<\/h5>\n
<\/p>\n
Stocks r\u00e9duits :<\/strong><\/h5>\nLa fabrication juste-\u00e0-temps permet aux entreprises d’augmenter l’efficacit\u00e9 et de r\u00e9duire les co\u00fbts de leur cha\u00eene d’approvisionnement, mais elle rend \u00e9galement les cha\u00eenes d’approvisionnement moins r\u00e9silientes face aux chocs soudains et aux p\u00e9nuries de livraison.<\/p>\n
Cha\u00eenes d’approvisionnement rigides :<\/strong><\/h5>\nCela ne serait pas un probl\u00e8me si les entreprises exploitaient des cha\u00eenes d’approvisionnement flexibles. De cette mani\u00e8re, elles pourraient d\u00e9placer le volume des commandes vers des fournisseurs alternatifs en cas de stress. Cependant, tr\u00e8s peu d’entreprises ne le font, ce qui les rend incapables d’identifier et de contacter des fournisseurs alternatifs lors de chocs soudains dans leur cha\u00eene d’approvisionnement ayant des impacts notables sur la production.<\/p>\n
Gestion manuelle de la cha\u00eene d’approvisionnement :<\/strong><\/h5>\nUne des principales raisons pour lesquelles les cha\u00eenes d’approvisionnement sont rigides est qu’elles sont g\u00e9r\u00e9es manuellement. Apporter des modifications aux commandes ou changer de fournisseur est un processus long et complexe et en p\u00e9riode de stress, c’est un luxe dont peu d’entreprises disposent.<\/p>\n
Manque de transparence de la cha\u00eene d’approvisionnement :<\/strong><\/h5>\nLes entreprises ne savent souvent pas ce qui se passe dans leur cha\u00eene d’approvisionnement au-del\u00e0 du premier niveau, ce qui les emp\u00eache de savoir o\u00f9 se trouvent les menaces pour la capacit\u00e9 de production. Et cela rend presque impossible de g\u00e9rer proactivement une situation comme l’\u00e9pid\u00e9mie de COVID-19.<\/p>\n
Centres de production consolid\u00e9s :<\/strong><\/h5>\nLa mondialisation des cha\u00eenes d’approvisionnement a conduit au d\u00e9veloppement de zones de production sp\u00e9cialis\u00e9es - des villes ou des pays qui se concentrent sur la fabrication de quelques produits cl\u00e9s. Cela a contribu\u00e9 \u00e0 garantir un approvisionnement abondant en composants cl\u00e9s de la cha\u00eene d’approvisionnement et \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts globaux de l’approvisionnement. Cependant, bien que cela soit avantageux en temps normal, cela peut poser des probl\u00e8mes en cas de perturbation. Cela est d\u00fb au fait qu’il n’y a pas la capacit\u00e9 dans d’autres parties du monde pour combler le vide d’approvisionnement.<\/p>\n
Comment les entreprises peuvent-elles mieux se pr\u00e9parer aux p\u00e9riodes d’interruption de la cha\u00eene d’approvisionnement ? Une solution consiste \u00e0 construire des cha\u00eenes d’approvisionnement sur la base du concept d’anti-fragilit\u00e9 de Nassim Nicholas Taleb.<\/p>\n
Cha\u00eenes d’approvisionnement anti-fragiles<\/strong><\/h5>\nOn parle beaucoup de cha\u00eenes d’approvisionnement robustes. L’anti-fragilit\u00e9 va un pas plus loin. Les cha\u00eenes d’approvisionnement antifragiles ne sont pas seulement solides, elles sont \u00e9galement mall\u00e9ables pour garantir qu’elles continuent de fonctionner ind\u00e9pendamment de l’interruption. Mais, ce qui est le plus important, elles ne survivent pas seulement \u00e0 l’interruption - elles s’am\u00e9liorent gr\u00e2ce \u00e0 cela.<\/p>\n
