La gestion intérimaire lors des relocalisations d’entreprises en forte demande

Dr. Harald Schönfeld, directeur général du cabinet de conseil en ressources humaines Butterflymanager, spécialisé dans la mise en relation de managers intérimaires, basé à Schwerzenbach en Suisse, souligne que la demande de spécialistes pour la relocalisation d’entreprises d’Allemagne vers l’étranger est en forte augmentation. C’est actuellement le segment le plus demandé dans la gestion du temps. Cela est également lié à la fragilité des chaînes d’approvisionnement.

(Schwerzenbach) « La commande de managers intérimaires pour des projets de relocalisation d’entreprises à l’étranger augmente de manière significative », constate Dr. Harald Schönfeld, directeur général de Butterflymanager, qui se spécialise dans la mise en relation de dirigeants temporaires. Il précise : « L’aide à la fuite des entreprises d’Allemagne représente actuellement le segment de demande à la croissance la plus rapide dans la gestion intérimaire. » Les managers intérimaires sont traditionnellement engagés pour des projets de restructuration et d’innovation ou simplement pour occuper temporairement des postes de direction vacants, jusqu’à ce que des managers permanents soient trouvés comme successeurs.

L’expert en gestion a identifié deux raisons à l’augmentation de la relocalisation des sites de production hors d’Allemagne : les coûts énergétiques élevés et le renforcement de la résilience des chaînes d’approvisionnement. « L’électricité est environ trois fois plus chère en Allemagne que dans certains autres pays de l’UE. Une relocalisation de quelques centaines de kilomètres vers l’est peut donc déjà apporter des avantages économiques considérables », donne en exemple Dr. Harald Schönfeld, en référence aux calculs effectués par les entreprises à la recherche de managers intérimaires.

Imprévisibilité de la politique énergétique, niveau des salaires et exigences de l’UE

Dr. Harald Schönfeld

Il ajoute : « En plus des coûts, c’est surtout l’imprévisibilité de la politique énergétique allemande qui semble inciter les dirigeants d’entreprise à remettre en question fondamentalement le site de production en Allemagne. De nombreux mandats pour des managers intérimaires visent à établir une comparaison avec d’autres pays de l’UE, mais aussi en Asie ou en Amérique du Sud et du Nord, comme base pour de futures décisions d’implantation. Bien sûr, ce ne sont pas seulement les coûts énergétiques qui jouent un rôle, mais aussi le niveau des salaires et les exigences réglementaires de plus en plus strictes au sein de l’UE. »

Fragilité des chaînes d’approvisionnement internationales

Selon l’expert en gestion intérimaire, un tout autre aspect entre également en jeu : la fragilité mise en lumière des chaînes d’approvisionnement internationales. Le directeur de Butterflymanager explique : « Compte tenu des difficultés récurrentes dans les chaînes logistiques mondiales depuis le Covid, de plus en plus d’entreprises attachent de l’importance à produire leurs produits autant que possible sur les continents et dans les pays où se trouve également une grande partie de leur clientèle. »

La diversification des chaînes d’approvisionnement et la régionalisation de la production figurent en bonne place dans de nombreuses stratégies d’entreprise, comme l’a constaté Butterflymanager dans les demandes de projets pour lesquelles des managers intérimaires sont recherchés. Dr. Harald Schönfeld explique : « En plus du niveau des coûts, la capacité de livraison est tout simplement au centre de la stratégie pour de nombreuses entreprises de fabrication. Les processus de production internationaux just-in-time permettent certes de réduire les coûts, mais en période de crises croissantes, de la fermeture du canal de Suez aux répercussions du conflit au Moyen-Orient, en passant par la question non résolue de l’avenir de Taïwan, de plus en plus d’entreprises s’inquiètent de ne pas voir leur production à l’arrêt en raison de l’absence de réapprovisionnement en produits intermédiaires. »

Les stratégies de dé-risquage sont en demande

Le directeur de Butterflymanager, Dr. Harald Schönfeld, souligne qu’environ un tiers de toutes les importations en provenance de Chine vers l’Allemagne concerne des produits intermédiaires qui sont indispensables à l’industrie allemande. Cela inclut notamment l’électronique, les machines, les produits chimiques, les textiles et les métaux. « La stratégie de dé-risquage que la Commission européenne cherche à mettre en œuvre depuis des années vis-à-vis de la Chine n’est pas encore parvenue en Allemagne », analyse le spécialiste de la mise en relation de managers intérimaires. En conséquence, la demande de dirigeants temporaires capables d’aider les entreprises dans leurs stratégies de dé-risquage spécifiques est très élevée.

Photos : © Butterflymanager