{"id":21090,"date":"2020-11-09T07:35:03","date_gmt":"2020-11-09T06:35:03","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.brand-architecture.at\/2020\/11\/09\/la-durabilite-selon-miebach-est-arrivee-dans-la-gestion-de-la-chaine-dapprovisionnement\/"},"modified":"2025-12-15T12:42:31","modified_gmt":"2025-12-15T11:42:31","slug":"la-durabilite-selon-miebach-est-arrivee-dans-la-gestion-de-la-chaine-dapprovisionnement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/transportjournal.com\/fr\/2020\/11\/09\/la-durabilite-selon-miebach-est-arrivee-dans-la-gestion-de-la-chaine-dapprovisionnement\/","title":{"rendered":"La durabilit\u00e9 selon Miebach est arriv\u00e9e dans la gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

La Miebach Consulting GmbH a d\u00e9couvert dans une \u00e9tude que les entreprises s’engagent de plus en plus dans des initiatives pour plus de durabilit\u00e9. M\u00eame si la pand\u00e9mie de coronavirus a mis en arri\u00e8re-plan de nombreux sujets et projets d’avenir, les r\u00e9sultats de l’\u00e9tude indiquent qu’un tournant r\u00e9ussi vers la durabilit\u00e9 est possible si d’abord les consommateurs changent leur fa\u00e7on de penser et traduisent cette nouvelle mentalit\u00e9 en actions et en demande.<\/p>\n

(Francfort-sur-le-Main) \u2013 N\u00e9anmoins, selon Thorsten Gensmer, directeur de Miebach Consulting GmbH, les entreprises ne devraient pas se reposer sur leurs lauriers : \u00ab Ceux qui pensent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l’avenir et posent les bases d’une activit\u00e9 commerciale durable peuvent grandement b\u00e9n\u00e9ficier du march\u00e9 en d\u00e9veloppement. Pour des objectifs climatiques plus ambitieux dans la cha\u00eene d’approvisionnement, des actions collectives avec une approche compl\u00e8te de Cradle-to-Cradle sont n\u00e9cessaires. Que cela puisse d\u00e9j\u00e0 \u00eatre rentable est d\u00e9montr\u00e9 par le grand nombre d’initiatives pr\u00e9vues !\u00a0\u00bb<\/p>\n

Ces r\u00e9sultats proviennent de l’\u00e9tude actuelle sur la durabilit\u00e9 de Miebach Consulting. Le cabinet de conseil international en cha\u00eene d’approvisionnement a examin\u00e9 \u00e0 la mi-2020 quelles strat\u00e9gies et mesures les entreprises prennent pour rendre les cha\u00eenes d’approvisionnement durables \u2013 et dans quelle mesure les objectifs de durabilit\u00e9 et d’entreprise peuvent \u00eatre align\u00e9s.<\/p>\n

277 entreprises ont particip\u00e9 \u00e0 l’\u00e9tude en ligne \u00e0 port\u00e9e mondiale, dont une proportion exceptionnellement \u00e9lev\u00e9e de dirigeants (18 %), ce qui souligne l’importance et la signification strat\u00e9gique du sujet.<\/p>\n

La motivation pour la durabilit\u00e9 est li\u00e9e \u00e0 l’efficacit\u00e9 et \u00e0 la r\u00e9duction des co\u00fbts<\/strong><\/h5>\n

Concernant les initiatives r\u00e9cemment r\u00e9alis\u00e9es et celles pr\u00e9vues, une grande partie des r\u00e9pondants cite une am\u00e9lioration de l’efficacit\u00e9 avec une moyenne de 14 %, ou une r\u00e9duction des co\u00fbts avec une moyenne de 15 % comme motivation. Ensuite, viennent des sujets tels que la r\u00e9duction des \u00e9missions de CO2 (7 %), l’emballage \u00e9cologique ou la r\u00e9duction du plastique en g\u00e9n\u00e9ral (7 %). Les mesures durables bas\u00e9es sur une motivation \u00e9cologique ou sociale, comme la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des employ\u00e9s (1 %) ou la protection de l’environnement (1 %), sont plut\u00f4t rares.<\/p>\n

La durabilit\u00e9 dans la gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement prend de l’importance<\/strong><\/h5>\n

Les entreprises interrog\u00e9es ont en moyenne 16 initiatives de durabilit\u00e9 actuellement mises en \u0153uvre. Pour l’avenir, les entreprises interrog\u00e9es pr\u00e9voient cependant de presque doubler leurs initiatives durables d\u00e9j\u00e0 mises en \u0153uvre au cours des prochaines ann\u00e9es (+97 %). Cela laisse \u00e0 penser que la durabilit\u00e9 dans la gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement va gagner en importance.<\/p>\n

Un fort investissement en ressources et la complexit\u00e9 d\u00e9couragent<\/strong><\/h5>\n

En g\u00e9n\u00e9ral, les initiatives durables sont consid\u00e9r\u00e9es comme moins attrayantes lorsqu’elles n\u00e9cessitent un fort investissement en ressources, comme par exemple la mise en place de logistique inverse, qui n’est not\u00e9e qu’\u00e0 4,2 sur 10. Des sujets d\u00e9j\u00e0 complexes, comme la planification de r\u00e9seau not\u00e9e \u00e0 4,6, sont \u00e9galement per\u00e7us comme moins importants. Par cons\u00e9quent, des mesures \u00e9conomes en ressources et relativement simples sont g\u00e9n\u00e9ralement pr\u00e9f\u00e9r\u00e9es.<\/p>\n

Le rapport complet des r\u00e9sultats de l’\u00e9tude Miebach \u00ab Sustainable Supply Chain Management \u00bb est disponible gratuitement et peut \u00eatre demand\u00e9 via le lien suivant : https:\/\/www.miebach.com\/de\/insights\/veroeffentlichungen\/?publication=947&country=DE<\/a><\/p>\n

www.miebach.com<\/a><\/p>\n

Image : \u00a9 Miebach Consulting GmbH<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  La Miebach Consulting GmbH a d\u00e9couvert dans une \u00e9tude que les entreprises s’engagent de plus en plus dans des initiatives pour plus de durabilit\u00e9. 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