{"id":59782,"date":"2022-12-06T18:19:24","date_gmt":"2022-12-06T17:19:24","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2022\/12\/06\/priorites-principales-pour-les-cfo-en-2022-et-au-dela\/"},"modified":"2022-12-06T18:19:24","modified_gmt":"2022-12-06T17:19:24","slug":"priorites-principales-pour-les-cfo-en-2022-et-au-dela","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/fr\/2022\/12\/06\/priorites-principales-pour-les-cfo-en-2022-et-au-dela\/","title":{"rendered":"Priorit\u00e9s principales pour les CFO en 2022 et au-del\u00e0"},"content":{"rendered":"
Trois CFO sur quatre d\u00e9clarent qu’ils souhaitent augmenter les budgets pour les projets de transformation num\u00e9rique dans leur d\u00e9partement l’ann\u00e9e prochaine. La demande de personnel qualifi\u00e9 est \u00e9lev\u00e9e et les CFO ont du mal \u00e0 attirer de nouveaux talents dans l’entreprise.<\/strong><\/h5>\n

(San Francisco - USA) Une nouvelle \u00e9tude de Tradeshift - en collaboration avec CFO Dive - met en lumi\u00e8re les d\u00e9fis auxquels sont confront\u00e9s les directeurs financiers alors qu’ils doivent faire face \u00e0 un r\u00f4le croissant et \u00e0 une s\u00e9rie de t\u00e2ches strat\u00e9giques qui, jusqu’\u00e0 r\u00e9cemment, \u00e9taient en dehors du domaine de la finance. Un point fort de l’\u00e9tude est qu’pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des CFO (45 pour cent) consid\u00e8rent l’attraction et la r\u00e9tention des talents comme leur principale pr\u00e9occupation en 2022 et au-del\u00e0. D’autres pr\u00e9occupations majeures incluent l’augmentation des co\u00fbts des biens et des services (42 pour cent) et l’adoption de nouvelles technologies (39 pour cent).<\/p>\n

Les r\u00e9pondants se sont exprim\u00e9s majoritairement de mani\u00e8re positive sur leurs r\u00e9cents investissements technologiques. Mais bien plus de la moiti\u00e9 (59 pour cent) ont admis qu’ils auraient choisi une approche diff\u00e9rente s’ils avaient pu pr\u00e9voir les \u00e9v\u00e9nements des derni\u00e8res ann\u00e9es. Cette tension illustre comment les CFO s’adaptent \u00e0 l’\u00e9volution soudaine de leurs r\u00f4les et responsabilit\u00e9s, d\u00e9clench\u00e9e par les \u00e9v\u00e9nements sismiques des derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n

\u00ab Les bouleversements des derni\u00e8res ann\u00e9es ont mis en avant l’\u00e9volution du r\u00f4le de CFO. Les CFO doivent d\u00e9sormais faire face \u00e0 un \u00e9ventail de t\u00e2ches strat\u00e9giques de plus en plus large \u00bb, d\u00e9clare Mikkel Hippe Brun, cofondateur et directeur g\u00e9n\u00e9ral de Payment Automation chez Tradeshift. \u00ab Les responsables financiers reconnaissent le r\u00f4le crucial que la technologie doit jouer pour relever un nombre croissant de d\u00e9fis strat\u00e9giques, de la r\u00e9duction des risques dans la cha\u00eene d’approvisionnement \u00e0 l’ESG. Ils reconnaissent \u00e9galement que tout investissement dans la technologie n\u00e9cessite un investissement \u00e9quivalent dans le talent humain capable de travailler avec les nouvelles technologies et de tirer de la valeur des nouvelles donn\u00e9es. \u00bb<\/p>\n

D’autres r\u00e9sultats cl\u00e9s du rapport incluent :<\/strong><\/h5>\n

Les CFO ont du mal \u00e0 jongler avec des priorit\u00e9s changeantes. La plupart des CFO (28 pour cent) ont d\u00e9clar\u00e9 passer trop de temps sur les fonctions financi\u00e8res traditionnelles (domaines tels que la gestion financi\u00e8re, la comptabilit\u00e9, la tr\u00e9sorerie et le contr\u00f4le), tandis que 35 pour cent ont \u00e9galement d\u00e9clar\u00e9 qu’ils consacraient trop peu de temps au d\u00e9veloppement des talents.<\/p>\n

Les CFO estiment qu’ils ont g\u00e9n\u00e9ralement fait un excellent travail, mais la transition de l’efficacit\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur est cruciale. Pr\u00e8s de tous les CFO (93 pour cent) sont au moins satisfaits de la fonction financi\u00e8re de leur entreprise. Plus d’un tiers (38 pour cent) l’a qualifi\u00e9e d’excellente. N\u00e9anmoins, 49 pour cent des CFO ont class\u00e9 la fourniture d’une vue plus d\u00e9taill\u00e9e des liquidit\u00e9s et de la tr\u00e9sorerie de l’entreprise et 41 pour cent l’automatisation des processus par l’automatisation intelligente comme des domaines de haute priorit\u00e9 pour de nouveaux investissements technologiques.<\/p>\n

