{"id":21952,"date":"2020-12-07T19:38:16","date_gmt":"2020-12-07T18:38:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2020\/12\/07\/les-petites-et-moyennes-entreprises-forment-la-colonne-vertebrale-de-la-logistique\/"},"modified":"2025-12-15T12:46:25","modified_gmt":"2025-12-15T11:46:25","slug":"les-petites-et-moyennes-entreprises-forment-la-colonne-vertebrale-de-la-logistique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/fr\/2020\/12\/07\/les-petites-et-moyennes-entreprises-forment-la-colonne-vertebrale-de-la-logistique\/","title":{"rendered":"Les petites et moyennes entreprises forment la colonne vert\u00e9brale de la logistique"},"content":{"rendered":"

La F\u00e9d\u00e9ration allemande de la logistique (BVL) montre que les petites et moyennes entreprises forment \u00e9galement la colonne vert\u00e9brale de la logistique. Durabilit\u00e9, Corona, num\u00e9risation ou nouveau travail : ces tendances pr\u00e9occupent non seulement les grandes entreprises. Les petites et moyennes entreprises sont \u00e9galement directement concern\u00e9es. Et particuli\u00e8rement, elles luttent en ces temps pour leur comp\u00e9titivit\u00e9 internationale.<\/p>\n

(Br\u00eame) Les PME sont la colonne vert\u00e9brale de l’\u00e9conomie allemande. Et en \u00ab\u00a0temps de pol\u00e9mique, de populisme et de polarisation\u00a0\u00bb, l’\u00e9conomie allemande a besoin d’une colonne vert\u00e9brale forte, d\u00e9clare Dr.-Ing. Christoph Beumer, PDG de l’entreprise de logistique intralogistique Beumer Group. Les PME sont conscientes de ce r\u00f4le lors du Congr\u00e8s de la logistique allemande et font tout pour sortir renforc\u00e9es de la crise.<\/p>\n

Corona : Tous les yeux sur la logistique et les PME ?<\/strong><\/h5>\n

\u00ab\u00a0Corona concentre l’attention sur la logistique et les PME\u00a0\u00bb, constate G\u00fcnther Jocher, membre du conseil d’administration du prestataire logistique Group7. Il observe deux tendances qui concernent son entreprise \u00e0 la fois en tant que logisticien et en tant que PME : \u00ab\u00a0Dans le polar du dimanche, le mort n’est plus trouv\u00e9 dans le hall logistique. La logistique est enfin mise au centre de mani\u00e8re positive.\u00a0\u00bb Une bonne tendance, que Jocher relie \u00e9galement \u00e0 l’augmentation de l’int\u00e9r\u00eat public pour les \u00e9valuations des prestataires logistiques concernant Corona. De plus, les PME b\u00e9n\u00e9ficient particuli\u00e8rement d’aides rapides de l’\u00c9tat pour surmonter la crise. Cependant, Group7 a d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment renonc\u00e9 au ch\u00f4mage partiel : \u00ab\u00a0Nous devons profiter de la crise pour d\u00e9velopper de nouveaux services et produits et renforcer la coh\u00e9sion au sein de l’entreprise.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Durabilit\u00e9 : une signification particuli\u00e8re pour les PME<\/strong><\/h5>\n

Favoriser la coh\u00e9sion fait \u00e9galement partie de la strat\u00e9gie de durabilit\u00e9, qui prend en compte de mani\u00e8re particuli\u00e8re les personnes dans les entreprises, pas seulement chez Group7. La pr\u00e9servation des emplois est \u00e9galement une contribution importante \u00e0 la responsabilit\u00e9 sociale, selon Sebastian Windeck de l’entreprise familiale traditionnelle Metallbau Windeck. Le fait que la durabilit\u00e9 joue un r\u00f4le particuli\u00e8rement important pour les entreprises familiales a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 soulign\u00e9 par le Prof. Kai Furmans de l’Institut de technologie de Karlsruhe et pr\u00e9sident du conseil scientifique de la F\u00e9d\u00e9ration allemande de la logistique (BVL) e.V. En effet, les entreprises familiales aspirent par nature \u00e0 la pr\u00e9servation des facteurs de production et donc \u00e0 la rentabilit\u00e9 pour les g\u00e9n\u00e9rations futures. Cela inclut \u00e9galement la pr\u00e9servation des ressources naturelles, selon Dr. Michael Faller du fabricant d’emballages August Faller GmbH & Co. KG. Son entreprise attache donc de l’importance \u00e0 des produits durables : \u00ab\u00a0Les emballages sont indispensables et constituent une partie importante de la cha\u00eene d’approvisionnement.\u00a0\u00bb En effet, dans le secteur pharmaceutique, sur lequel l’entreprise de taille interm\u00e9diaire est sp\u00e9cialis\u00e9e, les bo\u00eetes pliantes et autres mat\u00e9riaux d’emballage ont \u00e9galement une fonction d’information, d’identification et de protection. S’il est donc impossible de se passer d’emballages, il est pour l’entrepreneur \u00e9vident de les concevoir de mani\u00e8re aussi durable que possible - par exemple en utilisant du carton au lieu de plastique et en passant \u00e0 des emballages en monomat\u00e9riau qui se recyclent plus facilement.<\/p>\n

Assurer l’avenir et r\u00e9ussir \u00e0 long terme<\/strong><\/h5>\n

Tous les efforts en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 visent \u00e0 r\u00e9ussir \u00e0 long terme. \u00ab\u00a0Les entreprises familiales pensent en g\u00e9n\u00e9rations, pas en trimestres.\u00a0\u00bb C’est ainsi que Faller d\u00e9crit le c\u0153ur de cette pens\u00e9e \u00e0 long terme. \u00ab\u00a0Nous ne nous soucions pas des comptes, mais de la pr\u00e9servation des emplois\u00a0\u00bb, a \u00e9galement soulign\u00e9 Sebastian Windeck. Pr\u00e9server ces emplois et promouvoir ses propres employ\u00e9s est pour lui une partie importante de la strat\u00e9gie de succ\u00e8s. Et Christoph Beumer p\u00e8se \u00e9galement le pour et le contre entre la cupidit\u00e9 du profit et la s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 long terme : \u00ab\u00a0\u00c0 quoi bon optimiser mon profit si la cha\u00eene d’approvisionnement se rompt ?\u00a0\u00bb Pour s\u00e9curiser les emplois et rendre l’entreprise r\u00e9siliente aux crises pour l’avenir, les PME investissent - dans les personnes, dans des structures num\u00e9riques ou dans des sites de production alternatifs. Pour pouvoir investir sans entrave dans un avenir r\u00e9ussi, Beumer voit \u00e9galement le devoir de la politique de ne pas mettre d’obstacles aux PME et, par exemple, d’exclure le patrimoine de l’entreprise de l’imp\u00f4t sur les successions. Car sans r\u00e9serves, selon Beumer, il n’y a aucune possibilit\u00e9 de transmettre l’entreprise \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration. Sa demande est donc : \u00ab\u00a0Il est imprudent de briser la colonne vert\u00e9brale de l’\u00e9conomie allemande. Veuillez changer d’avis, la colonne vert\u00e9brale commence dans la t\u00eate.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Photo : \u00a9 BVL
www.bvl.de<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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