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L’Associazione Federale per la Gestione dei Materiali, Acquisti e Logistica e.V. (BME) ha aperto lunedì il 55° Simposio BME Acquisti e Logistica DIGITALE. Sotto il motto
(Eschborn) – L’influenza delle condizioni politiche sui grandi attori globali, l’efficienza e la potenza per ottimizzare le strutture di costo e di creazione di valore, così come l’orientamento digitale verso il futuro delle aziende di successo, sono stati temi centrali del plenaria di apertura del 55° Simposio BME Acquisti e Logistica DIGITALE lunedì.
Il simposio intraprende nuove strade
“Il simposio di quest’anno e quindi il più grande evento di networking del BME intraprende nuove strade. Il nostro congresso professionale si svolge per la prima volta nella storia della nostra associazione in forma virtuale – e integrato da piccoli elementi fisici – in modalità ibrida”, ha sottolineato Dr. Silvius Grobosch, amministratore delegato dell’Associazione Federale per la Gestione dei Materiali, Acquisti e Logistica e.V. (BME), lunedì nel suo discorso di benvenuto.
Un evento digitale non può sostituire un incontro personale. “Tuttavia, manterremo lo spirito del simposio collegando il collaudato con il nuovo in un formato di evento innovativo. Tutti i punti del programma si svolgeranno ancora in diretta, partecipate in modo interattivo. Utilizzate i forum di chat e i coffee talk digitali per conversazioni tematiche o individuali”, ha detto Grobosch ai partecipanti.
Gestione efficace delle crisi come fattore di successo
Il motto #gipfelstürmer si adatta perfettamente al programma della conferenza di quest’anno. “Per conquistare una vetta è necessaria una strategia. Serve il team giusto, le persone con le loro competenze e la loro formazione, così come l’attrezzatura adeguata”, ha continuato Grobosch. Sulla strada verso la vetta, problemi e interruzioni sono inevitabili. Pertanto, per una gestione efficace delle crisi – come ha dimostrato in modo impressionante la pandemia di Covid-19 – è essenziale una gestione attiva dei rischi e dei fornitori.
“Ci troviamo economicamente come gli alpinisti ‘nel campo base’. Ora è il momento di prepararci per la prossima ascesa economica”, ha detto il presidente del consiglio del BME, Horst Wiedmann, nel suo discorso di apertura.
Per prepararsi all’assalto alla vetta nel campo base, le aziende dovrebbero, secondo Wiedmann, “innanzitutto creare stabilità finanziaria: garantire la liquidità a lungo termine e rafforzare il capitale proprio”. Inoltre, è necessaria una visione anticipata. Questo significa creare scenari e spazi di manovra – costruire resilienza. È anche importante radicare il principio ‘Lean e agile’. Qui si tratta di flessibilità, creatività e velocità. Sotto ‘Emission Zero’, Wiedmann ha riassunto nella sua dichiarazione la ricerca attiva delle aziende di contributi per la riduzione delle emissioni di CO2.
Anche se il Corona un giorno sarà finito, la vecchia normalità non tornerà mai più. Secondo il presidente del consiglio del BME, ci sono “momenti storici in cui il futuro cambia direzione. La crisi da Corona è un momento del genere. E questo non deve essere necessariamente negativo.” Il nuovo mondo dopo Corona – o meglio con Corona – nasce dalla disruzione del conosciuto.
I partecipanti al Simposio BME possono interagire quest’anno per quattro giorni in plenarie online, coffee talk virtuali e approfondimenti sui megatrend attuali negli acquisti e nella gestione della catena di approvvigionamento.
Tra i temi principali ci sono:
- Gestire attivamente il rischio della catena di approvvigionamento
- Catene di valore globali in cambiamento
- Sostenibilità nella catena di approvvigionamento
- Leadership digitale negli acquisti
- Shock da Corona per l’economia: cosa abbiamo superato e cosa ci aspetta ancora.
Last but not least: nel plenaria di chiusura di giovedì, rappresentanti di aziende rinomate come Volvo Car Group, Clariant International, Osram Licht AG e Siemens discuteranno la loro “visione CPO per il futuro degli acquisti”.
Immagine: © Associazione Federale per la Gestione dei Materiali, Acquisti e Logistica e.V. (BME)