Pour y parvenir, les entreprises doivent travailler num\u00e9riquement. Acheteurs et vendeurs doivent \u00eatre connect\u00e9s num\u00e9riquement. La cr\u00e9ation de cette connexion num\u00e9rique est l’\u00e9l\u00e9ment fondamental pour construire une cha\u00eene d’approvisionnement anti-fragile. Une fois cela fait, toutes les parties peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d’un meilleur acc\u00e8s aux donn\u00e9es.<\/p>\n
Les d\u00e9cideurs peuvent identifier des points de d\u00e9faillance individuels et prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es sur la mani\u00e8re de g\u00e9rer une interruption. La collaboration num\u00e9rique avec les vendeurs et d’autres parties dans l’\u00e9cosyst\u00e8me de la cha\u00eene d’approvisionnement garantit que ces d\u00e9cisions, y compris la recherche de nouveaux fournisseurs, peuvent \u00eatre mises en \u0153uvre plus rapidement, ce qui est crucial en p\u00e9riode de stress.<\/p>\n
Intelligence artificielle <\/strong><\/h5>\nLa cr\u00e9ation de cette base num\u00e9rique est \u00e9galement la condition pr\u00e9alable \u00e0 l’application des outils qui donnent vie \u00e0 la th\u00e9orie d’une cha\u00eene d’approvisionnement antifragile. Prenons par exemple l’IA. Elle peut analyser des donn\u00e9es provenant d’une s\u00e9rie de sources publiques et propri\u00e9taires pour apprendre des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes d’interruption et faire des suggestions sur ce que les responsables de la cha\u00eene d’approvisionnement peuvent faire pour faire face aux d\u00e9fis \u00e0 venir. \u00c0 un niveau sup\u00e9rieur, elle pourrait m\u00eame automatiquement se tourner vers des fournisseurs alternatifs si elle constate que les fournisseurs r\u00e9guliers de l’entreprise sont susceptibles d’\u00eatre confront\u00e9s \u00e0 une certaine perturbation.<\/p>\n
C’est ce que signifie vraiment passer d’une gestion r\u00e9active de la cha\u00eene d’approvisionnement \u00e0 une gestion proactive de la cha\u00eene d’approvisionnement. Et c’est exactement ce qui transformera r\u00e9ellement la cha\u00eene d’approvisionnement en un avantage concurrentiel pour l’entreprise.<\/p>\n
La cha\u00eene d’approvisionnement comme force plut\u00f4t que risque<\/strong><\/h5>\nLorsque COVID-19 sera ma\u00eetris\u00e9, tout le monde pourra respirer. Mais il faut rester prudent. Dans notre monde globalis\u00e9, la prochaine perturbation est \u00e0 nos portes, il est donc essentiel que les entreprises ne se reposent pas sur leurs lauriers.<\/p>\n
La cha\u00eene d’approvisionnement devient le plus grand risque d’une entreprise en p\u00e9riode d’interruption. Mais en la rendant antifragile, elle peut devenir sa plus grande force.<\/p>\n
Le bon choix<\/strong><\/h5>\n![\"\"](\"https:\/\/transportjournal.com\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/12\/Tradeshift_24.8.20_Autor-279x300.jpg\")
Les entreprises re\u00e7oivent un soutien efficace lorsqu’elles s’appuient sur des fournisseurs et des produits \u00e9prouv\u00e9s sur le march\u00e9. Tradeshift, par exemple, aide les fournisseurs et les acheteurs \u00e0 num\u00e9riser toutes leurs transactions commerciales, \u00e0 collaborer \u00e0 chaque processus et \u00e0 se connecter \u00e0 n’importe quelle application de cha\u00eene d’approvisionnement sur une seule plateforme mondiale. Inspir\u00e9 par des technologies de r\u00e9seaux sociaux comme LinkedIn, un \u00e9cosyst\u00e8me d’applications a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 qui refl\u00e8te les cha\u00eenes d’approvisionnement modernes - des \u00e9cosyst\u00e8mes complexes et interconnect\u00e9s.<\/p>\n
