Senza competenze SCM, nessuna sostenibilità lungo la catena di fornitura

Per le piccole e medie imprese che operano in un ambiente commerciale sempre più globalizzato e regolamentato, gli obiettivi di sostenibilità non sono più un componente opzionale della strategia aziendale. La pressione per implementare criteri ESG (Environmental, Social, Governance) e CSR (Corporate Social Responsibility) cresce costantemente.

Da: Daniel Bubendorf

(Magden) Ma attenzione: senza una profonda conoscenza del Supply Chain Management (SCM), l’attuazione di queste misure può avere conseguenze fatali. Le strutture complesse delle catene di fornitura, in cui anche i fornitori di logistica giocano un ruolo chiave, comportano rischi che possono rapidamente trasformarsi in ostacoli insormontabili – in particolare per le piccole e medie imprese, che spesso non dispongono delle stesse risorse delle grandi aziende. È tempo di affrontare questa sfida con la necessaria urgenza e lungimiranza.

Una bomba a orologeria senza competenze SCM – e il ruolo della logistica

All’interno delle catene di fornitura delle piccole e medie imprese si scontrano numerosi interessi: l’ottimizzazione dei costi, l’aumento dell’efficienza e il rispetto degli standard ESG e CSR devono essere garantiti simultaneamente. In questo contesto, il ruolo dei fornitori di logistica non deve essere sottovalutato. Essi contribuiscono in modo decisivo a garantire che gli obiettivi di sostenibilità siano rispettati nella catena di fornitura. Senza una solida conoscenza dell’SCM, che includa anche la logistica, misure ben intenzionate come il passaggio a un fornitore “verde” a livello Tier-1 possono rapidamente portare a interruzioni della produzione, costi più elevati o tempi di consegna più lunghi. I fornitori di logistica che si concentrano solo sul “Box-Moving” e non sono in grado di comprendere le sfide strategiche della catena di fornitura possono diventare un collo di bottiglia. Le piccole e medie imprese, che hanno già meno margine di manovra, non possono permettersi di implementare misure ESG in modo avventato o senza competenze SCM e fornitori di logistica partner.Fornitori Tier-2 e Tier-3 e il ruolo della logistica

Mentre molte piccole e medie imprese hanno una visione relativamente chiara dei loro fornitori diretti, i cosiddetti fornitori Tier-1, i maggiori rischi si trovano spesso nei livelli più profondi della catena di fornitura – presso i fornitori Tier-2 e Tier-3. Anche qui, la logistica gioca un ruolo centrale. I fornitori di logistica in grado di penetrare queste reti contribuiscono in modo significativo a minimizzare rischi come violazioni ESG o processi di trasporto inefficienti. Collaborando con i giusti partner logistici, le aziende possono rendere questi livelli più profondi della catena di fornitura più trasparenti e sostenibili. La mancanza di competenze SCM, unita a un supporto insufficiente da parte dei fornitori di logistica, rischia di comportare gravi perdite operative e reputazionali.

Le piccole e medie imprese nel campo di tensione degli obblighi

Mentre le emissioni Scope-1 (emissioni dirette da fonti proprie) e le emissioni Scope-2 (energia acquistata) sono ancora relativamente facili da misurare e gestire per molte aziende, le emissioni Scope-3 diventano decisamente più difficili. Queste comprendono tutte le emissioni indirette lungo la catena di fornitura, comprese le emissioni dai fornitori Tier-1 a Tier-3 – e qui i fornitori di logistica giocano un ruolo essenziale. I fornitori di logistica devono sviluppare una profonda comprensione delle emissioni Scope-3, poiché le loro soluzioni di trasporto possono contribuire in modo significativo alla riduzione di queste emissioni. Senza una comprensione completa dell’SCM e la collaborazione con partner logistici esperti, le piccole e medie imprese possono difficilmente garantire che le emissioni nella catena di fornitura siano registrate e ridotte. Non basta considerare la catena di fornitura come un centro di costo – essa è una leva centrale per raggiungere gli obiettivi di sostenibilità.

