{"id":57312,"date":"2022-07-18T19:40:40","date_gmt":"2022-07-18T17:40:40","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2022\/07\/18\/logber-offre-un-demarrage-rapide-dans-loptimisation-de-la-logistique-interne\/"},"modified":"2022-07-18T19:40:40","modified_gmt":"2022-07-18T17:40:40","slug":"logber-offre-un-demarrage-rapide-dans-loptimisation-de-la-logistique-interne","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/fr\/2022\/07\/18\/logber-offre-un-demarrage-rapide-dans-loptimisation-de-la-logistique-interne\/","title":{"rendered":"LogBer offre un d\u00e9marrage rapide dans l&rsquo;optimisation de la logistique interne"},"content":{"rendered":"<h5><strong>La logistique interne est un facteur de succ\u00e8s \u2013 si l&rsquo;on reconna\u00eet ses potentiels et en tire les bonnes conclusions. Cependant, cela repr\u00e9sente un grand d\u00e9fi pour de nombreuses entreprises : quel est l&rsquo;\u00e9tat actuel, quels objectifs doivent \u00eatre atteints avec une optimisation de l&rsquo;entrep\u00f4t et quelles mesures sont n\u00e9cessaires ? La soci\u00e9t\u00e9 LogBer GmbH a d\u00e9velopp\u00e9 avec la planification LagerLIGHT une offre \u00e0 prix fixe, permettant aux entreprises d&rsquo;obtenir en un temps record une analyse de l&rsquo;\u00e9tat actuel et des sc\u00e9narios futurs possibles de leur intralogistique.<\/strong><\/h5>\n<p>(Ahrensburg) \u00ab D&rsquo;apr\u00e8s nos exp\u00e9riences des 25 derni\u00e8res ann\u00e9es, nous savons que les possibilit\u00e9s d&rsquo;optimisation dans l&rsquo;intralogistique sont souvent peu ou pas exploit\u00e9es. Mais c&rsquo;est pr\u00e9cis\u00e9ment ici que d&rsquo;\u00e9normes \u00e9conomies peuvent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es et les processus rendus plus efficaces \u00bb, explique le Dr. Kai Semrau, consultant senior chez LogBer. Les raisons qui emp\u00eachent les entreprises de r\u00e9organiser leur logistique incluent notamment le manque de comp\u00e9tences sp\u00e9cialis\u00e9es dans le domaine de l&rsquo;intralogistique ou la peur des co\u00fbts trop \u00e9lev\u00e9s qui pourraient \u00eatre associ\u00e9s \u00e0 la consultation par un expert. \u00ab C&rsquo;est exactement ici que nous intervenons avec la planification LagerLIGHT. Car chez nous, le client re\u00e7oit une analyse experte de la logistique existante et un concept g\u00e9n\u00e9ral de ce \u00e0 quoi elle pourrait ressembler \u00e0 l&rsquo;avenir. Et cela dans un package \u00e0 prix fixe \u00bb, ajoute Semrau.<\/p>\n<h5><strong>La planification LagerLIGHT allie analyse de l&rsquo;\u00e9tat actuel et conception de l&rsquo;\u00e9tat souhait\u00e9<\/strong><\/h5>\n<p>La planification LagerLIGHT se divise en deux phases. Dans un premier temps, les experts de LogBer analysent l&rsquo;\u00e9tat actuel intralogistique : les donn\u00e9es sont collect\u00e9es et compar\u00e9es avec le benchmark, les indicateurs logistiques sont d\u00e9termin\u00e9s et les facteurs de croissance sont ajust\u00e9s. De plus, des restrictions de planification sont \u00e9tablies, des potentiels sont identifi\u00e9s et des objectifs sont d\u00e9finis. Cela conduit, dans la phase deux, \u00e0 la conception d&rsquo;un concept g\u00e9n\u00e9ral : la technologie d&rsquo;entrep\u00f4t et de transport est d\u00e9finie, diff\u00e9rentes variantes d&rsquo;entrep\u00f4t sont planifi\u00e9es, compar\u00e9es et des recommandations sont formul\u00e9es. En outre, le client re\u00e7oit un aper\u00e7u des co\u00fbts et un plan de jalons.<\/p>\n<h5><strong>LogBer est un pont entre les entreprises et les fournisseurs de syst\u00e8mes<\/strong><\/h5>\n<p>La planification LagerLIGHT est termin\u00e9e en deux mois. \u00ab Notre offre est le d\u00e9marrage rapide dans l&rsquo;optimisation de la logistique interne \u00bb, explique Malte Kr\u00f6ger, directeur g\u00e9n\u00e9ral de LogBer, qui se consid\u00e8re \u00e9galement comme un pont entre les entreprises et les fournisseurs de syst\u00e8mes : \u00ab Nous observons que certaines entreprises collaborent avec des consultants dans les domaines de la logistique ou de la gestion de projet, qui d\u00e9veloppent des pr\u00e9sentations de conseil complexes, sans vraiment impliquer le client. Beaucoup de choses sont difficiles \u00e0 comprendre en raison de la complexit\u00e9 et du jargon technique. Nous communiquons sur un pied d&rsquo;\u00e9galit\u00e9 et sommes des interm\u00e9diaires entre les fournisseurs et nos clients, qui souhaitent \u00e0 la fin des solutions concr\u00e8tes pour des d\u00e9fis imm\u00e9diats \u00bb, d\u00e9clare Kr\u00f6ger, qui souligne que les meilleures solutions naissent toujours de partenariats \u00e0 long terme et de confiance.<\/p>\n<p>Photo : \u00a9 LogBer<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La logistique interne est un facteur de succ\u00e8s \u2013 si l&rsquo;on reconna\u00eet ses potentiels et en tire les bonnes conclusions. 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