Cela permet aux entreprises d’\u00e9tablir la transparence sur les relations entre acheteurs, vendeurs et m\u00eame sous-traitants, d’int\u00e9grer des fournisseurs gratuitement et rapidement, ainsi que d’offrir des services suppl\u00e9mentaires tels que l’acc\u00e8s \u00e0 des financements num\u00e9ris\u00e9s et des options de paiement anticip\u00e9. Plus de 1,5 million d’entreprises dans 190 pays font confiance \u00e0 Tradeshift pour traiter plus d’une demi-billion USD de valeurs transactionnelles, ce qui en fait l’un des plus grands r\u00e9seaux d’affaires mondiaux pour l’achat et la vente au monde.<\/p>\n
Photo 1 : \u00a9 Shutterstock \/ Tradeshift<\/p>\n
Cela ne serait pas un probl\u00e8me si les entreprises exploitaient des cha\u00eenes d’approvisionnement flexibles. De cette mani\u00e8re, elles pourraient d\u00e9placer le volume des commandes vers des fournisseurs alternatifs en cas de stress. Cependant, tr\u00e8s peu d’entreprises ne le font, ce qui les rend incapables d’identifier et de contacter des fournisseurs alternatifs lors de chocs soudains dans leur cha\u00eene d’approvisionnement ayant des impacts notables sur la production.<\/p>\n
Gestion manuelle de la cha\u00eene d’approvisionnement :<\/strong><\/h5>\nUne des principales raisons pour lesquelles les cha\u00eenes d’approvisionnement sont rigides est qu’elles sont g\u00e9r\u00e9es manuellement. Apporter des modifications aux commandes ou changer de fournisseur est un processus long et complexe et en p\u00e9riode de stress, c’est un luxe dont peu d’entreprises disposent.<\/p>\n
Manque de transparence de la cha\u00eene d’approvisionnement :<\/strong><\/h5>\nLes entreprises ne savent souvent pas ce qui se passe dans leur cha\u00eene d’approvisionnement au-del\u00e0 du premier niveau, ce qui les emp\u00eache de savoir o\u00f9 se trouvent les menaces pour la capacit\u00e9 de production. Et cela rend presque impossible de g\u00e9rer proactivement une situation comme l’\u00e9pid\u00e9mie de COVID-19.<\/p>\n
Centres de production consolid\u00e9s :<\/strong><\/h5>\nLa mondialisation des cha\u00eenes d’approvisionnement a conduit au d\u00e9veloppement de zones de production sp\u00e9cialis\u00e9es - des villes ou des pays qui se concentrent sur la fabrication de quelques produits cl\u00e9s. Cela a contribu\u00e9 \u00e0 garantir un approvisionnement abondant en composants cl\u00e9s de la cha\u00eene d’approvisionnement et \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts globaux de l’approvisionnement. Cependant, bien que cela soit avantageux en temps normal, cela peut poser des probl\u00e8mes en cas de perturbation. Cela est d\u00fb au fait qu’il n’y a pas la capacit\u00e9 dans d’autres parties du monde pour combler le vide d’approvisionnement.<\/p>\n
Comment les entreprises peuvent-elles mieux se pr\u00e9parer aux p\u00e9riodes d’interruption de la cha\u00eene d’approvisionnement ? Une solution consiste \u00e0 construire des cha\u00eenes d’approvisionnement sur la base du concept d’anti-fragilit\u00e9 de Nassim Nicholas Taleb.<\/p>\n
Cha\u00eenes d’approvisionnement anti-fragiles<\/strong><\/h5>\nOn parle beaucoup de cha\u00eenes d’approvisionnement robustes. L’anti-fragilit\u00e9 va un pas plus loin. Les cha\u00eenes d’approvisionnement antifragiles ne sont pas seulement solides, elles sont \u00e9galement mall\u00e9ables pour garantir qu’elles continuent de fonctionner ind\u00e9pendamment de l’interruption. Mais, ce qui est le plus important, elles ne survivent pas seulement \u00e0 l’interruption - elles s’am\u00e9liorent gr\u00e2ce \u00e0 cela.<\/p>\n
