{"id":64122,"date":"2024-02-09T19:48:19","date_gmt":"2024-02-09T18:48:19","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2024\/02\/09\/recrutement-de-personnel-les-meilleures-onze-ne-sont-pas-toujours-la-meilleure-equipe\/"},"modified":"2024-02-09T19:48:19","modified_gmt":"2024-02-09T18:48:19","slug":"recrutement-de-personnel-les-meilleures-onze-ne-sont-pas-toujours-la-meilleure-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/fr\/2024\/02\/09\/recrutement-de-personnel-les-meilleures-onze-ne-sont-pas-toujours-la-meilleure-equipe\/","title":{"rendered":"Recrutement de personnel : \u00ab\u00a0Les meilleures onze ne sont pas toujours la meilleure \u00e9quipe !\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"
\u00ab\u00a0Les meilleures onze ne sont pas toujours la meilleure \u00e9quipe !\u00a0\u00bb Un vieux proverbe du football peut facilement \u00eatre transf\u00e9r\u00e9 au monde professionnel de la logistique, qui se compose g\u00e9n\u00e9ralement de nombreuses petites \u00e9quipes ou unit\u00e9s. En effet, des mots-cl\u00e9s du sport d’\u00e9quipe, tels que \u00ab\u00a0esprit d’\u00e9quipe\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0performance collective\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0compacit\u00e9\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0\u00e9quipe homog\u00e8ne\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0se soumettre \u00e0 l’\u00e9quipe\u00a0\u00bb, etc., peuvent toujours \u00eatre adopt\u00e9s par les prestataires de services logistiques. Cependant, cela est souvent n\u00e9glig\u00e9 lors du recrutement. Les certificats de formation, les attestations de travail sur\u00e9valu\u00e9es ou les dipl\u00f4mes universitaires ont la priorit\u00e9 sur les preuves de performance pratiques ou la capacit\u00e9 \u00e0 travailler en \u00e9quipe.<\/strong><\/h5>\n

Par : Andreas M\u00fcller<\/p>\n

(Basel) Que l’esprit d’\u00e9quipe puisse \u00e9galement faire bouger les choses dans les entreprises, en particulier chez les prestataires de services logistiques, n’est pas une nouvelle d\u00e9couverte, mais dans un environnement o\u00f9 la p\u00e9nurie de main-d’\u0153uvre qualifi\u00e9e fait la une des journaux, il est utile de rappeler \u00e0 nouveau cet attribut. Le sport d’\u00e9quipe peut ici servir de mod\u00e8le. Des \u00e9quipes que l’on n’attendait pas du tout continuent de surprendre, m\u00eame dans le monde professionnel impitoyable, par des performances \u00e9tonnantes. Actuellement, le 1. FC Heidenheim en Bundesliga allemande peut servir d’exemple. Le SV Elversberg de la 2. Bundesliga en est un autre exemple. Des clubs dont les \u00e9quipes n’auraient en r\u00e9alit\u00e9 aucune chance de jouer dans ces ligues en raison de l’infrastructure, de la qualit\u00e9 de l’\u00e9quipe et de l’environnement. Comme le budget est bien inf\u00e9rieur \u00e0 celui des concurrents, ils doivent compenser le capital manquant par l’esprit de combat et la coh\u00e9sion d’\u00e9quipe.<\/p>\n

Dans le sport d’\u00e9quipe, l’esprit d’\u00e9quipe n’est pas seulement apport\u00e9 par les joueurs ou les entra\u00eeneurs, mais aussi par les personnes de l’environnement. Le personnel de soutien, des physioth\u00e9rapeutes au gardien de terrain, la direction, le bureau ou les m\u00e9decins, sont tous des \u00e9l\u00e9ments importants d’une \u00e9quipe. Et les clubs de sport professionnels sont finalement aussi des entreprises qui, en tant qu’unit\u00e9 globale, d\u00e9terminent le succ\u00e8s.<\/p>\n

Exemples : SC Freiburg ou Union Berlin<\/strong><\/h5>\n

Cela ne r\u00e9ussit g\u00e9n\u00e9ralement pas sur une longue p\u00e9riode. Cependant, le SC Freiburg ou le 1. FC Union Berlin prouvent qu’il est possible de devenir un club de haut niveau gr\u00e2ce \u00e0 ces attributs, sans trahir ses id\u00e9aux. Union a beaucoup recrut\u00e9 de joueurs de renom cette saison et, pour la premi\u00e8re fois depuis longtemps, le chemin n’a pas \u00e9t\u00e9 en mont\u00e9e, conform\u00e9ment au proverbe cit\u00e9 au d\u00e9but : \u00ab Les meilleures onze ne sont pas toujours la meilleure \u00e9quipe ! \u00bb Cela a finalement m\u00eame co\u00fbt\u00e9 le poste de l’entra\u00eeneur de longue date Urs Fischer. On constate \u00e9galement chez les prestataires de services logistiques et les entreprises de transport que de petites \u00e9quipes soud\u00e9es sont capables de r\u00e9aliser des performances exceptionnelles.<\/p>\n

