{"id":53580,"date":"2021-11-18T16:16:58","date_gmt":"2021-11-18T15:16:58","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2021\/11\/18\/ne-pas-retarder-la-gestion-des-risques-pour-les-chaines-dapprovisionnement\/"},"modified":"2021-11-18T16:16:58","modified_gmt":"2021-11-18T15:16:58","slug":"ne-pas-retarder-la-gestion-des-risques-pour-les-chaines-dapprovisionnement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/fr\/2021\/11\/18\/ne-pas-retarder-la-gestion-des-risques-pour-les-chaines-dapprovisionnement\/","title":{"rendered":"Ne pas retarder la gestion des risques pour les cha\u00eenes d’approvisionnement"},"content":{"rendered":"
Une grande partie des entreprises a \u00e9t\u00e9 compl\u00e8tement prise au d\u00e9pourvu par des cha\u00eenes d’approvisionnement volatiles lors de l’apparition de la crise du Corona ! Dans son rapport, l’auteur Daniel E. Bubendorf souligne que les entreprises devraient s’occuper le plus rapidement possible de la gestion des risques tout au long de leur cha\u00eene d’approvisionnement. Et ce, non seulement pour faire face \u00e0 la situation actuelle, mais aussi pour \u00eatre mieux pr\u00e9par\u00e9es \u00e0 une \u00e9ventuelle prochaine crise.<\/strong><\/h5>\n

Par Daniel E. Bubendorf<\/p>\n

(Magden) Le Corona nous a montr\u00e9 qu’il est judicieux d’avoir \u00e9tabli une gestion des risques efficace le long de la cha\u00eene d’approvisionnement. Il s’agit de situations de rupture de stock, de composants \u00e9lectroniques manquants sur une ligne de production ou m\u00eame de l’arr\u00eat complet d’installations de production. Les euph\u00e9mismes n’ont pas leur place ici. Le fait est que les pertes potentielles dues \u00e0 une interruption de la cha\u00eene d’approvisionnement peuvent \u00eatre de plusieurs ordres de grandeur sup\u00e9rieures aux investissements dans une gestion des risques de cha\u00eene d’approvisionnement professionnelle.<\/p>\n

Une pr\u00e9vention des risques bien fond\u00e9e, associ\u00e9e \u00e0 des mesures et processus appropri\u00e9s, peut en effet garantir la survie \u00e9conomique d’une entreprise. Les responsables de la cha\u00eene d’approvisionnement doivent garder \u00e0 l’esprit qu’un syst\u00e8me de gestion des risques ne fonctionne pas comme un appareil que l’on range dans un tiroir en attendant d’\u00eatre utilis\u00e9.<\/p>\n

Consid\u00e9rer comme un processus continu<\/strong><\/h5>\n

La gestion des risques devrait plut\u00f4t \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un processus continu qui doit \u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement remis en question et adapt\u00e9 aux conditions actuelles. Cela signifie que pour d\u00e9terminer si une entreprise est confront\u00e9e \u00e0 de nouveaux risques, une v\u00e9rification r\u00e9guli\u00e8re de la situation est n\u00e9cessaire.<\/p>\n

Pour \u00e9viter ou g\u00e9rer les risques et leurs impacts n\u00e9gatifs, il est donc imp\u00e9ratif pour les responsables de la cha\u00eene d’approvisionnement d’\u00e9tablir et de g\u00e9rer une gestion des risques tout au long de leur cha\u00eene d’approvisionnement interentreprises. En ce qui concerne l’ensemble de la cha\u00eene d’approvisionnement, cela comprend l’identification, l’\u00e9valuation, la gestion et la surveillance des risques le long de la cha\u00eene d’approvisionnement, qui pourraient menacer des objectifs tels que les co\u00fbts, la qualit\u00e9 des produits et des livraisons.<\/p>\n

Les faiblesses et risques potentiels le long de la cha\u00eene d’approvisionnement interentreprises peuvent \u00eatre r\u00e9v\u00e9l\u00e9s par une analyse des risques p\u00e9riodique. Dans tous les cas, tous les sites de production et les principales succursales des fournisseurs et sous-traitants (Tier 1 \u00e0 3) doivent \u00eatre identifi\u00e9s et analys\u00e9s. En particulier dans la collaboration avec des fournisseurs asiatiques, il est tr\u00e8s important de conna\u00eetre \u00e9galement leurs entreprises sous-traitantes.<\/p>\n

Prendre en compte les facteurs perturbateurs potentiels<\/strong><\/h5>\n

Les facteurs perturbateurs potentiels tels que les faillites, les fermetures d’entreprises inattendues ou m\u00eame les bouleversements politiques potentiels doivent \u00eatre pris en compte dans l’analyse. Il est de notori\u00e9t\u00e9 publique que seules des donn\u00e9es, des faits et des chiffres actuels peuvent permettre de r\u00e9agir de mani\u00e8re cibl\u00e9e. Les experts de la cha\u00eene d’approvisionnement recommandent donc un mapping permanent des relations avec les fournisseurs, qui, soutenu par l’intelligence artificielle (IA) entre autres, peut fonctionner comme un syst\u00e8me d’alerte pr\u00e9coce et \u00eatre utilis\u00e9.<\/p>\n

De plus, la gestion des risques de la cha\u00eene d’approvisionnement peut \u00eatre renforc\u00e9e par la diversification du r\u00e9seau de fournisseurs. Cela signifie que pour garantir l’approvisionnement en certains produits ou composants, nous conseillons de ne pas se fier uniquement \u00e0 un seul fournisseur ni de compter sur plusieurs offres provenant du m\u00eame endroit ou d’une seule r\u00e9gion.<\/p>\n

\"\"Daniel E. Bubendorf<\/strong> est expert en cha\u00eene d’approvisionnement, en approvisionnement et en logistique, avec une exp\u00e9rience pratique, de projet et sectorielle \u00e9tendue. Il a occup\u00e9 des postes de direction dans diverses entreprises du secteur du transport. Daniel E. Bubendorf est le fondateur et propri\u00e9taire de The Supply Chain Experts GmbH.<\/p>\n

www.sc-experts.ch<\/a><\/p><\/blockquote>\n

Photos \u00a9 Loginfo24 (photo de titre) et SC Experts<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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