{"id":60931,"date":"2023-03-14T15:15:37","date_gmt":"2023-03-14T14:15:37","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2023\/03\/14\/bme-le-retrait-de-la-chine-nest-pas-un-sujet-pour-de-nombreuses-entreprises\/"},"modified":"2023-03-14T15:15:37","modified_gmt":"2023-03-14T14:15:37","slug":"bme-le-retrait-de-la-chine-nest-pas-un-sujet-pour-de-nombreuses-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/fr\/2023\/03\/14\/bme-le-retrait-de-la-chine-nest-pas-un-sujet-pour-de-nombreuses-entreprises\/","title":{"rendered":"BME : Le retrait de la Chine n’est \u00ab\u00a0pas un sujet\u00a0\u00bb pour de nombreuses entreprises"},"content":{"rendered":"
Selon une analyse de sourcing r\u00e9cente du cercle d’experts Chine du BME, peu d’entreprises allemandes souhaitent actuellement r\u00e9duire leurs activit\u00e9s commerciales en R\u00e9publique populaire. \u00ab\u00a0Le potentiel du march\u00e9 d’approvisionnement chinois n’est pas encore \u00e9puis\u00e9, malgr\u00e9 les d\u00e9fis auxquels nous sommes confront\u00e9s actuellement\u00a0\u00bb, a soulign\u00e9 Dr. Helena Melnikov, directrice g\u00e9n\u00e9rale de l’Association f\u00e9d\u00e9rale de la gestion des mat\u00e9riaux, des achats et de la logistique e.V. (BME), mardi \u00e0 Eschborn. \u00ab\u00a0La strat\u00e9gie de nombreuses entreprises est de diversifier leur activit\u00e9 en Chine par un engagement ponctuel sur des march\u00e9s voisins en Asie, plut\u00f4t que de se retirer du march\u00e9\u00a0\u00bb, a ajout\u00e9 Melnikov.<\/strong><\/h5>\n

(Eschborn) Une analyse r\u00e9cente du cercle d’experts Chine du BME montre que la R\u00e9publique populaire est per\u00e7ue comme un partenaire fiable dans la cha\u00eene d’approvisionnement, m\u00eame apr\u00e8s la fin de la politique z\u00e9ro-Covid. \u00ab\u00a0Pour la plupart des entreprises, un retrait du march\u00e9 chinois n’est actuellement pas un sujet\u00a0\u00bb, affirment les experts.<\/p>\n

Le cercle d’experts Chine du BME, compos\u00e9 de 46 entreprises industrielles de taille interm\u00e9diaire, a examin\u00e9 de plus pr\u00e8s les march\u00e9s potentiels d’Asie du Sud-Est qui pourraient gagner en importance en tant que sites alternatifs. Sur la base d’un classement \u00e9tabli selon la \u00ab\u00a0stabilit\u00e9 politique\u00a0\u00bb et le \u00ab\u00a0potentiel de march\u00e9\u00a0\u00bb, il appara\u00eet \u00ab\u00a0\u00e0 quel point la cr\u00e9ation de structures de fournisseurs alternatives par rapport aux activit\u00e9s existantes en Chine est complexe et n\u00e9cessite des ressources. Compar\u00e9 \u00e0 un d\u00e9placement complet de ces activit\u00e9s vers un nouveau march\u00e9 et \u00e0 l’\u00e9tablissement de celles-ci, le fait de ne pas atteindre les objectifs de profit \u00e0 court terme semble encore \u00eatre un sc\u00e9nario acceptable\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Riccardo Kurto, responsable du bureau Chine du BME, mardi \u00e0 Eschborn.<\/p>\n

Le cercle d’experts du BME, dont les membres g\u00e8rent un volume d’achats annuel d’environ 11,0 milliards d’euros, plaide pour plus de r\u00e9alisme en ce qui concerne les affaires en Chine des entreprises allemandes. Les structures et partenariats \u00e9tablis depuis des d\u00e9cennies ne peuvent \u00eatre remplac\u00e9s \u00e0 court ou moyen terme par des sites de production alternatifs et des march\u00e9s d’approvisionnement appropri\u00e9s. De plus, le reshoring, et donc le retour des sites de production en Europe, est co\u00fbteux et souvent associ\u00e9 \u00e0 des augmentations de prix significatives. Si des entreprises actives en Chine d\u00e9cidaient de se retirer, la confiance \u00e9tablie avec leurs partenaires commerciaux au fil des d\u00e9cennies serait en jeu.<\/p>\n

La Chine dispose d’une infrastructure bien d\u00e9velopp\u00e9e et de cha\u00eenes d’approvisionnement \u00e9troites. Les usines \u00e9trang\u00e8res peuvent acheter presque tous les produits interm\u00e9diaires \u00e0 bas prix et rapidement sur place. Le r\u00e9seau de fournisseurs locaux est consid\u00e9r\u00e9 par le cercle d’experts du BME comme le plus grand avantage concurrentiel de la Chine. Kurto : \u00ab\u00a0En r\u00e9alit\u00e9, certaines entreprises occidentales op\u00e9rant sur place ne r\u00e9agissent pas aux tendances de d\u00e9couplage global par un retrait, mais plut\u00f4t par une localisation accrue de leur production en Chine.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Melnikov a enfin soulign\u00e9 que la plus grande \u00e9conomie d’Asie, malgr\u00e9 les conditions difficiles li\u00e9es au Covid, avait \u00e9galement \u00e9t\u00e9 en 2022 le principal partenaire commercial de l’Allemagne. Selon les r\u00e9sultats pr\u00e9liminaires de Destatis, des marchandises d’une valeur de 298,2 milliards d’euros ont \u00e9t\u00e9 \u00e9chang\u00e9es entre l’Allemagne et la Chine rien que l’ann\u00e9e derni\u00e8re. Ainsi, la R\u00e9publique populaire a \u00e9t\u00e9, pour la septi\u00e8me fois cons\u00e9cutive, le principal partenaire commercial de l’Allemagne en 2022. De plus, la Chine est consid\u00e9r\u00e9e comme l’un des march\u00e9s d’approvisionnement et de vente les plus puissants au monde.<\/p>\n

Note \u00e9ditoriale : <\/strong><\/h5>\n

Riccardo Kurto, responsable du bureau Chine du BME, pr\u00e9sentera le 22 mars \u00e0 10 heures, lors d’une conf\u00e9rence de presse en ligne, les r\u00e9sultats actuels de l’analyse du cercle d’experts Chine du BME sur le th\u00e8me \u00ab\u00a0Sourcing en Chine - ajustements strat\u00e9giques \u00e0 la lumi\u00e8re des d\u00e9veloppements (g\u00e9)politiques\u00a0\u00bb. Nous serions ravis de votre participation et vous prions de bien vouloir vous inscrire pour des raisons organisationnelles \u00e0 l’adresse suivante : presse@bme.de<\/a><\/em><\/p>\n

Photo : \u00a9 iStock<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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