Pour y parvenir, les entreprises doivent travailler num\u00e9riquement. Acheteurs et vendeurs doivent \u00eatre connect\u00e9s num\u00e9riquement. La cr\u00e9ation de cette connexion num\u00e9rique est l’\u00e9l\u00e9ment fondamental pour construire une cha\u00eene d’approvisionnement anti-fragile. Une fois cela fait, toutes les parties peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d’un meilleur acc\u00e8s aux donn\u00e9es.<\/p>\n
Les d\u00e9cideurs peuvent identifier des points de d\u00e9faillance individuels et prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es sur la mani\u00e8re de g\u00e9rer une interruption. La collaboration num\u00e9rique avec les vendeurs et d’autres parties dans l’\u00e9cosyst\u00e8me de la cha\u00eene d’approvisionnement garantit que ces d\u00e9cisions, y compris la recherche de nouveaux fournisseurs, peuvent \u00eatre mises en \u0153uvre plus rapidement, ce qui est crucial en p\u00e9riode de stress.<\/p>\n
Intelligence artificielle <\/strong><\/h5>\nLa cr\u00e9ation de cette base num\u00e9rique est \u00e9galement la condition pr\u00e9alable \u00e0 l’application des outils qui donnent vie \u00e0 la th\u00e9orie d’une cha\u00eene d’approvisionnement antifragile. Prenons par exemple l’IA. Elle peut analyser des donn\u00e9es provenant d’une s\u00e9rie de sources publiques et propri\u00e9taires pour apprendre des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes d’interruption et faire des suggestions sur ce que les responsables de la cha\u00eene d’approvisionnement peuvent faire pour faire face aux d\u00e9fis \u00e0 venir. \u00c0 un niveau sup\u00e9rieur, elle pourrait m\u00eame automatiquement se tourner vers des fournisseurs alternatifs si elle constate que les fournisseurs r\u00e9guliers de l’entreprise sont susceptibles d’\u00eatre confront\u00e9s \u00e0 une certaine perturbation.<\/p>\n
C’est ce que signifie vraiment passer d’une gestion r\u00e9active de la cha\u00eene d’approvisionnement \u00e0 une gestion proactive de la cha\u00eene d’approvisionnement. Et c’est exactement ce qui transformera r\u00e9ellement la cha\u00eene d’approvisionnement en un avantage concurrentiel pour l’entreprise.<\/p>\n
La cha\u00eene d’approvisionnement comme force plut\u00f4t que risque<\/strong><\/h5>\nLorsque COVID-19 sera ma\u00eetris\u00e9, tout le monde pourra respirer. Mais il faut rester prudent. Dans notre monde globalis\u00e9, la prochaine perturbation est \u00e0 nos portes, il est donc essentiel que les entreprises ne se reposent pas sur leurs lauriers.<\/p>\n
La cha\u00eene d’approvisionnement devient le plus grand risque d’une entreprise en p\u00e9riode d’interruption. Mais en la rendant antifragile, elle peut devenir sa plus grande force.<\/p>\n
Le bon choix<\/strong><\/h5>\nLes entreprises re\u00e7oivent un soutien efficace lorsqu’elles s’appuient sur des fournisseurs et des produits \u00e9prouv\u00e9s sur le march\u00e9. Tradeshift, par exemple, aide les fournisseurs et les acheteurs \u00e0 num\u00e9riser toutes leurs transactions commerciales, \u00e0 collaborer \u00e0 chaque processus et \u00e0 se connecter \u00e0 n’importe quelle application de cha\u00eene d’approvisionnement sur une seule plateforme mondiale. Inspir\u00e9 par des technologies de r\u00e9seaux sociaux comme LinkedIn, un \u00e9cosyst\u00e8me d’applications a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 qui refl\u00e8te les cha\u00eenes d’approvisionnement modernes - des \u00e9cosyst\u00e8mes complexes et interconnect\u00e9s.<\/p>\n