Competenze SCM essenziali anche per i fornitori di logistica

Un aspetto spesso sottovalutato nell’attuazione degli obiettivi ESG e CSR è il ruolo dei fornitori di logistica. Anche da parte loro, una profonda comprensione dell’SCM industriale è essenziale per garantire una catena di fornitura efficiente e sostenibile. La logistica oggi significa molto più che semplicemente “Box-Moving”. Le sfide nell’SCM industriale richiedono ai fornitori di logistica una conoscenza approfondita dei processi produttivi, dell’ottimizzazione dei trasporti e degli impatti delle misure di sostenibilità sull’intera catena del valore. Chi considera la logistica semplicemente come il trasporto di beni non comprende la complessità delle moderne catene di fornitura globali. I fornitori di logistica devono considerarsi una parte integrante della catena di fornitura e collaborare strettamente con esperti di SCM per supportare con successo gli obiettivi ESG e CSR delle piccole e medie imprese. Senza questa comprensione, il settore della logistica stesso può diventare un collo di bottiglia nella strategia di sostenibilità e ostacolare i progressi dell’intera azienda.

Esperti SCM esterni: un must per le piccole e medie imprese

Troppi aziende esitano a coinvolgere esperti SCM esterni per paura dei costi. Ma questo è un errore fatale. Gli esperti esterni non solo portano con sé le competenze e gli strumenti necessari per identificare i rischi in anticipo, ma consentono anche di attuare misure ESG e CSR in modo tale da ottenere vantaggi sia ecologici che economici. Questo vale non solo per la gestione della catena di fornitura stessa, ma anche per la selezione e la collaborazione con i fornitori di logistica. I fornitori di logistica che puntano sulle competenze SCM sono in grado di sviluppare soluzioni di trasporto sostenibili ed efficienti che non solo riducono le emissioni Scope-3, ma ottimizzano anche l’intera catena del valore. Le piccole e medie imprese dovrebbero considerare l’integrazione di esperti di SCM e logistica come un investimento nel futuro – un investimento che ripagherà ampiamente.

Sostenibilità ed efficienza vanno di pari passo - anche nella logistica

L’introduzione di misure ESG e CSR è spesso vista come costosa – in particolare dalle piccole e medie imprese. Ma non deve essere così. Con la giusta competenza SCM e gli strumenti adeguati, le piccole e medie imprese possono implementare soluzioni frugali che sono economicamente efficienti e offrono comunque piena trasparenza lungo la catena di fornitura. Anche il settore della logistica offre sempre più soluzioni scalabili ed economicamente efficienti che possono supportare le piccole e medie imprese nel raggiungimento dei loro obiettivi di sostenibilità. Soluzioni logistiche innovative, progettate specificamente per le esigenze delle piccole e medie imprese, consentono di minimizzare i rischi, raccogliere dati e monitorare le emissioni Scope-3 lungo la catena di fornitura – senza superare il budget. Chi agisce in tempo, non solo si assicura un vantaggio competitivo, ma evita anche costi e rischi imprevedibili a lungo termine.

Competenze SCM e logistiche come chiave

Per le piccole e medie imprese, l’implementazione di criteri ESG e CSR è inevitabile – ma senza una profonda conoscenza dell’SCM, il fallimento è in agguato. I rischi lungo la catena di fornitura sono molteplici e gli impatti su costi, efficienza e competitività possono essere significativi. Le piccole e medie imprese non dovrebbero perdere tempo e dovrebbero coinvolgere esperti SCM e logistici esterni per garantire che le loro misure di sostenibilità siano attuate in modo economicamente sostenibile e ecologicamente sensato. Le competenze SCM e logistiche sono la chiave per gestire le emissioni Scope-1, Scope-2 e Scope-3 e per scoprire i rischi nascosti presso i fornitori Tier-2 e Tier-3. Chi agisce ora non solo si assicura vantaggi in termini di efficienza, ma anche una posizione sostenibile e sicura per il futuro nel mercato globale.

Daniel E. Bubendorf è fondatore, proprietario e presidente del consiglio di amministrazione di The Supply Chain Experts GmbH, https://www.sc-experts.ch/ un’azienda specializzata in Supply Chain Management, approvvigionamento e logistica per l’industria manifatturiera e il commercio. Con la sua lunga esperienza in diversi settori (industria, commercio e logistica), collega i processi tradizionali della catena di fornitura con tecnologie moderne.

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