Pour rendre la fonction financi\u00e8re p\u00e9renne, trois comp\u00e9tences cl\u00e9s sont n\u00e9cessaires. Pour atteindre le prochain niveau de cr\u00e9ation de valeur, les CFO s’attendent \u00e0 avoir besoin d’une expertise en technologie financi\u00e8re (59 pour cent), suivie de connaissances en donn\u00e9es et en technologie (50 pour cent) et de connaissances en strat\u00e9gie d’entreprise (38 pour cent).<\/p>\n

Les entreprises prennent du retard dans l’adoption des derni\u00e8res technologies qui aident leurs d\u00e9partements \u00e0 mieux et plus efficacement accomplir leur travail. Seulement un tiers (35 pour cent) des CFO ont d\u00e9clar\u00e9 que leurs derniers projets technologiques avaient atteint le stade de mise en \u0153uvre ou au-del\u00e0, la plupart \u00e9tant encore en phase de planification ou de preuve de concept.<\/p>\n

Les CFO manquent des ressources n\u00e9cessaires pour soutenir leurs \u00e9quipes dans leur travail. Pour que leurs \u00e9quipes puissent mieux travailler, elles ont besoin d’une meilleure int\u00e9gration des donn\u00e9es (56 pour cent), de meilleures formations (48 pour cent) et de technologies plus modernes (42 pour cent).<\/p>\n

La grande majorit\u00e9 des CFO pr\u00e9voient d’augmenter les budgets pour les projets de transformation num\u00e9rique au sein de leur d\u00e9partement. Plus d’un tiers des r\u00e9pondants (36 pour cent) ont d\u00e9clar\u00e9 qu’ils pr\u00e9voyaient une augmentation des d\u00e9penses technologiques de plus de 26 pour cent, un CFO sur cinq signalant une augmentation de plus de 50 pour cent. Seuls 6 pour cent des r\u00e9pondants pr\u00e9voyaient de r\u00e9duire leurs investissements dans de nouvelles technologies.<\/p>\n

Les investissements dans la technologie sont importants, mais… Les CFO accordent une haute priorit\u00e9 \u00e0 plusieurs investissements technologiques, mais admettent \u00e9galement que les principales pr\u00e9occupations de leurs entreprises concernant l’adoption de nouvelles technologies sont vari\u00e9es, notamment en ce qui concerne les co\u00fbts de mise en \u0153uvre (46 pour cent), la facilit\u00e9 d’int\u00e9gration dans un syst\u00e8me technique existant (41 pour cent) et la formation ou le recrutement de personnel capable d’utiliser la technologie de mani\u00e8re optimale (38 pour cent).<\/p>\n

Les CFO estiment que leurs \u00e9quipes peuvent relever les d\u00e9fis de demain, mais manquent de personnel qualifi\u00e9. Bien que la grande majorit\u00e9 (88 pour cent) des CFO affirment \u00eatre fortement ou assez confiants que leur \u00e9quipe actuelle r\u00e9pondra aux exigences commerciales \u00e9volutives, plus d’un tiers (37 pour cent) d\u00e9clarent qu’ils manquent d’expertise interne pour analyser correctement leurs donn\u00e9es financi\u00e8res.<\/p>\n

Alors que leur r\u00f4le \u00e9volue, les CFO vont osciller entre anciennes et nouvelles priorit\u00e9s pour trouver le bon \u00e9quilibre. Pour plus d’informations sur la fa\u00e7on dont ils utilisent les technologies pour relever de nouveaux d\u00e9fis et valoriser la fonction financi\u00e8re, consultez le rapport complet \u00ab Building for Change: How CFOs’ Priorities Are Shifting From Efficiency to Creating Long-Term Value \u00bb, disponible en t\u00e9l\u00e9chargement gratuit en anglais sur le site Web de Tradeshift : https:\/\/hub.tradeshift.com\/research-and-reports\/talent-and-tech-investment-top-the-list-of-cfo-priorities-for-the-year-ahead\/<\/p>\n

M\u00e9thodologie de l’enqu\u00eate <\/strong><\/h5>\n

Tradeshift et CFO Dive ont men\u00e9 une enqu\u00eate en ligne en juillet et ao\u00fbt 2022 aupr\u00e8s de 150 CFO, vice-pr\u00e9sidents des finances et directeurs comptables, ainsi que d’autres dirigeants du domaine financier. Les participants qualifi\u00e9s \u00e0 l’enqu\u00eate \u00e9taient des professionnels financiers de haut niveau dans des entreprises ayant un chiffre d’affaires mondial sup\u00e9rieur \u00e0 100 millions de dollars. L’enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e sur la plateforme d’enqu\u00eate Verint. Les donn\u00e9es d\u00e9mographiques sont disponibles sur demande.<\/p>\n

Photo : \u00a9 Tradeshift \/ L\u00e9gende de l’image :<\/em><\/strong> Mikkel Hippe Brun - Co-fondateur et directeur g\u00e9n\u00e9ral, Payment Automation, chez Tradeshift.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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