«Être différent»
Une équipe avec participation au bénéfice. Un entrepreneur doit être créatif. Et si tous les collaborateurs l’étaient? Ci-dessous le profil particulier de Magsped évoqué par Beat Schweighauser avec Christian Doepgen.
Monsieur Schweighauser, quelles sont les principales régions que Magsped dessert en transport routier?
Nous développons notre position sur les marchés belge, britannique et turc. Depuis septembre 2022, nous opérons avec l’Espagne et l’Italie.
Qu’est-ce qui vous attire sur le marché belge?
Ce marché ayant peu de transitaires est marqué par beaucoup d’embouteillages. Nous travaillons en saut de nuit, avec plusieurs chauffeurs par camion, des trafics avec échange de caisses et le soutien d’un nouvel agent.
Comment surmontez-vous la douane britannique?
Nous formons avec deux PME britanniques dirigées par leurs propriétaires une équipe bien rodée et restons dans le jeu avec nos propres déclarants en douane.
Quelles opportunités voyez-vous sur le marché turc?
Le potentiel est fort. La tendance au near-sourcing des chargeurs nous aide autant que les voies terrestres existantes. Côté volume, c’est notre plus grand marché avec 10–15 départs/semaine. Les exportations tournent rond tout comme – traditionnellement – les importations.
Comment fonctionne votre équipe?
Notre recette: faire de chaque collaborateur un entrepreneur. Tous participent au bénéfice. Nous mélangeons pour le transfert de savoir des collaborateurs plus âgés expérimentés et ayant un réseau avec des salariés plus jeunes et motivés. Pas de hiérarchie, mais uniquement s’engager comme logistics consultant, avec le cœur, l’esprit et le savoir. Aujourd’hui nous avons dix salariés.
Le système fonctionne-t-il?
Absolument! Davantage de responsabilité, c’est plus de possibilités. Notre propre programmateur et de bons partenaires complètent notre profil.