Cela permet aux entreprises d’\u00e9tablir la transparence sur les relations entre acheteurs, vendeurs et m\u00eame sous-traitants, d’int\u00e9grer des fournisseurs gratuitement et rapidement, ainsi que d’offrir des services suppl\u00e9mentaires tels que l’acc\u00e8s \u00e0 des financements num\u00e9ris\u00e9s et des options de paiement anticip\u00e9. Plus de 1,5 million d’entreprises dans 190 pays font confiance \u00e0 Tradeshift pour traiter plus d’une demi-billion USD de valeurs transactionnelles, ce qui en fait l’un des plus grands r\u00e9seaux d’affaires mondiaux pour l’achat et la vente au monde.<\/p>\n
Photo 1 : \u00a9 Shutterstock \/ Tradeshift<\/p>\n
Les entreprises ne savent souvent pas ce qui se passe dans leur cha\u00eene d’approvisionnement au-del\u00e0 du premier niveau, ce qui les emp\u00eache de savoir o\u00f9 se trouvent les menaces pour la capacit\u00e9 de production. Et cela rend presque impossible de g\u00e9rer proactivement une situation comme l’\u00e9pid\u00e9mie de COVID-19.<\/p>\n
Centres de production consolid\u00e9s :<\/strong><\/h5>\nLa mondialisation des cha\u00eenes d’approvisionnement a conduit au d\u00e9veloppement de zones de production sp\u00e9cialis\u00e9es - des villes ou des pays qui se concentrent sur la fabrication de quelques produits cl\u00e9s. Cela a contribu\u00e9 \u00e0 garantir un approvisionnement abondant en composants cl\u00e9s de la cha\u00eene d’approvisionnement et \u00e0 r\u00e9duire les co\u00fbts globaux de l’approvisionnement. Cependant, bien que cela soit avantageux en temps normal, cela peut poser des probl\u00e8mes en cas de perturbation. Cela est d\u00fb au fait qu’il n’y a pas la capacit\u00e9 dans d’autres parties du monde pour combler le vide d’approvisionnement.<\/p>\n
Comment les entreprises peuvent-elles mieux se pr\u00e9parer aux p\u00e9riodes d’interruption de la cha\u00eene d’approvisionnement ? Une solution consiste \u00e0 construire des cha\u00eenes d’approvisionnement sur la base du concept d’anti-fragilit\u00e9 de Nassim Nicholas Taleb.<\/p>\n
Cha\u00eenes d’approvisionnement anti-fragiles<\/strong><\/h5>\nOn parle beaucoup de cha\u00eenes d’approvisionnement robustes. L’anti-fragilit\u00e9 va un pas plus loin. Les cha\u00eenes d’approvisionnement antifragiles ne sont pas seulement solides, elles sont \u00e9galement mall\u00e9ables pour garantir qu’elles continuent de fonctionner ind\u00e9pendamment de l’interruption. Mais, ce qui est le plus important, elles ne survivent pas seulement \u00e0 l’interruption - elles s’am\u00e9liorent gr\u00e2ce \u00e0 cela.<\/p>\n
Pour y parvenir, les entreprises doivent travailler num\u00e9riquement. Acheteurs et vendeurs doivent \u00eatre connect\u00e9s num\u00e9riquement. La cr\u00e9ation de cette connexion num\u00e9rique est l’\u00e9l\u00e9ment fondamental pour construire une cha\u00eene d’approvisionnement anti-fragile. Une fois cela fait, toutes les parties peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d’un meilleur acc\u00e8s aux donn\u00e9es.<\/p>\n
Les d\u00e9cideurs peuvent identifier des points de d\u00e9faillance individuels et prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es sur la mani\u00e8re de g\u00e9rer une interruption. La collaboration num\u00e9rique avec les vendeurs et d’autres parties dans l’\u00e9cosyst\u00e8me de la cha\u00eene d’approvisionnement garantit que ces d\u00e9cisions, y compris la recherche de nouveaux fournisseurs, peuvent \u00eatre mises en \u0153uvre plus rapidement, ce qui est crucial en p\u00e9riode de stress.<\/p>\n