Transf\u00e9rable au monde de la logistique et du transport<\/strong><\/h5>\n

\"\"Dans les m\u00e9andres du monde des affaires, cette sagesse du football se v\u00e9rifie \u00e9galement. Une \u00e9quipe homog\u00e8ne peut souvent accomplir plus qu’un groupe de professionnels hautement qualifi\u00e9s dont les talents ne fusionnent pas harmonieusement. La cl\u00e9 ne r\u00e9side pas seulement dans les caract\u00e9ristiques acad\u00e9miques, mais dans l’art de l’adaptation et dans l’esprit d’\u00e9quipe. La jalousie entre coll\u00e8gues peut \u00e9galement \u00eatre un crit\u00e8re d\u00e9cisif.<\/p>\n

Une \u00e9quipe mosa\u00efque, compos\u00e9e de personnes de diff\u00e9rents niveaux d’\u00e9ducation, d’\u00e2ges et de sexes vari\u00e9s, apporte une multitude de comp\u00e9tences, d’exp\u00e9riences et de perspectives, \u00e0 condition qu’elles s’entendent \u00e9galement sur le plan humain. Cela cr\u00e9e un terreau fertile pour des approches cr\u00e9atives et des modes de pens\u00e9e innovants qui, dans un environnement h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne de professionnels hautement qualifi\u00e9s, pourraient rester inaper\u00e7us.<\/p>\n

Le fondement du succ\u00e8s d’une telle \u00e9quipe repose sur les piliers de la communication et de la collaboration. Une interaction efficace et une oreille attentive aux id\u00e9es, ind\u00e9pendamment du niveau d’\u00e9ducation, favorisent un climat o\u00f9 les pens\u00e9es innovantes peuvent prosp\u00e9rer. La flexibilit\u00e9 et l’adaptabilit\u00e9, des qualit\u00e9s qui ne vont pas n\u00e9cessairement de pair avec un niveau d’\u00e9ducation plus \u00e9lev\u00e9, permettent \u00e0 l’\u00e9quipe de s’adapter de mani\u00e8re agile aux exigences de l’environnement commercial.<\/p>\n

L’esprit d’\u00e9quipe comme \u00e2me de l’\u00e9quipe<\/strong><\/h5>\n

L’\u00e2me d’une \u00e9quipe r\u00e9ussie est l’esprit d’\u00e9quipe, tiss\u00e9 de motivation, de confiance et de soutien mutuel. Un collectif fort peut accomplir plus que la somme de ses parties. Dans ce contexte, le leadership joue un r\u00f4le d\u00e9cisif. Un bon leader d’\u00e9quipe reconna\u00eet les forces individuelles de chaque membre, ind\u00e9pendamment de son niveau d’\u00e9ducation, et cr\u00e9e un environnement o\u00f9 chacun peut s’\u00e9panouir.<\/p>\n

L’innovation d\u00e9coule souvent de la diversit\u00e9. Des ant\u00e9c\u00e9dents et des perspectives diff\u00e9rents peuvent ouvrir la voie \u00e0 des solutions exceptionnelles. En revanche, une \u00e9quipe d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9e pourrait avoir du mal \u00e0 voir au-del\u00e0 de ses propres limites. L’appr\u00e9ciation de la diversit\u00e9, tant en termes de comp\u00e9tences que d’exp\u00e9riences, est un carburant essentiel pour l’excellence cr\u00e9ative.<\/p>\n

Enfin, l’environnement de travail joue un r\u00f4le central. Un environnement de soutien, o\u00f9 chaque membre de l’\u00e9quipe se sent valoris\u00e9, contribue de mani\u00e8re significative \u00e0 la motivation. La mission commune et la compr\u00e9hension mutuelle cr\u00e9ent un sentiment d’appartenance qui est ind\u00e9pendant des titres acad\u00e9miques.<\/p>\n

Tirer ensemble dans le m\u00eame sens<\/strong><\/h5>\n

\"\"Dans le monde de la culture d’entreprise, ce ne sont donc pas seulement les certificats et les dipl\u00f4mes qui ouvrent la voie au succ\u00e8s. Une interaction harmonieuse entre des personnes ayant des parcours \u00e9ducatifs diff\u00e9rents, qui tirent ensemble dans le m\u00eame sens, peut constituer une formule de succ\u00e8s puissante. Dans le monde de la logistique, il existe un dicton qui dit : \u00ab Cet envoi doit partir aujourd’hui ! \u00bb. De tels efforts ne peuvent g\u00e9n\u00e9ralement \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s que si l’\u00e9quipe fonctionne bien ensemble. Sinon, on laisse tomber le \u00ab cuill\u00e8re \u00bb \u00e0 l’heure du d\u00e9part et on rentre chez soi, client ou pas\u2026<\/p>\n

Un projet phare<\/a>, montrant comment le recrutement de personnel sur une base d’\u00e9quipe fonctionne, est fourni par le prestataire de services logistiques belge H. Essers. Tous les candidats, quel que soit leur sexe, leur couleur de peau ou leur qualification, ont une chance de prouver leur valeur. Cet exemple a m\u00eame atteint le roi belge Philippe, qui s’est rendu sur place pour se faire une id\u00e9e. Le projet porte le nom de : \u00ab\u00a0Une solution rouge pour tous !<\/a>\u00ab\u00a0<\/p><\/blockquote>\n

Photos : \u00a9 Loginfo24<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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