{"id":21463,"date":"2020-11-20T14:30:13","date_gmt":"2020-11-20T13:30:13","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2020\/11\/20\/bme-considere-la-prevention-des-risques-comme-une-faiblesse-dans-les-chaines-dapprovisionnement\/"},"modified":"2025-12-15T12:44:13","modified_gmt":"2025-12-15T11:44:13","slug":"bme-considere-la-prevention-des-risques-comme-une-faiblesse-dans-les-chaines-dapprovisionnement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/fr\/2020\/11\/20\/bme-considere-la-prevention-des-risques-comme-une-faiblesse-dans-les-chaines-dapprovisionnement\/","title":{"rendered":"BME consid\u00e8re la pr\u00e9vention des risques comme une faiblesse dans les cha\u00eenes d’approvisionnement"},"content":{"rendered":"

BME et riskmethods publient les r\u00e9sultats de l’\u00e9tude conjointe<\/p>\n

(Eschborn) Les risques sur les march\u00e9s mondiaux et dans les r\u00e9seaux de fournisseurs continuent d’augmenter. Pratiquement toutes les entreprises sont concern\u00e9es. Pourtant, peu d’entre elles disposent de plans d’action pour r\u00e9agir rapidement en cas d’interruption de livraison. C’est le r\u00e9sultat de l’\u00e9tude \u00ab\u00a0Gestion des risques de la cha\u00eene d’approvisionnement - D\u00e9fis et \u00e9tat des lieux 2020\u00a0\u00bb, r\u00e9alis\u00e9e pour la troisi\u00e8me fois par le Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) et riskmethods, leader du march\u00e9 dans le domaine de la gestion des risques de la cha\u00eene d’approvisionnement.<\/p>\n

Les interruptions de livraison soudaines se produisent r\u00e9guli\u00e8rement : selon l’enqu\u00eate, une entreprise sur deux signale jusqu’\u00e0 cinq perturbations au cours d’une ann\u00e9e, qui ont affect\u00e9 le fonctionnement de l’entreprise. C’est une augmentation de 28 % par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Seules 14 % des entreprises ont \u00e9t\u00e9 \u00e9pargn\u00e9es au cours des douze derniers mois. Pourtant, seulement un quart des r\u00e9pondants a d\u00e9fini des plans d’urgence pour \u00eatre pr\u00e9par\u00e9 aux perturbations, bien que les cons\u00e9quences des interruptions de la cha\u00eene d’approvisionnement soient graves. Plus de la moiti\u00e9 des r\u00e9pondants se plaignent de pertes de chiffre d’affaires, de baisses de productivit\u00e9 (+7 % par rapport \u00e0 l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente) et d’augmentation des co\u00fbts d’exploitation (+8 %).<\/p>\n

Se pr\u00e9parer aux p\u00e9nuries<\/strong><\/h5>\n

\u00ab\u00a0Les acheteurs, les logisticiens et les gestionnaires de la cha\u00eene d’approvisionnement ont d\u00fb faire face ces derni\u00e8res ann\u00e9es \u00e0 une multitude de crises. Rien que les confinements dus \u00e0 la pand\u00e9mie de Corona ont entra\u00een\u00e9 des blocages ou m\u00eame des ruptures dans de nombreuses cha\u00eenes d’approvisionnement \u00e0 travers le monde. Il est donc essentiel de se pr\u00e9parer au mieux aux futures p\u00e9nuries et de r\u00e9duire de mani\u00e8re significative ou d’\u00e9liminer compl\u00e8tement les perturbations dans la cha\u00eene d’approvisionnement gr\u00e2ce \u00e0 une gestion proactive des risques\u00a0\u00bb, souligne le directeur g\u00e9n\u00e9ral du BME, Dr. Silvius Grobosch.<\/p>\n

Des cha\u00eenes d’approvisionnement propres sous les projecteurs<\/strong><\/h5>\n

Les risques politiques restent en t\u00eate des menaces. Viennent ensuite les risques d’insolvabilit\u00e9 des fournisseurs et de cybers\u00e9curit\u00e9, qui sont mentionn\u00e9s respectivement 50 % et 18 % plus souvent que lors de la derni\u00e8re enqu\u00eate. Les questions de durabilit\u00e9 et de conformit\u00e9 sont \u00e9galement plus actuelles que jamais. Les entreprises sont confront\u00e9es \u00e0 des r\u00e8gles de diligence et de responsabilit\u00e9 plus strictes, comme celles pr\u00e9vues par la loi sur les cha\u00eenes d’approvisionnement. Plus de la moiti\u00e9 des r\u00e9pondants craignent des dommages graves et m\u00eame mena\u00e7ants pour l’existence de l’entreprise si les normes sociales et \u00e9cologiques ne sont pas respect\u00e9es \u00e0 des niveaux de fournisseurs, entra\u00eenant ainsi des dommages \u00e0 l’image, des pertes de chiffre d’affaires ou des amendes. Le risque pand\u00e9mique a \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9 pour la premi\u00e8re fois \u00e0 la liste et se classe au cinqui\u00e8me rang.<\/p>\n