Intelligence artificielle <\/strong><\/h5>\nLa cr\u00e9ation de cette base num\u00e9rique est \u00e9galement la condition pr\u00e9alable \u00e0 l’application des outils qui donnent vie \u00e0 la th\u00e9orie d’une cha\u00eene d’approvisionnement antifragile. Prenons par exemple l’IA. Elle peut analyser des donn\u00e9es provenant d’une s\u00e9rie de sources publiques et propri\u00e9taires pour apprendre des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes d’interruption et faire des suggestions sur ce que les responsables de la cha\u00eene d’approvisionnement peuvent faire pour faire face aux d\u00e9fis \u00e0 venir. \u00c0 un niveau sup\u00e9rieur, elle pourrait m\u00eame automatiquement se tourner vers des fournisseurs alternatifs si elle constate que les fournisseurs r\u00e9guliers de l’entreprise sont susceptibles d’\u00eatre confront\u00e9s \u00e0 une certaine perturbation.<\/p>\n
C’est ce que signifie vraiment passer d’une gestion r\u00e9active de la cha\u00eene d’approvisionnement \u00e0 une gestion proactive de la cha\u00eene d’approvisionnement. Et c’est exactement ce qui transformera r\u00e9ellement la cha\u00eene d’approvisionnement en un avantage concurrentiel pour l’entreprise.<\/p>\n
La cha\u00eene d’approvisionnement comme force plut\u00f4t que risque<\/strong><\/h5>\nLorsque COVID-19 sera ma\u00eetris\u00e9, tout le monde pourra respirer. Mais il faut rester prudent. Dans notre monde globalis\u00e9, la prochaine perturbation est \u00e0 nos portes, il est donc essentiel que les entreprises ne se reposent pas sur leurs lauriers.<\/p>\n
La cha\u00eene d’approvisionnement devient le plus grand risque d’une entreprise en p\u00e9riode d’interruption. Mais en la rendant antifragile, elle peut devenir sa plus grande force.<\/p>\n
Le bon choix<\/strong><\/h5>\nLes entreprises re\u00e7oivent un soutien efficace lorsqu’elles s’appuient sur des fournisseurs et des produits \u00e9prouv\u00e9s sur le march\u00e9. Tradeshift, par exemple, aide les fournisseurs et les acheteurs \u00e0 num\u00e9riser toutes leurs transactions commerciales, \u00e0 collaborer \u00e0 chaque processus et \u00e0 se connecter \u00e0 n’importe quelle application de cha\u00eene d’approvisionnement sur une seule plateforme mondiale. Inspir\u00e9 par des technologies de r\u00e9seaux sociaux comme LinkedIn, un \u00e9cosyst\u00e8me d’applications a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 qui refl\u00e8te les cha\u00eenes d’approvisionnement modernes - des \u00e9cosyst\u00e8mes complexes et interconnect\u00e9s.<\/p>\n
Cela permet aux entreprises d’\u00e9tablir la transparence sur les relations entre acheteurs, vendeurs et m\u00eame sous-traitants, d’int\u00e9grer des fournisseurs gratuitement et rapidement, ainsi que d’offrir des services suppl\u00e9mentaires tels que l’acc\u00e8s \u00e0 des financements num\u00e9ris\u00e9s et des options de paiement anticip\u00e9. Plus de 1,5 million d’entreprises dans 190 pays font confiance \u00e0 Tradeshift pour traiter plus d’une demi-billion USD de valeurs transactionnelles, ce qui en fait l’un des plus grands r\u00e9seaux d’affaires mondiaux pour l’achat et la vente au monde.<\/p>\n
Photo 1 : \u00a9 Shutterstock \/ Tradeshift<\/p>\n
On parle beaucoup de cha\u00eenes d’approvisionnement robustes. L’anti-fragilit\u00e9 va un pas plus loin. Les cha\u00eenes d’approvisionnement antifragiles ne sont pas seulement solides, elles sont \u00e9galement mall\u00e9ables pour garantir qu’elles continuent de fonctionner ind\u00e9pendamment de l’interruption. Mais, ce qui est le plus important, elles ne survivent pas seulement \u00e0 l’interruption - elles s’am\u00e9liorent gr\u00e2ce \u00e0 cela.<\/p>\n
