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Independent Port Consultants (IPC) a élargi ses capacités de conseil en recrutant un spécialiste expérimenté en technologie portuaire à Dubaï ainsi qu’un expert en environnement, social et gouvernance (ESG). Ces mesures interviennent dans un contexte de demande croissante de soutien dans les domaines de la numérisation et de la durabilité dans le secteur portuaire.
Kevin Martin (photo) a été nommé consultant senior basé à Dubaï. Il apporte plus de 30 ans d’expérience en technologie portuaire, transformation opérationnelle et stratégies numériques acquises dans des postes de direction chez des opérateurs de terminaux mondiaux et des agences gouvernementales. Martin soutiendra les clients au Moyen-Orient et à l’international. Il souligne que les projets de numérisation réussis dans les ports doivent être basés sur une compréhension claire des besoins opérationnels, plutôt que d’être abordés uniquement sur le plan technique. « Le secret du succès dans cette industrie réside dans la compréhension des besoins commerciaux », a déclaré Martin. « Trop souvent, les projets informatiques sont considérés comme des exercices techniques, alors que le véritable défi consiste à comprendre les processus existants et la manière dont les gens travaillent. On ne peut pas façonner l’avenir sans comprendre clairement le présent. »
La nomination de Martin vise à renforcer la capacité d’IPC à aider les clients dans des décisions technologiques de plus en plus complexes, y compris l’automatisation, l’intégration des données et l’optimisation opérationnelle.
Extension du conseil ESG
De plus, IPC a élargi ses capacités de conseil ESG par l’engagement du Dr Derek McGlashan. McGlashan aidera l’entreprise à intégrer la durabilité dans les stratégies commerciales à long terme. Il souligne que l’ESG est de plus en plus perçu par les investisseurs et les opérateurs comme un moteur d’efficacité et de résilience, plutôt que comme une simple exigence de conformité. « L’ESG ne devrait pas être considéré comme un facteur de coût pour la conformité réglementaire, mais comme un créateur de valeur à long terme », a déclaré McGlashan. « Une approche stratégique peut fournir des efficacités opérationnelles, y compris des coûts énergétiques plus stables, tout en améliorant les performances environnementales et de gouvernance. Les investisseurs se concentrent de plus en plus sur la valeur à long terme plutôt que sur le simple respect des réglementations. »
Steve Cameron, directeur d’IPC, a déclaré que la structure de l’entreprise permet de s’appuyer sur une expérience sectorielle de haut niveau provenant d’une variété de disciplines. « Notre modèle est délibérément mince et collaboratif, chaque consultant ayant plus de trois décennies d’expérience », a-t-il déclaré. « Cela nous permet de travailler avec les clients à partir d’une base bien informée et de nous concentrer sur des résultats pratiques et réalisables. »
Cameron a ajouté que l’entreprise pourrait s’attendre à d’autres ajouts à son réseau au cours de l’année 2026.
