{"id":65403,"date":"2024-05-28T19:39:27","date_gmt":"2024-05-28T17:39:27","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2024\/05\/28\/le-changement-de-nom-en-ng-network-etait-la-bonne-decision\/"},"modified":"2024-05-28T19:39:27","modified_gmt":"2024-05-28T17:39:27","slug":"le-changement-de-nom-en-ng-network-etait-la-bonne-decision","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/fr\/2024\/05\/28\/le-changement-de-nom-en-ng-network-etait-la-bonne-decision\/","title":{"rendered":"Le changement de nom en NG.network \u00e9tait la bonne d\u00e9cision"},"content":{"rendered":"
Le march\u00e9 des marchandises est en mouvement comme rarement auparavant \u2013 les volumes diminuent, les co\u00fbts augmentent. Pour se maintenir dans cet environnement, les associ\u00e9s de l’ancienne System Alliance ont pris des d\u00e9cisions audacieuses. Aujourd’hui, il leur est clair : le changement de nom en NG.network, qui s’est accompagn\u00e9 d’un v\u00e9ritable changement de paradigme et exige un nouvel \u00e9tat d’esprit, \u00e9tait la bonne d\u00e9cision.<\/h5>\n

(Hambourg) Un an et demi apr\u00e8s le lancement en tant que NG.network, les repr\u00e9sentants des associ\u00e9s sont apparus ensemble pour la premi\u00e8re fois lors d’une conf\u00e9rence de presse. En plus des associ\u00e9s existants, repr\u00e9sent\u00e9s par J\u00fcrgen Wolpert (directeur g\u00e9n\u00e9ral et directeur produit de ZUFALL logistics group), Jens Wollesen (COO Hellmann Worldwide Logistics), Wolfram Senger-Weiss (pr\u00e9sident de la direction de Gebr\u00fcder Weiss) et Bernd Sch\u00e4fer (pr\u00e9sident de la direction du groupe Streck Transport), Thilo Streck, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Rhenus Road Europe, a \u00e9galement particip\u00e9. Avec Stephan Opel, directeur g\u00e9n\u00e9ral de NG.network, ils ont donn\u00e9 un aper\u00e7u du d\u00e9veloppement strat\u00e9gique et de l’optimisation du r\u00e9seau de marchandises.<\/p>\n

Une excellente base pour une collaboration \u00e0 long terme<\/h5>\n

Un jalon important sera atteint au troisi\u00e8me trimestre 2024, car \u00e0 ce moment-l\u00e0, le statut d’associ\u00e9 de Rhenus sera l\u00e9galement valide. L’accord pragmatique et orient\u00e9 vers les objectifs entre les parties concern\u00e9es \u00e9tait, selon Thilo Streck, une condition pr\u00e9alable pour permettre le passage anticip\u00e9 \u00e0 NG.network. \u00ab\u00a0Nous sommes convaincus que ce cercle d’associ\u00e9s, qui existe aujourd’hui et sera compl\u00e9t\u00e9 par nous \u00e0 l’avenir, peut constituer une excellente base pour une collaboration \u00e0 long terme\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Streck. L’exigence d’un associ\u00e9 de contribuer activement \u00e0 la conception du r\u00e9seau et de prendre des responsabilit\u00e9s \u00e9tait \u00e9galement d\u00e9cisive pour Rhenus dans le changement de coop\u00e9ration.<\/p>\n

J\u00fcrgen Wolpert a ajout\u00e9 que Rhenus est un compl\u00e9ment id\u00e9al pour le cercle des associ\u00e9s : \u00ab\u00a0Il existe de fortes connexions entre les personnes impliqu\u00e9es.\u00a0\u00bb Il estime que les conditions pour une collaboration de confiance et \u00e0 long terme, ainsi que la volont\u00e9 de relever ensemble de grands d\u00e9fis, sont r\u00e9unies chez Rhenus.<\/p>\n

Durable gr\u00e2ce \u00e0 la collaboration<\/strong><\/h5>\n

Wolfram Senger-Weiss voit dans la collaboration une capacit\u00e9 particuli\u00e8re \u00e0 l’avenir. \u00ab\u00a0Nous vivons \u00e0 une \u00e9poque marqu\u00e9e par une certaine incertitude. Nous parlons de disruptions, tout est devenu plus fragile. Et notre r\u00e9ponse \u00e0 cela est : l’antifragilit\u00e9. On pourrait aussi dire positivement, stabilit\u00e9, robustesse, force. C’est ce qui nous d\u00e9finit. Nous sommes un groupe de partenaires forts qui se sont r\u00e9unis ici, partageant un \u00e9tat d’esprit similaire\u00a0\u00bb, a-t-il d\u00e9clar\u00e9.<\/p>\n

Jens Wollesen a \u00e9galement \u00e9voqu\u00e9 le nouvel \u00e9tat d’esprit comme une condition pr\u00e9alable au succ\u00e8s \u00e9conomique et \u00e0 la haute qualit\u00e9 du r\u00e9seau et de la collaboration : \u00ab\u00a0Nous sommes fermement convaincus que cette culture positive et centr\u00e9e sur l’humain est la base d\u00e9cisive pour les entrepreneurs prosp\u00e8res d’aujourd’hui.\u00a0\u00bb Ces principes sont v\u00e9cus par NG.network et ses associ\u00e9s \u00ab\u00a0avec une structure de partenaires raisonnable et honn\u00eate\u00a0\u00bb, a poursuivi Wollesen.<\/p>\n

Bernd Sch\u00e4fer a confirm\u00e9 que les associ\u00e9s \u00ab\u00a0interagissent sur un pied d’\u00e9galit\u00e9\u00a0\u00bb. \u00ab\u00a0Chez nous, ce n’est pas la taille qui compte, mais la t\u00e2che commune. Et nous voulons la r\u00e9soudre ensemble. Nous grandissons de mani\u00e8re saine\u00a0\u00bb, a-t-il r\u00e9sum\u00e9. Ainsi, des simulations d’IA aident \u00e0 des d\u00e9cisions strat\u00e9giques importantes telles que l’ouverture ou l’acquisition de nouveaux sites, mais finalement, les d\u00e9cisions sont prises en commun.<\/p>\n

Concentrer les \u00e9nergies dans le r\u00e9seau<\/h5>\n

Le sujet de la durabilit\u00e9 \u00e9cologique est \u00e9galement abord\u00e9 par la coop\u00e9ration au sein du r\u00e9seau. Stephan Opel pr\u00e9voit de concentrer les \u00e9nergies dans le r\u00e9seau : \u00ab\u00a0En fin de compte, nous devrons commercialiser ce produit vert. Le centre du r\u00e9seau sera une sorte de Green Data Hub, o\u00f9 les donn\u00e9es primaires seront regroup\u00e9es.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Photo : \u00a9 NG.network \/ L\u00e9gende de l’image<\/strong> (de g. \u00e0 d.) Thilo Streck, Wolfram Senger-Weiss, Jens Wollesen lors de la conf\u00e9rence de presse de NG.network<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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