente da quanto, di cosa, quando e dove sia necessario. I clienti beneficiano di costi logistici inferiori, livelli di inventario pi\u00f9 bassi e di una maggiore prontezza alla consegna e affidabilit\u00e0 delle consegne con una crescita del fatturato misurabile. Con i metodi applicati, \u00e8 possibile raggiungere nel settore dei materiali da costruzione gradi di prontezza alla consegna del 95-98%.<\/p>\n

    Il team di consulenti di hpossner consulting e Abels & Kemmner porta oltre 30 anni di competenza nella gestione nell’industria dei materiali da costruzione e 25 anni di esperienza nell’ottimizzazione della supply chain e dispone di conoscenze pratiche da oltre 250 progetti nazionali e internazionali. La task force SCM@baustoffe delle due aziende \u00e8 guidata dagli esperti di Supply Chain Management Dr. Bernd Reineke e Professor Dr. G\u00f6tz-Andreas Kemmner, nonch\u00e9 da Hans-Peter O\u00dfner, che nel corso della sua carriera ha ricoperto, tra l’altro, ruoli dirigenziali presso Sievert AG e CEMEX Deutschland AG ed \u00e8 un esperto riconosciuto come consulente di gestione nel settore dei materiali da costruzione.<\/p>\n

    Foto: \u00a9 Abels & Kemmner<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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