Probl\u00e8mes croissants chez les sous-fournisseurs<\/strong><\/h5>\n

Un probl\u00e8me : les entreprises surveillent principalement leurs fournisseurs directs. De plus en plus souvent, les interruptions sont caus\u00e9es par des sous-fournisseurs, comme le signalent 45 % des r\u00e9pondants. Mais seulement 24 % ont les niveaux de livraison inf\u00e9rieurs \u00e0 l’esprit, ce qui signifie que trois quarts des entreprises ne savent pas o\u00f9 elles sont les plus vuln\u00e9rables.<\/p>\n

Huit pour cent ne peuvent m\u00eame pas identifier la source de la perturbation. Et seulement six pour cent quantifient les cons\u00e9quences financi\u00e8res. C’est surprenant, compte tenu du fait qu’une interruption de cha\u00eene d’approvisionnement sur cinq entra\u00eene des dommages compris entre un quart et un million d’euros ou plus.<\/p>\n

Plus de la moiti\u00e9 (63 %) des participants ne sont pas au courant des probl\u00e8mes chez les sous-fournisseurs \u00e0 temps ou pas du tout. \u00ab\u00a0Cela les emp\u00eache de prendre rapidement les bonnes mesures pour r\u00e9duire les dommages. Cela peut entra\u00eener des prix d’achat plus \u00e9lev\u00e9s chez des fournisseurs alternatifs ou la non-disponibilit\u00e9 compl\u00e8te de composants - dans les deux cas, une perte importante. Plus de transparence dans l’ensemble du r\u00e9seau de livraison aide \u00e0 \u00e9viter les dommages financiers et les interruptions de production\u00a0\u00bb, explique Heiko Schwarz<\/strong>, directeur des revenus et fondateur de riskmethods.<\/p>\n

Surveillance des risques insuffisante<\/strong><\/h5>\n

Pr\u00e8s d’une entreprise sur deux (44 %) ne r\u00e9agit qu’une fois qu’une perturbation dans la cha\u00eene d’approvisionnement s’est d\u00e9j\u00e0 produite. La surveillance des risques se limite principalement \u00e0 l’analyse et \u00e0 l’\u00e9valuation des fournisseurs. Des indicateurs tels que la qualit\u00e9 et la performance (79 %) ainsi que les indicateurs financiers et les notations de cr\u00e9dit (71 %) sont au premier plan. Moins de la moiti\u00e9 des entreprises surveillent en continu les signaux d’alerte tels que les changements chez le fournisseur ou les risques globaux li\u00e9s aux pays et aux sites (par exemple, catastrophes naturelles, gr\u00e8ves, incendies et explosions sur les sites ou aux n\u0153uds logistiques). Les risques cybern\u00e9tiques ne sont surveill\u00e9s que par douze pour cent.<\/p>\n

Des logiciels modernes acc\u00e9l\u00e8rent la d\u00e9tection des menaces<\/strong><\/h5>\n

Avoir tous ces risques sous contr\u00f4le n\u00e9cessite une gestion des risques compl\u00e8te. 67 % des responsables des achats et de la cha\u00eene d’approvisionnement estiment que cela est souhaitable, mais souvent, ils ne disposent pas des capacit\u00e9s et des budgets n\u00e9cessaires, par exemple pour l’utilisation de technologies modernes et d’analyses num\u00e9riques, sans lesquelles la collecte de donn\u00e9es et l’\u00e9tablissement de flux d’informations n\u00e9cessaires \u00e0 une surveillance continue des risques ne sont pas possibles. Seules huit pour cent des entreprises surveillent leurs risques de mani\u00e8re automatis\u00e9e, 58 % se d\u00e9brouillent manuellement avec des tableaux Excel.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous constatons que la num\u00e9risation et l’automatisation des processus figurent actuellement en t\u00eate de la liste des souhaits de nombreuses entreprises. Des technologies modernes telles que les logiciels bas\u00e9s sur l’IA acc\u00e9l\u00e8rent par exemple la d\u00e9tection des menaces et aident ainsi \u00e0 r\u00e9agir rapidement. Les organisations qui se r\u00e9orientent ici ont un avantage concurrentiel\u00a0\u00bb, d\u00e9clare l’expert en risques Heiko Schwarz.<\/p>\n

Photo : \u00a9 wokandapix\/pixabay.com<\/p>\n

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