{"id":64633,"date":"2024-03-21T16:32:29","date_gmt":"2024-03-21T15:32:29","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2024\/03\/21\/la-gestion-interimaire-lors-des-relocalisations-dentreprises-en-forte-demande\/"},"modified":"2024-03-21T16:32:29","modified_gmt":"2024-03-21T15:32:29","slug":"la-gestion-interimaire-lors-des-relocalisations-dentreprises-en-forte-demande","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/fr\/2024\/03\/21\/la-gestion-interimaire-lors-des-relocalisations-dentreprises-en-forte-demande\/","title":{"rendered":"La gestion int\u00e9rimaire lors des relocalisations d’entreprises en forte demande"},"content":{"rendered":"
Dr. Harald Sch\u00f6nfeld, directeur g\u00e9n\u00e9ral du cabinet de conseil en ressources humaines Butterflymanager, sp\u00e9cialis\u00e9 dans la mise en relation de managers int\u00e9rimaires, bas\u00e9 \u00e0 Schwerzenbach en Suisse, souligne que la demande de sp\u00e9cialistes pour la relocalisation d’entreprises d’Allemagne vers l’\u00e9tranger est en forte augmentation. C’est actuellement le segment le plus demand\u00e9 dans la gestion du temps. Cela est \u00e9galement li\u00e9 \u00e0 la fragilit\u00e9 des cha\u00eenes d’approvisionnement.<\/strong><\/h5>\n

(Schwerzenbach) \u00ab La commande de managers int\u00e9rimaires pour des projets de relocalisation d’entreprises \u00e0 l’\u00e9tranger augmente de mani\u00e8re significative \u00bb, constate Dr. Harald Sch\u00f6nfeld, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Butterflymanager, qui se sp\u00e9cialise dans la mise en relation de dirigeants temporaires. Il pr\u00e9cise : \u00ab L’aide \u00e0 la fuite des entreprises d’Allemagne repr\u00e9sente actuellement le segment de demande \u00e0 la croissance la plus rapide dans la gestion int\u00e9rimaire. \u00bb Les managers int\u00e9rimaires sont traditionnellement engag\u00e9s pour des projets de restructuration et d’innovation ou simplement pour occuper temporairement des postes de direction vacants, jusqu’\u00e0 ce que des managers permanents soient trouv\u00e9s comme successeurs.<\/p>\n

L’expert en gestion a identifi\u00e9 deux raisons \u00e0 l’augmentation de la relocalisation des sites de production hors d’Allemagne : les co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques \u00e9lev\u00e9s et le renforcement de la r\u00e9silience des cha\u00eenes d’approvisionnement. \u00ab L’\u00e9lectricit\u00e9 est environ trois fois plus ch\u00e8re en Allemagne que dans certains autres pays de l’UE. Une relocalisation de quelques centaines de kilom\u00e8tres vers l’est peut donc d\u00e9j\u00e0 apporter des avantages \u00e9conomiques consid\u00e9rables \u00bb, donne en exemple Dr. Harald Sch\u00f6nfeld, en r\u00e9f\u00e9rence aux calculs effectu\u00e9s par les entreprises \u00e0 la recherche de managers int\u00e9rimaires.<\/p>\n

Impr\u00e9visibilit\u00e9 de la politique \u00e9nerg\u00e9tique, niveau des salaires et exigences de l’UE<\/strong><\/h5>\n

\"\" Dr. Harald Sch\u00f6nfeld<\/caption>\n

Il ajoute : \u00ab En plus des co\u00fbts, c’est surtout l’impr\u00e9visibilit\u00e9 de la politique \u00e9nerg\u00e9tique allemande qui semble inciter les dirigeants d’entreprise \u00e0 remettre en question fondamentalement le site de production en Allemagne. De nombreux mandats pour des managers int\u00e9rimaires visent \u00e0 \u00e9tablir une comparaison avec d’autres pays de l’UE, mais aussi en Asie ou en Am\u00e9rique du Sud et du Nord, comme base pour de futures d\u00e9cisions d’implantation. Bien s\u00fbr, ce ne sont pas seulement les co\u00fbts \u00e9nerg\u00e9tiques qui jouent un r\u00f4le, mais aussi le niveau des salaires et les exigences r\u00e9glementaires de plus en plus strictes au sein de l’UE.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Fragilit\u00e9 des cha\u00eenes d’approvisionnement internationales<\/strong><\/h5>\n

Selon l’expert en gestion int\u00e9rimaire, un tout autre aspect entre \u00e9galement en jeu : la fragilit\u00e9 mise en lumi\u00e8re des cha\u00eenes d’approvisionnement internationales. Le directeur de Butterflymanager explique : \u00ab Compte tenu des difficult\u00e9s r\u00e9currentes dans les cha\u00eenes logistiques mondiales depuis le Covid, de plus en plus d’entreprises attachent de l’importance \u00e0 produire leurs produits autant que possible sur les continents et dans les pays o\u00f9 se trouve \u00e9galement une grande partie de leur client\u00e8le.\u00a0\u00bb<\/p>\n

La diversification des cha\u00eenes d’approvisionnement et la r\u00e9gionalisation de la production figurent en bonne place dans de nombreuses strat\u00e9gies d’entreprise, comme l’a constat\u00e9 Butterflymanager dans les demandes de projets pour lesquelles des managers int\u00e9rimaires sont recherch\u00e9s. Dr. Harald Sch\u00f6nfeld explique : \u00ab En plus du niveau des co\u00fbts, la capacit\u00e9 de livraison est tout simplement au centre de la strat\u00e9gie pour de nombreuses entreprises de fabrication. Les processus de production internationaux just-in-time permettent certes de r\u00e9duire les co\u00fbts, mais en p\u00e9riode de crises croissantes, de la fermeture du canal de Suez aux r\u00e9percussions du conflit au Moyen-Orient, en passant par la question non r\u00e9solue de l’avenir de Ta\u00efwan, de plus en plus d’entreprises s’inqui\u00e8tent de ne pas voir leur production \u00e0 l’arr\u00eat en raison de l’absence de r\u00e9approvisionnement en produits interm\u00e9diaires.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Les strat\u00e9gies de d\u00e9-risquage sont en demande<\/strong><\/h5>\n

Le directeur de Butterflymanager, Dr. Harald Sch\u00f6nfeld, souligne qu’environ un tiers de toutes les importations en provenance de Chine vers l’Allemagne concerne des produits interm\u00e9diaires qui sont indispensables \u00e0 l’industrie allemande. Cela inclut notamment l’\u00e9lectronique, les machines, les produits chimiques, les textiles et les m\u00e9taux. \u00ab La strat\u00e9gie de d\u00e9-risquage que la Commission europ\u00e9enne cherche \u00e0 mettre en \u0153uvre depuis des ann\u00e9es vis-\u00e0-vis de la Chine n’est pas encore parvenue en Allemagne \u00bb, analyse le sp\u00e9cialiste de la mise en relation de managers int\u00e9rimaires. En cons\u00e9quence, la demande de dirigeants temporaires capables d’aider les entreprises dans leurs strat\u00e9gies de d\u00e9-risquage sp\u00e9cifiques est tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n

Photos : \u00a9 Butterflymanager<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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