Pour y parvenir, les entreprises doivent travailler num\u00e9riquement. Acheteurs et vendeurs doivent \u00eatre connect\u00e9s num\u00e9riquement. La cr\u00e9ation de cette connexion num\u00e9rique est l’\u00e9l\u00e9ment fondamental pour construire une cha\u00eene d’approvisionnement anti-fragile. Une fois cela fait, toutes les parties peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d’un meilleur acc\u00e8s aux donn\u00e9es.<\/p>\n
Les d\u00e9cideurs peuvent identifier des points de d\u00e9faillance individuels et prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es sur la mani\u00e8re de g\u00e9rer une interruption. La collaboration num\u00e9rique avec les vendeurs et d’autres parties dans l’\u00e9cosyst\u00e8me de la cha\u00eene d’approvisionnement garantit que ces d\u00e9cisions, y compris la recherche de nouveaux fournisseurs, peuvent \u00eatre mises en \u0153uvre plus rapidement, ce qui est crucial en p\u00e9riode de stress.<\/p>\n
Intelligence artificielle <\/strong><\/h5>\nLa cr\u00e9ation de cette base num\u00e9rique est \u00e9galement la condition pr\u00e9alable \u00e0 l’application des outils qui donnent vie \u00e0 la th\u00e9orie d’une cha\u00eene d’approvisionnement antifragile. Prenons par exemple l’IA. Elle peut analyser des donn\u00e9es provenant d’une s\u00e9rie de sources publiques et propri\u00e9taires pour apprendre des p\u00e9riodes pr\u00e9c\u00e9dentes d’interruption et faire des suggestions sur ce que les responsables de la cha\u00eene d’approvisionnement peuvent faire pour faire face aux d\u00e9fis \u00e0 venir. \u00c0 un niveau sup\u00e9rieur, elle pourrait m\u00eame automatiquement se tourner vers des fournisseurs alternatifs si elle constate que les fournisseurs r\u00e9guliers de l’entreprise sont susceptibles d’\u00eatre confront\u00e9s \u00e0 une certaine perturbation.<\/p>\n
C’est ce que signifie vraiment passer d’une gestion r\u00e9active de la cha\u00eene d’approvisionnement \u00e0 une gestion proactive de la cha\u00eene d’approvisionnement. Et c’est exactement ce qui transformera r\u00e9ellement la cha\u00eene d’approvisionnement en un avantage concurrentiel pour l’entreprise.<\/p>\n
La cha\u00eene d’approvisionnement comme force plut\u00f4t que risque<\/strong><\/h5>\nLorsque COVID-19 sera ma\u00eetris\u00e9, tout le monde pourra respirer. Mais il faut rester prudent. Dans notre monde globalis\u00e9, la prochaine perturbation est \u00e0 nos portes, il est donc essentiel que les entreprises ne se reposent pas sur leurs lauriers.<\/p>\n
La cha\u00eene d’approvisionnement devient le plus grand risque d’une entreprise en p\u00e9riode d’interruption. Mais en la rendant antifragile, elle peut devenir sa plus grande force.<\/p>\n
Le bon choix<\/strong><\/h5>\nLes entreprises re\u00e7oivent un soutien efficace lorsqu’elles s’appuient sur des fournisseurs et des produits \u00e9prouv\u00e9s sur le march\u00e9. Tradeshift, par exemple, aide les fournisseurs et les acheteurs \u00e0 num\u00e9riser toutes leurs transactions commerciales, \u00e0 collaborer \u00e0 chaque processus et \u00e0 se connecter \u00e0 n’importe quelle application de cha\u00eene d’approvisionnement sur une seule plateforme mondiale. Inspir\u00e9 par des technologies de r\u00e9seaux sociaux comme LinkedIn, un \u00e9cosyst\u00e8me d’applications a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 qui refl\u00e8te les cha\u00eenes d’approvisionnement modernes - des \u00e9cosyst\u00e8mes complexes et interconnect\u00e9s.<\/p>\n
