{"id":21120,"date":"2020-11-10T07:30:57","date_gmt":"2020-11-10T06:30:57","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2020\/11\/10\/chaines-dapprovisionnement-dans-le-contexte-de-la-geopolitique-et-de-la-crise-du-corona\/"},"modified":"2025-12-15T12:42:39","modified_gmt":"2025-12-15T11:42:39","slug":"chaines-dapprovisionnement-dans-le-contexte-de-la-geopolitique-et-de-la-crise-du-corona","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/fr\/2020\/11\/10\/chaines-dapprovisionnement-dans-le-contexte-de-la-geopolitique-et-de-la-crise-du-corona\/","title":{"rendered":"Cha\u00eenes d’approvisionnement dans le contexte de la g\u00e9opolitique et de la crise du Corona"},"content":{"rendered":"

L’Association f\u00e9d\u00e9rale de la gestion des mat\u00e9riaux, des achats et de la logistique e.V. (BME) a ouvert lundi le 55e Symposium BME sur les achats et la logistique DIGITAL. Sous le slogan \u00ab #gipfelst\u00fcrmer \u00bb, le plus grand congr\u00e8s d’Europe sur les achats, la gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement et la logistique offre aux plus de 1 000 participants jusqu’\u00e0 jeudi (12.11.) une plateforme de communication pour discuter des strat\u00e9gies d’approvisionnement actuelles et futures.<\/p>\n

(Eschborn) \u2013 L’influence des conditions politiques sur les acteurs mondiaux, l’efficacit\u00e9 et la puissance pour optimiser les structures de co\u00fbts et de cr\u00e9ation de valeur, ainsi que l’orientation num\u00e9rique vers l’avenir des entreprises prosp\u00e8res \u00e9taient au centre des discussions lors de la s\u00e9ance d’ouverture du 55e Symposium BME sur les achats et la logistique DIGITAL.<\/p>\n

Le symposium prend de nouvelles directions<\/strong><\/h5>\n

\u00ab Le symposium de cette ann\u00e9e, et donc le plus grand \u00e9v\u00e9nement de r\u00e9seautage du BME, prend de nouvelles directions. Notre congr\u00e8s professionnel se d\u00e9roule pour la premi\u00e8re fois dans l’histoire de notre association de mani\u00e8re virtuelle \u2013 et compl\u00e9t\u00e9 par de petits \u00e9l\u00e9ments physiques \u2013 en mode hybride \u00bb, a soulign\u00e9 Dr. Silvius Grobosch, directeur g\u00e9n\u00e9ral de l’Association f\u00e9d\u00e9rale de la gestion des mat\u00e9riaux, des achats et de la logistique e.V. (BME), lors de son discours d’ouverture lundi.<\/p>\n

Un \u00e9v\u00e9nement num\u00e9rique ne peut pas remplacer une rencontre en personne. \u00ab Nous allons cependant maintenir l’esprit du symposium en combinant l’ancien avec le nouveau dans un format d’\u00e9v\u00e9nement innovant. Tous les points du programme se d\u00e9roulent toujours en direct, soyez interactifs. Utilisez les forums de discussion et les caf\u00e9s num\u00e9riques pour des conversations th\u00e9matiques ou individuelles \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Grobosch \u00e0 l’adresse des participants.<\/p>\n

Gestion de crise r\u00e9ussie comme facteur de succ\u00e8s<\/strong><\/h5>\n

Le slogan #gipfelst\u00fcrmer s’adapte parfaitement au programme de la conf\u00e9rence de cette ann\u00e9e. \u00ab Pour conqu\u00e9rir un sommet, une strat\u00e9gie est n\u00e9cessaire. Il faut la bonne \u00e9quipe, les personnes avec leurs comp\u00e9tences et leur formation, ainsi que l’\u00e9quipement ad\u00e9quat \u00bb, a poursuivi Grobosch. Sur le chemin du sommet, des probl\u00e8mes et des perturbations sont in\u00e9vitables. C’est pourquoi, pour une gestion de crise r\u00e9ussie \u2013 comme la pand\u00e9mie de Covid-19 l’a montr\u00e9 de mani\u00e8re impressionnante jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent \u2013 une gestion active des risques et des fournisseurs est essentielle.<\/p>\n

\u00ab Nous nous trouvons \u00e9conomiquement comme les alpinistes ‘au camp de base’. Il s’agit maintenant de nous pr\u00e9parer \u00e0 l’ascension \u00e9conomique \u00e0 venir \u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 le pr\u00e9sident du conseil d’administration du BME, Horst Wiedmann, dans son discours d’ouverture.<\/p>\n

Pour se pr\u00e9parer \u00e0 l’ascension du sommet depuis le camp de base, les entreprises devraient, selon Wiedmann, \u00ab d’abord cr\u00e9er une stabilit\u00e9 financi\u00e8re : s\u00e9curiser la liquidit\u00e9 \u00e0 long terme et renforcer les fonds propres \u00bb. De plus, il est n\u00e9cessaire de penser \u00e0 l’avance. Cela signifie cr\u00e9er des sc\u00e9narios et des marges de man\u0153uvre \u2013 int\u00e9grer la r\u00e9silience. Il est \u00e9galement important d’ancrer le principe \u00ab Lean et agile \u00bb. Cela concerne la flexibilit\u00e9, la cr\u00e9ativit\u00e9 et la rapidit\u00e9. Sous \u00ab \u00c9mission Z\u00e9ro \u00bb, Wiedmann a r\u00e9sum\u00e9 dans sa d\u00e9claration la recherche active des entreprises de contributions \u00e0 la r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2.<\/p>\n

M\u00eame si le Corona sera un jour termin\u00e9, l’ancienne normalit\u00e9 ne reviendra jamais. Selon le pr\u00e9sident du conseil d’administration du BME, il existe \u00ab des moments historiques o\u00f9 l’avenir change de direction. La crise du Corona est un tel moment. Et cela ne doit pas \u00eatre mauvais. \u00bb Le nouveau monde apr\u00e8s Corona \u2013 ou mieux, avec Corona \u2013 \u00e9merge de la disruption de ce qui est connu.<\/p>\n

Les participants au Symposium BME peuvent cette ann\u00e9e interagir pendant quatre jours lors de s\u00e9ances en ligne, de caf\u00e9s virtuels et de plong\u00e9es approfondies sur les m\u00e9gatendances actuelles en mati\u00e8re d’achats et de gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement.<\/p>\n

Parmi les th\u00e8mes principaux figurent :<\/strong><\/h5>\n