Cela permet aux entreprises d’\u00e9tablir la transparence sur les relations entre acheteurs, vendeurs et m\u00eame sous-traitants, d’int\u00e9grer des fournisseurs gratuitement et rapidement, ainsi que d’offrir des services suppl\u00e9mentaires tels que l’acc\u00e8s \u00e0 des financements num\u00e9ris\u00e9s et des options de paiement anticip\u00e9. Plus de 1,5 million d’entreprises dans 190 pays font confiance \u00e0 Tradeshift pour traiter plus d’une demi-billion USD de valeurs transactionnelles, ce qui en fait l’un des plus grands r\u00e9seaux d’affaires mondiaux pour l’achat et la vente au monde.<\/p>\n
Photo 1 : \u00a9 Shutterstock \/ Tradeshift<\/p>\n
Lorsque COVID-19 sera ma\u00eetris\u00e9, tout le monde pourra respirer. Mais il faut rester prudent. Dans notre monde globalis\u00e9, la prochaine perturbation est \u00e0 nos portes, il est donc essentiel que les entreprises ne se reposent pas sur leurs lauriers.<\/p>\n
La cha\u00eene d’approvisionnement devient le plus grand risque d’une entreprise en p\u00e9riode d’interruption. Mais en la rendant antifragile, elle peut devenir sa plus grande force.<\/p>\n
Le bon choix<\/strong><\/h5>\nLes entreprises re\u00e7oivent un soutien efficace lorsqu’elles s’appuient sur des fournisseurs et des produits \u00e9prouv\u00e9s sur le march\u00e9. Tradeshift, par exemple, aide les fournisseurs et les acheteurs \u00e0 num\u00e9riser toutes leurs transactions commerciales, \u00e0 collaborer \u00e0 chaque processus et \u00e0 se connecter \u00e0 n’importe quelle application de cha\u00eene d’approvisionnement sur une seule plateforme mondiale. Inspir\u00e9 par des technologies de r\u00e9seaux sociaux comme LinkedIn, un \u00e9cosyst\u00e8me d’applications a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 qui refl\u00e8te les cha\u00eenes d’approvisionnement modernes - des \u00e9cosyst\u00e8mes complexes et interconnect\u00e9s.<\/p>\n
Cela permet aux entreprises d’\u00e9tablir la transparence sur les relations entre acheteurs, vendeurs et m\u00eame sous-traitants, d’int\u00e9grer des fournisseurs gratuitement et rapidement, ainsi que d’offrir des services suppl\u00e9mentaires tels que l’acc\u00e8s \u00e0 des financements num\u00e9ris\u00e9s et des options de paiement anticip\u00e9. Plus de 1,5 million d’entreprises dans 190 pays font confiance \u00e0 Tradeshift pour traiter plus d’une demi-billion USD de valeurs transactionnelles, ce qui en fait l’un des plus grands r\u00e9seaux d’affaires mondiaux pour l’achat et la vente au monde.<\/p>\n
Photo 1 : \u00a9 Shutterstock \/ Tradeshift<\/p>\n
Les entreprises re\u00e7oivent un soutien efficace lorsqu’elles s’appuient sur des fournisseurs et des produits \u00e9prouv\u00e9s sur le march\u00e9. Tradeshift, par exemple, aide les fournisseurs et les acheteurs \u00e0 num\u00e9riser toutes leurs transactions commerciales, \u00e0 collaborer \u00e0 chaque processus et \u00e0 se connecter \u00e0 n’importe quelle application de cha\u00eene d’approvisionnement sur une seule plateforme mondiale. Inspir\u00e9 par des technologies de r\u00e9seaux sociaux comme LinkedIn, un \u00e9cosyst\u00e8me d’applications a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 qui refl\u00e8te les cha\u00eenes d’approvisionnement modernes - des \u00e9cosyst\u00e8mes complexes et interconnect\u00e9s.<\/p>\n